Project Management Formare în Moldova

Linear este o platformă de urmărire a problemelor și management al produselor de înaltă performanță, concepută pentru echipe rapide.

Acest training condus de un instructor, live (online sau la fața locului), este destinat liderilor de produs și inginerie de nivel intermediar care doresc să își eficientizeze planificarea, urmărirea sarcinilor și automatizarea fluxului de lucru folosind Linear.

La finalul acestui training, participanții vor putea:

• Să implementeze Linear ca platformă centrală pentru managementul proiectelor și livrarea produselor.
• Să integreze Linear cu instrumente enterprise precum GitHub, Slack și furnizori de SSO.
• Să automatizeze trierea problemelor și raportarea folosind funcțiile AI ale Linear.
• Să aplice cele mai bune practici pentru migrarea de la Jira sau Asana la Linear la scară largă.

Formatul Cursului

• Prelegere interactivă și discuții.
• Multe exerciții și practică.
• Implementare practică într-un mediu live-lab.

Opțiuni de Personalizare a Cursului

• Pentru a solicita un training personalizat pentru acest curs, vă rugăm să ne contactați pentru a aranja.

MSP (Managing Successful Programs) este un cadru de bune practici pentru proiectarea, livrarea și susținerea schimbărilor coordonate pe mai multe proiecte conexe, pentru a obține rezultate strategice în afaceri.

Această formare condusă de un instructor, live (online sau la fața locului), este destinată profesioniștilor de nivel intermediar și avansat care doresc să aplice conceptele MSP pentru a planifica, conduce și livra programe complexe care realizează beneficii organizaționale.

La finalul acestei formări, participanții vor putea:

• Să explice principiile MSP, temele de guvernanță și ciclul de viață al programului.
• Să proiecteze organizația programului, rolurile și responsabilitățile pentru a sprijini livrarea.
• Să elaboreze o schemă de program bazată pe beneficii și un caz de afaceri.
• Să stabilească practici robuste de guvernanță, asigurare și implicare a părților interesate.
• Să gestioneze riscurile, problemele, dependențele și realizarea beneficiilor pe mai multe proiecte.
• Să planifice tranziția către activitățile obișnuite și să închidă programele în mod eficient.

Formatul cursului

• Prelegere interactivă și discuții.
• Ateliere bazate pe scenarii și exerciții practice.
• Activități de grup concentrate pe proiectarea programului, guvernanță și maparea beneficiilor.

Opțiuni de personalizare a cursului

• Pentru a solicita o formare personalizată pentru acest curs, vă rugăm să ne contactați pentru a aranja.

Managementul Achizițiilor pentru Materiale de Construcții este disciplina de planificare, achiziționare și supraveghere a achizițiilor de materiale pentru a asigura livrarea la timp și rentabilă a proiectelor de construcții.

Acest training condus de un instructor, live (online sau la fața locului), este destinat profesioniștilor din domeniul construcțiilor și achizițiilor cu experiență limitată sau emergentă în achiziția de materiale, care doresc să optimizeze procesele de achiziție pentru construcții.

La finalul acestui training, participanții vor putea:

• Înțelege ciclul de achiziții în contextul proiectelor de construcții.
• Planifica achizițiile de materiale în conformitate cu termenele și specificațiile proiectului.
• Evalua și gestiona eficient relațiile cu furnizorii.
• Implementa mecanisme de control și urmărire a stocurilor de construcții.

Formatul Cursului

• Prelegere interactivă și discuții.
• Exerciții practice de planificare folosind documentația și instrumentele de achiziții.
• Studii de caz ghidate axate pe provocări reale de achiziție pentru construcții.

Opțiuni de Personalizare a Cursului

• Pentru a solicita un training personalizat pentru acest curs, bazat pe politicile de achiziții ale organizației dumneavoastră, vă rugăm să ne contactați pentru a aranja.

Managementul Proiectelor de Construcții este practica de aplicare a metodelor structurate în planificarea și execuția proiectelor de lucrări civile, cu accent pe constrângerile și termenele specifice construcțiilor.

Această instruire condusă de un instructor, live (online sau la fața locului) este destinată profesioniștilor cu experiență limitată sau emergentă în coordonarea proiectelor de construcții, care doresc să aplice tehnici de management de proiect adaptate industriei construcțiilor.

La sfârșitul acestei instruiri, participanții vor putea:

• Aplica principiile de management de proiect pentru etapele și rezultatele specifice construcțiilor.
• Folosi instrumente și metode de planificare pentru a gestiona termenele limită și constrângerile de resurse.
• Naviga prin elementele reglementare și logistice unice ale proiectelor de construcții.
• Monitoriza și controla eficient progresul construcțiilor.

Formatul Cursului

• Prelegere interactivă și discuții.
• Utilizare practică a instrumentelor de management de proiect în scenarii de construcții civile.
• Exerciții ghidate axate pe cronogramă, buget și controlul calității.

Opțiuni de Personalizare a Cursului

• Pentru a solicita o instruire personalizată pentru acest curs, bazată pe tipurile de proiecte de construcții ale organizației dumneavoastră, vă rugăm să ne contactați pentru a aranja.

Acest training condus de un instructor, live în Moldova (online sau la fața locului), este destinat profesioniștilor de nivel avansat care doresc să stăpânească funcțiile de raportare și panouri de control ale ClickUp pentru a sprijini luarea deciziilor bazate pe date și pentru a optimiza fluxurile de lucru.

