Mulțumim pentru trimiterea solicitării! Un membru al echipei noastre vă va contacta în curând.
Mulțumim pentru trimiterea rezervării! Un membru al echipei noastre vă va contacta în curând.
Durata 280 ore
Schița de curs
Modul 1: Kick-off & Scoping
- Definirea obiectivelor, a scopului și a stakeholderilor
- Confirmarea proceselor critice (Financiar, Supply Chain, Calitate)
- Plan de comunicare și coordonare cu departamentul de achiziții
Modul 2: Cartografierea Proceselor & Colectarea Datelor
- Workshops cu proprietarii de procese
- Validarea listei proceselor critice
- Identificarea resurselor și a interdependențelor
Modul 3: Analiza Impactului
- Evaluarea impacturilor financiare, operaționale, legale și reputaționale
- Definirea RTO și RPO pentru fiecare proces
- Evaluarea dependențelor upstream și downstream
Modul 4: Evaluarea Riscurilor & Vulnerabilităților
- Identificarea scenariilor de disfuncționalitate
- Matricea impactului și a probabilității
- Revizuirea controalelor existente și identificarea punctelor slabe (gaps)
Modul 5: Raportare & Recomandări
- Redactarea raportului de Analiza Impactului asupra Afacerii
- Dezvoltarea matricei de criticitate a proceselor
- Recomandări pentru planificarea continuității și recuperării
- Prezentarea rezultatelor pentru managementul executiv
Sinteza și Pașii Urmați
Cerințe
- Participarea proprietarilor de procese (process owners)
- Accesul la documentația proceselor cheie
- Suportul managementului pentru colectarea datelor și organizarea workshops-urilor
Public țintă
- Echipele financiare
- Echipele de supply chain
- Echipele de asigurare a calității
- Reprezentanții departamentului de achiziții
- Managementul executiv
