Intrati in legatura
 Durata 35 ore

Schița de curs

Introducere în cursul PMP-Prep

  • Examenul PMP 2022/2023
  • PMP Exam Content Outline (ECO)
  • Obiectivele, scopul și formula trainingului

Concepte cheie de PE

  • Proiectul și ecosistemul său
  • Principiile PE conform PMBOK Guide ediția a 7-a
  • Structura de guvernanță
  • Ciclul de viață al proiectului (LC)
  • Abordări de design

Echipa, stakeholderii, organizarea proiectului

  • Construirea echipei
  • Definirea regulilor de conduită ale echipei
  • Analiza obiectivelor și condițiilor proiectului
  • Conducerea unei echipe – leadership-ul PM-ului
  • Implicarea echipei și cunoașterea motivației membrilor
  • Împuternicirea membrilor echipei și a stakeholderilor
  • Dezvoltarea competențelor membrilor echipei
  • Implicarea și sprijinirea echipelor virtuale
  • Construirea înțelegerii designului

Stakeholderii proiectului

  • Lucrul și colaborarea cu stakeholderii
  • Împuternicirea și mentorarea stakeholderilor

Inițierea și planificarea unui proiect

  • Determinarea abordării corecte a proiectului și a practicilor de management de proiect
  • Analiza și determinarea valorii și beneficiilor oferite de proiect
  • Planificarea și gestionarea scopului
  • Planificarea și gestionarea programului
  • Planificarea și gestionarea bugetului și a resurselor tale
  • Planificarea și gestionarea calității produsului
  • Planificarea comunicării
  • Planificarea și gestionarea achizițiilor
  • Planificarea managementului riscurilor
  • Determinarea abordării schimbărilor și a metricilor de proiect ce urmează a fi utilizate
  • Integrarea activităților de planificare a proiectului
  • Planificarea și gestionarea închiderii proiectului și a fazelor acestuia

Implementarea și monitorizarea proiectului

  • Implementarea proiectului pentru a livra valoare de business
  • Managementul riscurilor
  • Managementul comunicării
  • Implicarea stakeholderilor
  • Producția produselor proiectului
  • Monitorizarea proiectului tău folosind diferite tipuri de metrici
  • Managementul schimbărilor în proiect
  • Managementul problemelor proiectului
  • Asigurarea transferului de cunoștințe către/dinspre proiect
  • Gestionarea închiderii fazei proiectului și a întregului proiect

Echipa și stakeholderii pe parcursul proiectului

  • Conducerea echipei în timpul implementării
  • Sprijinirea funcționării eficiente a echipei
  • Identificarea și eliminarea obstacolelor și blocajelor
  • Managementul conflictelor
  • Implicarea stakeholderilor
  • Cooperarea cu stakeholderii în desfășurare
  • Mentorarea stakeholderilor importanți
  • Utilizarea inteligenței emoționale în creșterea eficienței muncii în echipă

Aspectele de business ale proiectului

  • Managementul conformității proiectului
  • Evaluarea și livrarea valorii și beneficiilor
  • Evaluarea și abordarea schimbărilor interne și externe ale mediului de business
  • Sprijinirea schimbării organizaționale
  • Îmbunătățirea continuă - aplicarea procesului de îmbunătățire continuă

Cum să treci examenul?

  • Modalități de pregătire pentru examenul PMP®
  • Resurse utile
  • Procesul de examinare
  • Sfaturi pentru examen
  • Întrebări exemplu (în timpul trainingului)
  • Examen de test

Cerințe

Nu există cerințe preliminare pentru participarea la training. Pentru a fi admis de PMI la examenul PMP® este necesar să ai minimum 36 de luni de experiență documentabilă în managementul proiectelor și 35 de ore de training în managementul proiectelor.

Numărul de participanți


Pret per participant

Mărturii (7)

Cursuri viitoare

Categorii înrudite