La finalul acestui training, participanții vor putea:

• Crearea și personalizarea panourilor de control avansate în ClickUp.
• Utilizarea instrumentelor de raportare ale ClickUp pentru a urmări indicatorii cheie de performanță (KPI).
• Automatizarea colectării și vizualizării datelor.
• Integrarea surselor externe de date pentru analize comprehensive.
• Optimizarea panourilor de control pentru colaborarea echipei și raportarea către conducere.

Acest training condus de un instructor, în format live în Moldova (online sau la fața locului), este destinat managerilor de programe și proiecte de nivel intermediar și avansat care doresc să stăpânească principiile MSP®, temele de guvernanță și fluxul transformațional.

La sfârșitul acestui training, participanții vor putea:

• Să înțeleagă principiile MSP®, temele de guvernanță și fluxul transformațional.
• Să aplice cele mai bune practici MSP® în gestionarea reală a programelor.
• Să alinieze obiectivele programelor cu strategia organizațională.
• Să gestioneze riscurile, părțile interesate și beneficiile într-un program.
• Să se pregătească și să promoveze examenele MSP® Foundation & Practitioner.

Acest training condus de un instructor, live în Moldova (online sau la fața locului), este destinat profesioniștilor de nivel avansat care doresc să personalizeze ClickUp pentru operațiunile de afaceri, să îmbunătățească eficiența proceselor și să integreze automatizări pentru fluxuri de lucru scalabile.

La finalul acestui training, participanții vor putea:

• Personaliza spațiile de lucru, vizualizările și șabloanele ClickUp pentru operațiunile de afaceri.
• Dezvolta și optimiza fluxuri de lucru pentru managementul proceselor.
• Implementa automatizări avansate pentru sarcini repetitive.
• Integra ClickUp cu alte instrumente de afaceri și surse de date.
• Monitoriza și analiza eficiența proceselor folosind rapoartele ClickUp.

Acest training condus de un instructor, live în Moldova (online sau la fața locului) este destinat utilizatorilor finali de nivel începător care doresc să-și îmbunătățească eficiența în gestionarea proiectelor și urmărirea sarcinilor.

La finalul acestui training, participanții vor fi capabili să:

• Înțeleagă funcționalitățile de bază ale Smartsheets.
• Învețe cum să navigheze și să personalizeze Smartsheets pentru a gestiona sarcini, proiecte și fluxuri de lucru în mod eficient.
• Dobândească experiență practică în crearea și gestionarea foilor, rapoartelor și tablourilor de bord.
• Colaboreze cu membrii echipei folosind Smartsheets pentru urmărirea și gestionarea proiectelor în timp real.

Acest training condus de un instructor, live în Moldova (online sau la fața locului), este destinat profesioniștilor de nivel avansat care doresc să utilizeze ClickUp pentru gestionarea proiectelor de mare amploare, colaborarea interfuncțională și eficiența la nivel de întreprindere.

La finalul acestui training, participanții vor putea:

• Să implementeze ClickUp la scară de enterprise folosind cele mai bune practici.
• Să structureze spații de lucru, spații și proiecte pentru echipe mari.
• Să utilizeze rapoarte avansate și tablouri de bord pentru informații executive.
• Să automatizeze fluxurile de lucru și să integreze ClickUp cu sistemele enterprise.
• Să îmbunătățească guvernanța, conformitatea și securitatea în ClickUp.

Această instruire condusă de un instructor, live în Moldova (online sau la fața locului), este destinată managerilor de proiecte de nivel începător care doresc să utilizeze Asana pentru a gestiona proiectele și procesele organizației lor.

La finalul acestei instruiri, participanții vor putea:

• Să își construiască primul proiect în Asana, pe care îl pot aplica imediat în munca lor.
• Să învețe cele mai bune practici în managementul proiectelor, permițându-le să gestioneze proiectele mai eficient.
• Să învețe metode eficiente de stabilire a obiectivelor și a priorităților, ajutându-i să se concentreze mai mult pe ceea ce este important pentru a obține rezultatele dorite.
• Să descopere cum să sintetizeze munca cu echipa, să reflecteze asupra eșecurilor și greșelilor și să implementeze îmbunătățiri.
• Să învețe cum să economisească câteva ore pe săptămână folosind șabloane și automatizări disponibile în Asana și integrarea cu alte platforme.
• Să învețe să analizeze punctele critice din proiecte prin statisticile și rapoartele Asana, permițând o gestionare mai eficientă a proiectelor.
• Să descopere cum să creeze un mediu în Asana pentru a simplifica operațiunile și comunicarea în cadrul echipei, astfel încât să nu fie ratate informații sau acțiuni importante.
• Să își îmbunătățească abilitățile de management al timpului, management al proiectelor și management al echipei, permițându-le să acționeze mai eficient ca lideri.

Acest training condus de un instructor, live în Moldova (online sau onsite), este destinat profesioniștilor de nivel intermediar care doresc să îmbunătățească eficiența fluxului de lucru prin utilizarea funcțiilor de automatizare și integrare ale ClickUp.

La sfârșitul acestui training, participanții vor putea:

• Să înțeleagă capacitățile și cazurile de utilizare ale automatizărilor ClickUp.
• Să creeze și să gestioneze automatizări pentru a simplifica fluxurile de lucru.
• Să integreze ClickUp cu instrumente terțe precum Slack, Google Drive și Zapier.
• Să configureze declanșatoare, condiții și acțiuni pentru gestionarea automată a sarcinilor.
• Să optimizeze colaborarea în echipă prin automatizări și integrări.

