Intrati in legatura

Schița de curs

Introducere în cursul PMP-Prep

  • Examenul PMP 2022/2023
  • PMP Exam Content Outline (ECO)
  • Obiective, scop și formula cursului

Concepte cheie ale managementului de proiect

  • Proiectul și ecosistemul său
  • Principiile managementului de proiect conform ghidului PMBOK Ediția a 7-a
  • Structura de guvernanță
  • Ciclul de viață al proiectului (LC)
  • Abordări de proiectare

Echipa, părți interesate, organizarea proiectului

  • Formarea echipei
  • Definirea regulilor de conduită ale echipei
  • Analiza obiectivelor și condițiilor proiectului
  • Conducerea echipei – leadership-ul managerului de proiect
  • Implicarea echipei și înțelegerea motivării membrilor
  • Împuternicirea membrilor echipei și a părților interesate
  • Dezvoltarea competențelor membrilor echipei
  • Implicarea și sprijinirea echipelor virtuale
  • Construirea înțelegerii proiectului

Părți interesate ale proiectului

  • Lucrul și colaborarea cu părțile interesate
  • Împuternicirea și mentoratul părților interesate

Inițierea și planificarea unui proiect

  • Determinarea abordării corecte a proiectului și a practicilor de management
  • Analiza și determinarea valorii și beneficiilor oferite de proiect
  • Planificarea și gestionarea scopului proiectului
  • Planificarea și gestionarea programului proiectului
  • Planificarea și gestionarea bugetului și resurselor
  • Planificarea și gestionarea calității produsului
  • Planificarea comunicării
  • Planificarea și gestionarea comenzilor
  • Planificarea gestionării riscurilor
  • Determinarea abordării schimbărilor și a metricilor proiectului
  • Integrarea activităților de planificare a proiectului
  • Planificarea și gestionarea închiderii proiectului și a fazelor acestuia

Implementarea și monitorizarea proiectului

  • Implementarea proiectului pentru a oferi valoare de afaceri
  • Gestionarea riscurilor
  • Gestionarea comunicării
  • Implicarea părților interesate
  • Realizarea produselor proiectului
  • Monitorizarea proiectului folosind diverse tipuri de metrici
  • Gestionarea schimbărilor în proiect
  • Gestionarea problemelor proiectului
  • Transferul de cunoștințe către/din proiect
  • Gestionarea închiderii fazei proiectului și a întregului proiect

Echipa și părțile interesate în timpul proiectului

  • Conducerea echipei în timpul implementării
  • Sprijinirea funcționării eficiente a echipei
  • Identificarea și eliminarea obstacolelor și blocajelor
  • Gestionarea conflictelor
  • Implicarea părților interesate
  • Cooperarea cu părțile interesate în desfășurare
  • Mentoratul părților importante interesate
  • Utilizarea inteligenței emoționale pentru creșterea eficienței muncii în echipă

Aspecte de afaceri ale proiectului

  • Gestionarea conformității proiectului
  • Evaluarea și oferirea de valoare și beneficii
  • Evaluarea și abordarea schimbărilor interne și externe în mediul de afaceri
  • Sprijinirea schimbării organizaționale
  • Îmbunătățire continuă – aplicarea procesului de îmbunătățire continuă

Cum să treci examenul?

  • Metode de pregătire pentru examenul PMP®
  • Resurse utile
  • Procesul examenului
  • Sfaturi pentru examen
  • Întrebări de exemplu (în timpul cursului)
  • Examen de probă

Cerințe

Nu există cerințe prealabile pentru participarea la curs. Pentru a fi admis de PMI la examenul PMP®, este necesar să ai minim 36 de luni de experiență documentată în managementul proiectelor și 35 de ore de formare în managementul proiectelor.

 35 Ore

Numărul de participanți


Pret per participant

Mărturii (2)

Cursuri viitoare

Categorii înrudite