Cursuri de pregatire Professional Development

Acest training live, condus de un instructor în Moldova (online sau la fața locului) se adresează liderilor de organizație care doresc să învețe cum să conducă schimbarea în cadrul organizațiilor prin implementarea unor strategii eficiente de leadership în schimbare.

La sfârșitul acestui curs de formare, participanții vor fi capabili să:

Înțelegerea efectului conducerii schimbării asupra indivizilor, echipelor și organizațiilor. Să aplice practicile de planificare la eforturile de schimbare organizațională. să conducă în mod eficient schimbările organizaționale prin conducerea schimbării.

În audienţă:

• Specialiștii care caută tranziția la roluri mai largi Management sau mai înalte.
• Manager nou sau aspirant.
• Manageri stabiliți care doresc să-și dezvolte mai departe abilitățile.

În ansamblu:

Această instruire condusă de instructori, formare live pe site este destinată manageri care doresc să-și dezvolte capacitatea de a-și antrena și de a-și conduce colegii spre excelență. Cursul oferă manageri noi și în curs de dezvoltare încrederea și capacitatea de a implementa principiile stabilite și bine construite ale tehnicii de management. Cursul se bazează pe cinci piloni cheie ale performanței managementului: definirea scopului rolului, accentul pe forțele, facilitarea schimbării, influența și împuternicirea colegilor. În timp ce nu promovăm un anumit stil sau model de management, cursul este condus de știința comportamentală; principiile bazate pe dovezi sunt prezentate într-un format practic și pragmatic. Cursul este extrem de interactiv și de angajare necesită ca candidații să participe activ de la început.

La sfârșitul cursului, participanții vor putea:

• Înțelegeți cum oamenii sunt motivați și învățați.
• Adaptă abilitățile lor existente pentru a maximiza potențialul lor.
• Dezvoltarea și implementarea unei tehnici eficiente de management.

Formatul cursului:

• Lecții și discuții foarte interactive.
• Multe exerciții și practici.
• Prezentări bazate pe scenariu, briefing-uri și sesiuni de feedback.

În audienţă:

• În vârstă Management
• Manageri de risc și securitate
• Managerul proiectului

În ansamblu:

Această instruire condusă de instructori, pregătirea live este destinată manageri de vârf care doresc să-și dezvolte capacitatea de a strategiza și de a gestiona siguranța și riscul în industriile complexe, de înaltă tehnologie. Cursul oferă managerilor de risc și securitate încrederea și capacitatea de a implementa un proces stabil și eficient de evaluare a culturii organizaționale. Cursul va introduce produsul SI-9 care a fost dezvoltat pentru a oferi o metodologie eficientă și precisă pentru a măsura mai multe elemente ale culturii organizației. Măsurarea periodică a culturii corporative nu numai că vă îmbunătățește vizibilitatea riscului, dar oferă dovezi ale diligenței personale și corporative în managementul riscurilor.

La sfârșitul cursului, participanții vor putea:

• Recunoaște semne și semne ale unei culturi de risc corporativ vulnerabile.
• Înțelegeți implicațiile responsabilității personale și corporative ale gestionării riscurilor și a siguranței.
• Adaptarea sistemelor lor de management al riscurilor pentru a deveni mai rezistente.
• Proiectarea unui sistem eficient de măsurare culturală bazat pe sistemul de evaluare SI-9.
• Dezvoltarea și punerea în aplicare a unei strategii eficiente de management cultural organizațional.

Formatul cursului:

• Lecții și discuții foarte interactive.
• Multe exerciții și practici.
• Hands-on experiență de instrumente de măsurare culturală

În audienţă:

• În toate nivelurile Management.
• experţi tehnici.
• Noi manageri de proiecte.

În ansamblu:

Change Management abilitățile au devenit din ce în ce mai mult o cerință de bază pentru gestionarea eficientă a proiectelor, bugetelor și a personalului. Una dintre lecțiile cheie pe care antrenorii noștri le-au văzut repetate în numeroase industrii prin pandemia Covid-19 este să nu aștepte schimbările pentru a depăși organizația ta. Change Management Principiile trebuie integrate în programele de reziliență a afacerilor. Folosind modelul Cynefin al lui David Snowden ca bază pentru dezvoltarea sensului înainte de a face strategia cursul ia candidații departe de structurile rigide și proces de luare a deciziilor care pot împiedica gândirea colectivă și creativă. Construirea flexibilității în structurile de luare a deciziilor nu numai că îmbunătățește reziliența afacerilor, dar promovează eficiența din structurile existente.

La sfârșitul cursului, participanții vor putea:

• Recunoaște nevoia de a planifica în mod coerent cu flexibilitate.
• Înțelegeți semnificația proceselor de afaceri contingente.
• Adaptarea sistemelor lor de management al riscurilor pentru a deveni mai rezistente.
• Design countermeasures împotriva complacenței și a viziunii tunelului.
• Dezvoltarea și implementarea unei strategii eficiente și coerente de management al schimbărilor.