Acest training condus de un instructor, live în Moldova (online sau la fața locului), este destinat managerilor de proiecte și programe de nivel intermediar care doresc să învețe elementele de bază ale cadrului pentru a integra MSP în ciclul de viață al unui program.

La finalul acestui training, participanții vor putea:

• Să înțeleagă principiile MSP®, temele de guvernanță și fluxul transformațional.
• Să aplice principiile MSP® pentru a gestiona programele în mod eficient, inclusiv implicarea părților interesate, guvernanța, leadership-ul și managementul riscurilor.
• Să-și îmbunătățească abilitățile în planificarea, executarea și închiderea programelor, gestionând riscurile și asigurând calitatea.
• Să învețe cum să alinieze programele cu strategia organizațională și să asigure realizarea beneficiilor.

Acest training condus de un instructor, live în Moldova (online sau la fața locului), este destinat profesioniștilor de nivel intermediar care doresc să aplice principiile de management de proiect Agile folosind funcționalitățile ClickUp.

La finalul acestui training, participanții vor putea:

• Să configureze și să personalizeze ClickUp pentru managementul de proiecte Agile.
• Să gestioneze sprinturi, backlogs și epici în mod eficient.
• Să utilizeze vizualizările Kanban, Listă și Cronologie din ClickUp pentru fluxurile de lucru Agile.
• Să monitorizeze viteza echipei, graficele burndown și metricile de performanță.
• Să automatizeze procesele Agile pentru a îmbunătăți eficiența.
• Să integreze ClickUp cu alte instrumente de dezvoltare Agile.

Acest training condus de un instructor, live în Moldova (online sau la fața locului), este destinat profesioniștilor de la nivel începător până la intermediar care doresc să-și îmbunătățească abilitățile în Jira, învățând cum să integreze și să utilizeze plugin-ul Xray, să gestioneze rolurile și permisiunile utilizatorilor, să optimizeze importul de date și să gestioneze eficient stocarea.

La finalul acestui training, participanții vor putea:

• Să integreze și să configureze plugin-ul Xray pentru gestionarea testelor.
• Să gestioneze profilele utilizatorilor din Jira și să atribuie roluri și permisiuni adecvate.
• Să importe date în Jira eficient, respectând cele mai bune practici.
• Să optimizeze utilizarea spațiului de stocare din Jira și să implementeze strategii de gestionare a datelor.

Această instruire condusă de un instructor, live în Moldova (online sau la fața locului), este destinată managerilor de proiecte, liderilor de echipă și membrilor echipei de nivel începător care doresc să învețe elementele de bază ale Microsoft Planner și cum să îl folosească pentru a organiza și gestiona munca în echipă prin gestionarea intuitivă, colaborativă și vizuală a sarcinilor.

La sfârșitul acestei instruiri, participanții vor putea:

• Să configureze și să folosească Microsoft Planner.
• Să creeze și să gestioneze sarcini cu detalii și atașamente.
• Să vizualizeze și să organizeze sarcini folosind panouri, diagrame și calendare.
• Să colaboreze cu membrii echipei folosind chat, e-mail sau Teams.
• Să integreze Microsoft Planner cu alte aplicații și servicii Microsoft 365.

Această formare condusă de un instructor, live în Moldova (online sau la fața locului) este destinată administratorilor Jira de nivel intermediar care doresc să învețe cum să utilizeze Jira Service Management eficient.

La sfârșitul acestei formări, participanții vor putea:

• Învăța și înțelege elementele de bază ale Jira Service Management.
• Să configureze și să gestioneze o birou de servicii și cereri.
• Să gestioneze backend-ul și integrarea Jira Service Management.

Această formare condusă de un instructor, live în Moldova (online sau la fața locului), este destinată profesioniștilor de nivel intermediar care doresc să optimizeze colaborarea echipei folosind funcțiile avansate ale ClickUp.

La finalul acestei formări, participanții vor fi capabili să:

• Configureze și gestioneze spații de lucru collaborative pentru echipe.
• Folosească funcțiile avansate de gestionare a sarcinilor ale ClickUp pentru coordonarea echipei.
• Îmbunătățească comunicarea echipei folosind instrumentele integrate ale ClickUp.
• Utilizeze rapoartele și panourile de control ale ClickUp pentru urmărirea performanței echipei.
• Automatizeze fluxurile de lucru pentru a simplifica procesele echipei.
• Integreze ClickUp cu alte instrumente de colaborare.

Acest training condus de un instructor, live în Moldova (online sau la fața locului) este destinat managerilor de proiecte de nivel intermediar care doresc să învețe cum să folosească Oracle Primavera Cloud pentru a crea, gestiona și urmări proiecte în mod eficient.

La sfârșitul acestui training, participanții vor putea:

• Să înțeleagă interfața și capacitățile Primavea Cloud.
• Să creeze, să gestioneze și să urmărească programele proiectelor în mod eficient.
• Să înțeleagă tehnicile de alocare și optimizare a resurselor.
• Să învețe să identifice, să analizeze și să atenueze riscurile proiectelor.

Microsoft Project Online este un instrument de gestionare a proiectelor și portofoliilor bazat pe cloud, care ajută organizațiile să planifice, să prioritizeze și să gestioneze proiectele și resursele în mod eficient.

Acest training condus de un instructor, live (online sau la fața locului), este destinat profesioniștilor de proiect de nivel intermediar care doresc să gestioneze și să urmărească proiecte folosind Microsoft Project Online.

La finalul acestui training, participanții vor putea:

• Naviga și configura Microsoft Project Online pentru o gestionare eficientă a proiectelor.
• Crea și structura proiecte folosind Structuri de Descompunere a Muncii (WBS).
• Atribui și gestiona resurse și costuri în cadrul activităților proiectului.
• Dezvolta și menține programe și baze de referință ale proiectelor.
• Urmări progresul proiectelor și genera rapoarte detaliate.

Formatul Cursului

• Prelegere interactivă și discuții.
• Multe exerciții și practică.
• Implementare practică într-un mediu live-lab.

Opțiuni de Personalizare a Cursului

• Pentru a solicita un training personalizat pentru acest curs, vă rugăm să ne contactați pentru a aranja.

Acest training condus de un instructor, în format live în Moldova (online sau la fața locului), este destinat profesioniștilor începători care doresc să învețe elementele de bază ale ClickUp pentru gestionarea sarcinilor și proiectelor, precum și pentru productivitatea personală.

La finalul acestui training, participanții vor putea:

• Să navigheze pe interfața și structura spațiului de lucru ClickUp.
• Să creeze și să gestioneze sarcini, liste și proiecte eficient.
• Să utilizeze vizualizări precum Listă, Tablă și Calendar pentru o organizare mai bună.
• Să aplice funcții de productivitate, cum ar fi priorități, etichete și statusuri personalizate.
• Să colaboreze eficient folosind comentarii, mențiuni și spații partajate.
• Să configureze fluxuri de lucru pentru productivitatea personală în gestionarea sarcinilor zilnice.

Acest training condus de un instructor, live în Moldova (online sau la fața locului), este destinat managerilor de proiecte de nivel intermediar care doresc să creeze, să execute și să gestioneze formulare în Jira în mod eficient.

La finalul acestui training, participanții vor putea:

• Să înțeleagă conceptele de bază ale Jira, inclusiv tipurile de probleme, fluxurile de lucru și proiectele.
• Să dezvolte și să gestioneze câmpuri personalizate pentru a colecta și organiza datele în mod eficient.
• Să optimizeze procesele legate de formulare pentru diverse tipuri de proiecte și echipe.

Acest training condus de un instructor, live în Moldova (online sau la fața locului), este destinat managerilor de proiecte, analiștilor de afaceri și liderilor de echipă de la nivel începător până la intermediar, care doresc să utilizeze Microsoft Project Pro pentru programarea sarcinilor, alocarea resurselor și urmărirea progresului.

La finalul acestui training, participanții vor putea:

• Crea și gestiona planuri de proiect folosind Microsoft Project Pro.
• Programa sarcini, aloca resurse și gestionează dependențe.
• Urmări eficient progresul, costurile și riscurile proiectului.
• Genera rapoarte și partaja datele proiectului cu părțile interesate.

Acest training condus de un instructor, în format live în Moldova (online sau la fața locului), este destinat managerilor de proiecte care doresc să gestioneze cu succes un proiect cu ajutorul soluției de management de proiect Oracle Primavera P6.

La finalul acestui training, participanții vor putea:

• Să înțeleagă interfața Primavera P6.
• Să creeze și să controleze un program de proiect.
• Să adauge, să organizeze și să gestioneze activitățile proiectului.
• Să urmărească și să monitorizeze progresul întregului ciclu de viață al proiectului.
• Să creeze un raport personalizat de stare a proiectului.

Această pregătire condusă de un instructor, în format live în Moldova (online sau la fața locului), este destinată analiștilor de afaceri de nivel intermediar care doresc să învețe instrumentele și tehnicile de analiză de afaceri și să se pregătească pentru examenul PMI-PBA.

La finalul acestei pregătiri, participanții vor putea:

• Învăța instrumentele, tehnicile și practicile de analiză de afaceri, conform PMI.
• Stăpâni cele cinci domenii ale analizei de afaceri.
• Dezvolta abilități practice pentru identificarea nevoilor părților interesate, gestionarea cerințelor și asigurarea rezultatelor de succes ale proiectelor.
• Înțelege procesul de certificare PMI-PBA și să se pregătească pentru examenul de certificare.

Arhitectura Soluțiilor și Managementul Proiectelor în Proiecte Software este un curs practic care face legătura între executarea proiectelor și gândirea arhitecturală, ajutând participanții să înțeleagă cum deciziile arhitecturale se aliniază cu obiectivele proiectului și succesul livrării.

Acest training condus de un instructor, live (online sau la fața locului), este destinat profesioniștilor de nivel intermediar care doresc să înțeleagă mai bine aspectele arhitecturale ale proiectelor software și de sisteme și modul în care acestea interacționează cu fazele proiectului, metodologiile și factorii de business.

La sfârșitul acestui training, participanții vor putea:

• Înțelege cum se integrează arhitectura în ciclul de viață al proiectului și în alegerile de metodologie.
• Diferenția între tipurile de cerințe și să le transforme în structuri de design.
• Interpreta și utiliza cadre de modelare precum C4, UML® și Archimate®.
• Participa cu încredere la discuții și procese de revizuire arhitecturală.

Formatul Cursului

• Prelegere interactivă și discuții.
• Multe exerciții și practică.
• Implementare practică într-un mediu de laborator live.

Opțiuni de Personalizare a Cursului

• Pentru a solicita un training personalizat pentru acest curs, vă rugăm să ne contactați pentru a aranja.

Acest curs este conceput pentru organizațiile care doresc să își optimizeze procesele prin integrarea diferitelor platforme digitale utilizate în operațiunile zilnice, cum ar fi Trello, QuickBooks, Google Workspace și API-ul WhatsApp.