Formatul cursului:

• Lecții și discuții foarte interactive.
• Multe exerciții, practică și planificare.
• Hands-on experiență de schemele de management al schimbărilor.

În audienţă:

• Aspirarea managerilor de proiecte
• Manageri junior
• Specialiștii de câmp

În ansamblu:

Această instruire condusă de instructori, pregătirea live este destinată manageri de vârf care doresc să-și dezvolte capacitatea de a strategiza și de a gestiona siguranța și riscul în industriile complexe, de înaltă tehnologie. Cursul oferă managerilor de risc și siguranță încrederea și capacitatea de a implementa un proces stabil și eficient de evaluare a culturii de siguranță. Cursul va introduce produsul SI-9 care a fost dezvoltat pentru a oferi o metodologie eficientă și precisă pentru a măsura mai multe elemente ale culturii organizației. Măsurarea periodică a culturii corporative nu numai că vă îmbunătățește vizibilitatea riscului, dar oferă dovezi ale diligenței personale și corporative în managementul riscurilor.

La sfârșitul cursului, participanții vor putea:

• Recunoaște semne și semne ale unei culturi de risc corporativ vulnerabile.
• Înțelegeți implicațiile responsabilității personale și corporative ale gestionării riscurilor și a siguranței.
• Adaptarea sistemelor lor de management al riscurilor pentru a deveni mai rezistente.
• Proiectarea unui sistem eficient de măsurare a culturii de siguranță bazat pe sistemul de evaluare SI-9.
• Dezvoltarea și punerea în aplicare a unei strategii eficiente de management cultural organizațional.

Formatul cursului:

• Lecții și discuții foarte interactive.
• Multe exerciții și practici.
• Hands-on experiență de instrumente de măsurare culturală

În audienţă:

• Acest curs este pentru lideri, sau lideri aspiranti, cu responsabilitate directă pentru echipe de conducere si luarea deciziilor strategice

În ansamblu:

Cursul Strategic Leadership vă oferă cunoștințele și tehnicile pentru a determina o direcție clară și strategică pentru organizația dvs. Acesta vă va ajuta să înțelegeți mai bine diferitele abordări la leadership, împreună cu managementul schimbărilor și luarea deciziilor, oferindu-vă capacitatea de a planifica și implementa acțiuni strategice. Prezentatorii cursului au o experiență extinsă în instruirea liderilor senior în aplicarea practică a principiilor de leadership strategic. Cursul utilizează exemple contemporane de viață reală și utilizează experiențele candidaților.

La sfârșitul cursului, participanții vor putea:

• Obțineți înțelegeri cu privire la diferitele abordări ale strategiei
• Aveti o apreciere mai mare a diferitelor abordari pentru leadership si managementul schimbarii
• Înțelegeți cum să implementați în mod eficient un plan strategic
• Evaluarea progresului unui plan strategic

Formatul cursului:

• Lecții și discuții foarte interactive.
• Scenariul bazat pe învățare cu grupul dvs.
• Oportunități de a discuta propriile provocări de conducere într-un set de grup

În audienţă:

• Acest curs este pentru lideri, sau lideri aspiranti, cu responsabilitate directă pentru echipe de conducere si luarea deciziilor strategice

În ansamblu:

Cursul Strategic Planning vă oferă cunoștințele și tehnicile pentru a determina o direcție clară și strategică pentru organizația dvs. Acesta vă va ajuta să înțelegeți mai bine diferitele abordări disponibile în analiza, planificarea și implementarea acțiunilor strategice. Cursul nu promovează o abordare singulară a planificării strategice, ci oferă candidaților o selecție de abordări. Această abordare agnostică a teoriei strategice permite aplicarea contextualizată a nevoilor candidaților în mediul lor profesional specific. În timp ce candidații ar fi de așteptat să aducă și să împărtășească propria lor experiență, utilizarea extinsă este făcută de exemple contemporane de viață reală.

La sfârșitul cursului, participanții vor putea:

• Obțineți înțelegeri cu privire la diferitele abordări ale strategiei
• Aveți o apreciere mai mare a diferitelor metode de analiză strategică și de poziționare
• Înțelegeți cum să abordați în mod eficient implementarea strategică
• Evaluarea progresului unui plan strategic

Formatul cursului:

• Lecții și discuții foarte interactive.
• Scenariul bazat pe învățare cu grupul dvs.
• Oportunități de a reflecta asupra propriilor provocări

Acest curs de instruire live, condus de un instructor în Moldova (online sau la fața locului) se adresează CTO-urilor actuale și viitoarelor CTO-uri, cum ar fi directorii tehnici sau managerii tehnici care doresc să dobândească perspectiva tehnică și managerială necesară pentru a fi un CTO eficient.