Această formare ghidată de un instructor, live (online sau la fața locului), îi ghidează pe participanți prin procesul de conectare și automatizare a fluxurilor de lucru, îmbunătățirea controlului proiectelor și financiar, precum și centralizarea informațiilor pentru a sprijini luarea deciziilor.

La finalul acestei formări, participanții vor putea:

• Să conecteze și să automatizeze fluxurile de lucru între Trello, QuickBooks și Google Workspace.
• Să integreze comunicarea prin API-ul WhatsApp în fluxurile operaționale.
• Să proiecteze sisteme de automatizare multi-platformă axate pe eficiență și control.
• Să implementeze politici de securitate și monitorizare pentru integrările active.
• Să documenteze și să mențină procesele automatizate în funcțiune.

Formatul Cursului

• Explicații conceptuale și demonstrații ghidate.
• Exerciții practice aplicate în scenarii operaționale reale.
• Practică directă folosind date și instrumente specifice companiei.

Opțiuni de Personalizare a Cursului

• Adaptarea conținutului la platformele și procesele specifice companiei.
• Includerea unor instrumente suplimentare, cum ar fi Zapier, Make/Integromat sau Power Automate.
• Analiza și proiectarea fluxurilor de integrare a datelor reale.

Grup țintă:

Director IT, Manager de Proiect, Lider de Echipa Tehnică, Analist, Dezvoltator Software, Tester

Obiectivul învățării:

Scopul acestui training este dobândirea cunoștințelor și practicării aspectelor atelierelor Kanban și a fundațiilor Agile.

Scopul acestui curs este de a oferi o înțelegere mai profundă a managementului agil al proiectelor și de a-l compara cu metodele tradiționale de management al proiectelor. Cursul va explora unele dintre principalele metode, tehnici și instrumente agile și va arăta cum acestea pot fi eficiente în realizarea proiectelor, printr-un amestec de prezentări, exerciții și activități interactive.

Cursul va lua în considerare și cele mai recente orientări din sectorul public din Marea Britanie privind livrarea agilă și standardul GDS.

La finalul cursului, ar trebui să fii capabil să:

• înțelegi ce este agilitatea și ce înseamnă agilitatea într-un context de afaceri
• explici Scrum și să înțelegi cum poate fi folosit pentru a realiza proiecte
• explci Kanban și să înțelegi cum poate fi folosit pentru a realiza proiecte
• descrii diferite tehnici agile care pot sprijini realizarea proiectelor
• comunici importanța echipelor în realizarea proiectelor agile
• fii conștient de standardul GDS și influența sa în realizarea proiectelor din sectorul public din Marea Britanie

Acest curs de formare de două zile explorează modul în care Inteligența Artificială poate susține managerii de proiect și echipele de proiect pe parcursul întregului ciclu de viață al unui proiect. Participanții învăță cum să folosească instrumente moderne de IA, cum ar fi ChatGPT, Claude și Microsoft Copilot, pentru a asista la planificarea proiectelor, gestionarea riscurilor, comunicarea cu părțile interesate și raportare.

Cursul combină înțelegerea conceptuală cu exerciții practice. Participanții vor experimenta cu fluxuri de lucru asistate de IA pentru activități comune de management al proiectelor și vor învăța cum să elaboreze prompt-uri eficiente, să evalueze output-urile generate de IA și să integreze instrumente de IA în activitatea zilnică de gestionare a proiectelor. Formația abordează, de asemenea, guvernanța, utilizarea responsabilă a inteligenței artificiale și strategiile practice de adoptare, astfel încât organizațiile să poată introduce în siguranță IA în mediile de proiect.

Acest curs oferă îndrumare cu privire la responsabilitățile Proprietarului de Proces, astfel încât aceștia să poată descrie ceea ce fac ca parte a unui proces și oferă educația necesară pentru a supraveghea proiectarea, reingineria și îmbunătățirea proceselor de Management al Serviciilor IT (ITSM); în special în contextul Managementului Agile al Serviciilor. Participanții învață cum să aplice practicile Scrum în responsabilitățile Proprietarului de Proces și cum să utilizeze principiile și practicile Agile și Lean pentru a implementa „suficient de mult” proces și cum să alinieze continuu performanța procesului cu obiectivele generale ale afacerii.

Managementul schimbării este un proces care are ca scop introducerea eficientă a schimbării în organizație pentru a atinge obiectivele dorite și a se adapta la mediul în schimbare. Acesta necesită înțelegerea motivelor pentru care schimbarea este necesară, precum și identificarea zonelor care necesită modificări și definirea clară a obiectivelor și beneficiilor pe care schimbarea le va aduce. Managementul schimbării este un proces dinamic care necesită flexibilitate, deschidere la feedback și disponibilitatea de a ajusta strategia în funcție de reacțiile oamenilor și condițiile în schimbare. Este esențial să înțelegem, de asemenea, că schimbările nu vor fi întotdeauna ușoare, motiv pentru care este important să creăm un plan care să țină cont atât de obiectivele organizaționale, cât și de nevoile indivizilor în procesul de schimbare.

Domain Driven Design (DDD) este o abordare puternică de dezvoltare software care se concentrează pe modelarea comportamentelor complexe ale software-ului prin alinierea implementării tehnice cu conceptele de bază ale afacerii. Acest curs explorează modul în care DDD ajută echipele să gestioneze complexitatea și să reducă riscurile prin modele strategice și tactice. Participanții vor învăța să construiască un „Limba Ubiquitous”, să definească limite clare prin Contexturi Delimitate și să utilizeze blocuri de construcție specifice precum Entități, Obiecte de Valoare și Agregate. Scopul este de a crea arhitecturi software flexibile și ușor de întreținut, care rămân consistente cu domeniul de afaceri în evoluție.

Acest curs este conceput pentru oricine are nevoie de o înțelegere a Managementului Serviciilor IT pentru a contribui la oferirea unei valori mai mari clienților. Este potrivit pentru tot personalul IT și de management, precum și pentru clienții care colaborează strâns cu IT-ul pentru a sprijini cerințele de afaceri. Acest curs este, de asemenea, conceput pentru studenții care urmăresc obținerea certificării ITIL® 4 Foundation și care doresc să se pregătească pentru examenul ITIL® 4 Foundation.

ITIL 4® Foundation permite candidaților să privească Managementul Serviciilor IT printr-un model de operare de la început până la sfârșit pentru crearea, livrarea și îmbunătățirea continuă a produselor și serviciilor bazate pe tehnologie.

ITIL 4® Foundation îi înzestrează pe candidați cu:

• O abordare holistică pentru facilitarea co-creării de valoare împreună cu clienții și alte părți interesate sub formă de produse și servicii
• Principiile de bază ale ITIL 4®
• Cele patru dimensiuni ale Managementului Serviciilor
• Concepte cheie din Lean, Agile, DevOps și de ce acestea sunt importante pentru oferirea de valoare de afaceri
• Cum practicile ITIL descrise în ITIL 4® vor menține valoarea și importanța oferite de procesele actuale ITIL®, în timp ce se extind pentru a fi integrate în diferite domenii ale managementului serviciilor și IT, de la cerere la valoare.

Pentru cine este ITIL 4® Foundation:

ITIL 4® Foundation este potrivit pentru persoanele care necesită o înțelegere de bază a cadrului ITIL® și modul în care acesta poate fi utilizat pentru a îmbunătăți calitatea managementului serviciilor IT într-o organizație. Certificarea se aplică, de asemenea, profesioniștilor IT care lucrează într-o organizație care a adoptat ITIL® și care trebuie să fie conștienți de și să contribuie la programul general de îmbunătățire a serviciilor.

ITIL 4® continuă să sprijine comunitatea ITSM, extinzându-se la o gamă mai largă de profesioniști care lucrează în lumea digitală, oferind îndrumări cu privire la modul în care IT-ul interacționează și conduce strategia de afaceri mai largă.

JIRA este o aplicație web bazată pe Java, care oferă funcționalități de gestionare a proiectelor și tracking al problemelor (issues), îmbunătățind agilitatea dezvoltării software.

Acest curs live, instruit de un expert (online sau la fața locului), ghida participanții prin procesul de deploy al unei instanțe JIRA. Participanții vor învăța utilizarea avansată a JIRA, instalare, configurare, actualizare și migrare, cum să personalizăm JIRA pentru proiectele lor, adăugăm, gestionăm și asignăm utilizatori, grupuri și roluri de proiect, configurăm și gestionăm tabourile (dashboards), definim email-uri și notificări, aplicăm scheme de securitate JIRA, gestionăm permisiunile JIRA, efectuăm depanare JIRA, instalăm și personalizăm JIRA Service Desk, configurăm o bază de cunoștințe, gestionăm utilizatorii service desk și gestionăm colaborativ cererile de service.

Până la finalul acestui curs, participanții vor fi capabili să:

• Aibă o înțelegere aprofundată a administrării JIRA.
• Personalizeze JIRA conform nevoilor propriului business.
• Să definească email-uri și notificări JIRA.
• Să gestioneze și să asigneze utilizatori, grupuri și roluri de proiect.
• Să gestioneze permisiunile și schemele de securitate JIRA.
• Efectueze depanarea JIRA.
• Deploy-uită și personalizeze JIRA Service Desk.

Formatul cursului

• Predare interactivă și discuții.
• Exerciții multe și practică.
• Implementare practică într-un mediu de laborator live.

Opțiuni de personalizare a cursului

• Pentru a solicita o formare personalizată pentru acest curs, vă rugăm să ne contactați pentru a aranja detaliile.

După finalizarea formării, participanții vor fi capabili să gestioneze, să optimizeze și să personalizeze JIRA într-un mediu corporativ în mod independent.

Această instruire condusă de un instructor, în direct în Moldova, introduce capacitățile avansate ale JIRA, inclusiv crearea și gestionarea diferitelor tipuri de proiecte JIRA, utilizarea JIRA pentru proiecte agile, configurarea tablourilor agile, gestionarea câmpurilor integrate și personalizate, crearea și gestionarea ecranelor și filtrelor, efectuarea de căutări de bază și avansate ale problemelor, aplicarea schemelor de ecrane, gestionarea și actualizarea fluxurilor de lucru, configurarea și aplicarea schemelor de flux de lucru, efectuarea de analize și generarea de rapoarte.

La finalul acestei instruiri, participanții vor putea:

• Gestiona problemele în mod eficient.
• Crea și conduce proiecte Scrum și Kanban.
• Gestiona câmpurile integrate și personalizate.
• Înțelege și gestionează procesele de afaceri, fluxurile de lucru și schemele de flux de lucru.
• Efectua căutări și analize de bază și avansate.
• Genera și revizuie rapoarte.

Acest training condus de un instructor, în format live în Moldova, introduce abordarea JIRA pentru planificarea, urmărirea și lansarea software, ghidând participanții prin crearea și gestionarea unui proiect JIRA.