La sfârșitul acestui curs de formare, participanții vor fi capabili să:

• Angajați și conduceți o echipă tehnică vibrantă și inovatoare.
• Adoptați și gestionați în mod eficient tehnologia necesară pentru a dezvolta produse excelente.
• Aplicați tehnici și strategii utile pentru gestionarea produselor și proiectelor.
.
• Scalarea afacerii companiei și orientarea acesteia în direcția corectă.
.

Public

Managerii și liderii de echipă care trebuie să fie pe deplin conștienți de problemele legate de gestionarea și dezvoltarea personalului lor (rapoarte directe și indirecte)

Formatul cursului

Cursul va fi o combinație extrem de interactivă a:

• Discuții facilite
• Prezentări de prezentare
• Exerciții și studii de caz

Până la sfârșitul cursului, delegații vor putea:

• Înțelegeți diferitele abilități necesare pentru Gestionare și conducere
• Dezvoltați echipa în modul cel mai eficient
• Explicați modul în care puteți oferi cele mai bune schimbări în partea lor a organizației
• Gestionați performanța personalului mai bine
• Să negocieze cu succes soluțiile preferate
• Explicați modul de abordare a situațiilor dificile cu care se pot confrunta în birou

Acest curs de instruire live, condus de un instructor în Moldova (online sau la fața locului) se adresează managerilor și directorilor care doresc să implementeze instrumentele, abilitățile și metodologiile potrivite pentru a gestiona echipe la distanță.

La sfârșitul acestui curs de formare, participanții vor fi capabili să:

• Explorați conducerea la distanță, structurile și componentele pentru a adapta cu succes o configurație de lucru la distanță.
• Dezvoltați încrederea, obiectivele, cultura și munca în echipă pentru a crea o echipă la distanță eficientă și productivă.
.
• Utilizați instrumentele și tehnologiile existente pentru a îmbunătăți comunicarea și colaborarea virtuală.
.
• Implementați metodele de stabilire a obiectivelor și de gestionare a proiectelor pentru a măsura performanța unei echipe la distanță.
.

Formare "Diferențe generaționale în management. Angajați din generațiile XYZ. Cum să funcționezi cu ei' se adresează liderilor de echipă, oferind cunoștințe și abilități în domeniul comunicării și motivării angajaților din generațiile X, Y și Z. Bazat pe o metodologie interactivă, cursul pune accentul pe exerciții practice și mini-prelegeri, permițând dobândirea efectivă a competențelor necesare pentru a gestiona o echipă într-un mediu cu diferențe generaționale.

Profiluri de participanți

CxO, Manageri de operațiuni, Enterprise Architect , Analisti de Business și sisteme și designeri

Obiectiv

Acest seminar de introducere vă oferă o imagine de ansamblu asupra modelelor de afaceri digitale, a cadrelor de arhitectură de afaceri și a întreprinderilor, precum și metodologii pe care organizațiile încearcă să le concentreze pentru a-și crește agilitatea afacerilor în fața unor perturbări ale epocii digitale.

În special, acest seminar își propune să vă ajute să înțelegeți cadrele și arhitecturile de referință care sunt utilizate la nivel mondial pentru alinierea modelelor digitale de afaceri și arhitecturi de sistem IT cu peisajul competitiv în schimbare.

Obiectiv:

Ajutând Business analiștii să înțeleagă cum să-și modeleze și să-și valideze eficient procesele și resursele de afaceri pentru a crește agilitatea de afaceri a organizației lor pe baza arhitecturii țintă și a nevoilor pieței în schimbare.

Acest curs de formare de 2 zile își propune să ajute delegații să învețe cum să-și modeleze procesele și resursele de afaceri pentru a le adapta la schimbările obiectivelor, strategiilor și capacităților afectate ca parte a arhitecturii țintă. Pe baza elementelor cheie ale performanței afacerii (strategii, tactici, KPI, capacități de afaceri etc...), delegații învață acolo cum să elaboreze un proces de afaceri centrat pe viziune și o cartografie a resurselor. Apoi, folosind doar notația BPMN adecvată și UML adaptată limbii lor, ei înțeleg cum să le adapteze la strategiile, tacticile și politicile în schimbare.

Public:

Acest curs este destinat întregului personal care necesită o viziune mai largă a Procesului de Schimbare pentru a obține cele mai bune rezultate pentru partea lor de afaceri

Formatul cursului

O combinație de:

• Discuții facilite
• Prezentări de prezentare
• Exerciții și studii de caz

La sfârșitul acestui curs, participanții vor putea:

• Explicați strategiile de bază de schimbare care stau la baza planificării schimbării într-o organizație
• Înțelegerea utilizării și aplicării principiilor de modificare
• Construiți un plan de schimbare adecvat pentru partea lor de afaceri