La finalul acestui training, participanții vor putea:

• Să înțeleagă conceptele și funcționalitățile din spatele interfeței utilizator și a fluxurilor de lucru ale JIRA.
• Să adauge, modifice, cloneze, lege și prioritizeze probleme.
• Să progreseze problemele prin întregul flux de lucru.
• Să efectueze căutări.
• Să gestioneze și să personalizeze ecrane și filtre.

JIRA Software este un instrument puternic pentru Managementul Proiectelor, iar oamenii tind să se concentreze mai mult pe instrument decât pe metoda în sine.

Acest training condus de un instructor introduce participanții în puterea Jira și Confluence, lucrând împreună pentru a servi singurului scop de a ajuta echipa să livreze cu succes produsul/proiectul. Echipa va învăța cum să utilizeze corect aceste instrumente pentru a fi mai eficientă în gestionarea Cerințelor Utilizatorilor, Testării, Comunicării, centralizate într-un singur loc.

Vor fi studiate proiectele JIRA, spațiile Confluence, fluxurile de lucru, tablele (Kanban & Scrum), planificarea și dependențele, legătura Jira/Confluence, raportarea, câmpurile importante și câmpurile personalizate, tipurile de probleme, ecranul și filtrarea.

La sfârșitul acestui training, participanții vor putea:

• Crea un proiect Scrum sau Kanban
• Configura Jira pentru a gestiona corect proiectul
• Gestiona eficient problemele
• Construi ecranele necesare pentru a gestiona tipurile de probleme
• Crea fluxuri de lucru și table, și a înțelege interacțiunea lor
• Efectua căutări și analize de bază și avansate
• Genera și revizui rapoartele necesare pentru echipă și management

JIRA este o aplicație web bazată pe Java care oferă urmărirea proiectelor și problemelor pentru îmbunătățirea agilității dezvoltării software.

În cadrul acestui training condus de un instructor, participanții vor învăța cum să utilizeze Jira pentru a implementa o abordare Kanban în cadrul organizației lor.

La finalul acestui training, participanții vor putea:

• Înțelege principiile din spatele Agile și Kanban
• Folosi Jira pentru a crea și gestiona un proiect Kanban
• Personaliza Jira pentru a se potrivi nevoilor organizației lor
• Efectua căutări și analize de bază și avansate
• Genera și examina rapoarte

Public țintă

• Manageri de produs
• Dezvoltatori software
• Ingineri de testare
• Analiști de afaceri

Formatul cursului

• Parte teoretică, parte discuții, exerciții și practică intensivă într-un mediu de laborator live.

Notă

• Pentru a solicita un training personalizat pentru acest curs, vă rugăm să ne contactați pentru a aranja.

Kanban este o metodă de gestionare a fluxului de muncă.

Acest training condus de un instructor, live (online sau la fața locului), este destinat atât participanților de nivel începător, cât și celor avansați. Cunoștințele și instrumentele oferite pot fi aplicate în activitatea zilnică pentru a optimiza eficiența fluxului de muncă.

La finalul acestui training, participanții vor putea:

• Să crească numărul de elemente de muncă finalizate pe unitate de timp.
• Să reducă timpul necesar pentru finalizarea elementelor de muncă.
• Să îmbunătățească predictibilitatea muncii (oferind răspunsuri mai bune la întrebarea „Când va fi gata?”).
• Să gestioneze metricile fluxului (debit, timp de execuție, lucru în curs, vârsta elementului de muncă).
• Să utilizeze diagrame de flux (Diagrama de Flux Cumulativ, Histograma Timpului de Execuție, Graficul de Îmbătrânire a Lucrării).
• Să utilizeze metode de previziune statistică, cum ar fi simulările Monte Carlo și Acordul de Nivel de Serviciu.
• Să proiecteze un sistem Kanban într-un mod metodologic (STATIK).
• Să înțeleagă Legea lui Little, care descrie natura fluxului de valoare.

Acest training condus de un instructor, live în Moldova (online sau la fața locului), este destinat managerilor de proiecte care doresc să lucreze cu MS Project și MS Project Server.

La finalul acestui training, participanții vor putea:

• Instala și configura MS Project și MS Project Server.
• Înțelege cum să partajeze și să gestioneze resurse între proiecte.
• Identifica riscurile, problemele și soluțiile proiectului în timp real.

Prin acest atelier de o zi, participanții vor învăța cum să gestioneze proiectele mai eficient, asigurându-se că proiectele sunt finalizate la timp și în limita bugetului, conform declarației de scop. Participanții își vor identifica punctele forte și punctele slabe ca Manageri de Proiecte; vor dobândi abilități în inițierea, planificarea, executarea, controlul și evaluarea proiectelor lor.

Prin acest atelier de 3 zile, 21 de ore, participanții vor învăța cum să gestioneze proiectele mai eficient, asigurând livrarea proiectelor la timp și în limita bugetului, conform declarației de scop. Participanții își vor identifica punctele forte și punctele slabe ca Manageri de Proiect; vor dobândi abilități în inițierea, planificarea, executarea, controlul și evaluarea proiectelor lor.

Această instruire cu instructor live (online sau cu prezență fizică) se adresează specialiștilor și managerilor cu un nivel de experiență intermediar până la avansat care doresc să își îmbunătățească capacitatea de a planifica, coordona și gestiona o multitudine de proiecte de construcții, să optimizeze utilizarea resurselor și să sporească eficiența echipelor și proceselor de proiect.

Formatul instruirii

• Prelegeri interactive și discuții.

• Numeroase exerciții practice și analize ale unor studii de caz reale din sectorul construcțiilor.

• Lucrul pe scenarii și provocări din practica participanților.

• Aplicarea practică a tehnicilor de management de proiect, a abordărilor Lean și a instrumentelor de leadership.

• Demonstrații și exerciții cu instrumente AI pentru creșterea productivității.

Opțiuni de personalizare a cursului

Pentru o solicitare de personalizare a acestei instruiri în conformitate cu specificul organizației Dumneavoastră, al mediului de proiect sau cu provocările concrete de afaceri, vă rugăm să ne contactați pentru clarificarea suplimentară a cerințelor.

În cadrul personalizării pot fi incluse studii de caz reale, procese interne, grafice de proiect exemplificative, exerciții practice și scenarii dezvoltate pe baza mediului de lucru al participanților.

Curs de autor pentru pregătirea examenului PMP® (Project Management Professional®). Fiecare participant la curs primește un certificat de absolvire a cursului de pregătire PMP-Prep (35 de ore).

Grup țintă:

• Manageri de proiecte experimentați, care doresc să-și îmbunătățească calificările și să le confirme la nivel internațional prin obținerea prestigioasei certificări Project Management Professional® (PMP®)
• Manageri de proiecte mai puțin experimentați și membri ai echipelor de proiect, care doresc să-și extindă cunoștințele și abilitățile de management al proiectelor
• Manageri de nivel mediu și superior, care doresc să-și extindă competențele în managementul și supravegherea proiectelor
• Persoane cu experiență în managementul proiectelor, care doresc să-și îmbunătățească competențele.

Obiectivele cursului:

• Pregătire completă pentru obținerea certificării Project Management Professional® (PMP®) prin sistematizarea cunoștințelor existente și familiarizarea cu specificul examenului PMP®
• Îndeplinirea condiției formale de admitere la examenul PMP®, și anume obținerea a 35 de ore de curs așa-numite „contact hours”
• Familiarizarea cu practicile, tehnicile și instrumentele de management al proiectelor

Forma cursului:

• Prezentări ale tematicilor de management al proiectelor
• Întrebări și chestionare legate de subiectele examenului PMP®
• Întrebări în stilul examenului PMP® și analiza acestora

În lumea de mare intensitate a managementului de proiecte, diferența dintre succes și eșec constă adesea în instrumentele utilizate și în stăpânirea acestora. Fără un instrument centralizat și dinamic de planificare, organizațiile se confruntă cu Costul Inacțiunii: termene limită ratate, blocaje invizibile ale resurselor și depășiri bugetare care erodează marjele de profit. Utilizarea foilor de calcul statice sau a unor instrumente necoordonate creează un "punct mort" unde întârzierile pe calea critică trec neobservate până când este prea târziu pentru a le remedia.

Microsoft Project este standardul industriei pentru un motiv — îi oferă managerilor puterea de a finaliza proiectele la timp și în limita bugetului. Cu toate acestea, simpla deținere a software-ului nu este suficientă; valorificarea pe deplin a capacităților sale necesită abilități practice.

Acest training condus de un instructor, live în Moldova (online sau la fața locului) este destinat managerilor de proiecte care doresc să gestioneze proiecte cu Trello.

La finalul acestui training, participanții vor putea:

• Gestiona și urmări sarcini pentru a îmbunătăți fluxurile de lucru ale proiectelor și a crește productivitatea echipei.
• Adăuga funcționalități și extensii care nu sunt incluse în versiunea standard a Trello pentru urmărirea progresului proiectelor complexe.
• Organiza mai multe proiecte cu Trello.

Acest training condus de un instructor, live (online sau la fața locului), este destinat profesioniștilor din domeniul managementului proiectelor și IT care doresc să implementeze și să gestioneze platforme open source de management al proiectelor, asigurând suveranitatea datelor și sprijinind diverse metodologii de proiect.

La finalul acestui training, participanții vor putea evalua soluții, implementa Taiga, OpenProject și Focalboard, configura integrarea și migra de la instrumente proprietare.

Acest training condus de un instructor, desfășurat live în Moldova (pe fața locului sau online), se concentrează pe aplicarea principiilor avansate ale Scrum, facilitare, coaching, tehnici de leadership și strategii de livrare a produselor agile. De asemenea, pregătește participanții pentru susținerea examenului de certificare Scrum Master II (PSM II) prin exerciții țintite și un test de probă.

La finalul acestui training, participanții vor putea:

• Să-și aprofundeze stăpânirea cadrului Scrum și a principiilor sale.
• Să faciliteze eficient evenimentele Scrum și să coachuiască echipe agile.
• Să conducă îmbunătățiri continue și să livreze valoare de afaceri prin practici agile.
• Să aplice tehnici de leadership, mentorat și auto-management în cadrul echipelor.
• Să se pregătească și să treacă cu încredere examenul de certificare PSM II.

Cursul vă permite să vă familiarizați cu cunoștințele, tehnicile, instrumentele și practicile din domeniul managementului de proiecte bazat pe „Scrum framework” din perspectiva Scrum Masterului – liderul responsabil de înțelegerea și aplicarea Scrum, eficiență.

Cursul este dedicat persoanelor interesate de implementarea abordărilor Agile în organizație, persoanelor care participă la proiecte, managerilor de proiecte care implementează sau plănuiesc să implementeze abordări Agile în proiecte.

Cursul constă dintr-o parte substanțială, ateliere de lucru și exemple practice. În cadrul cursului, participanții sunt pregătiți pentru certificare – Scrum Master prin intermediul unui test de examinare și au posibilitatea să susțină examenul de certificare.
Limba cursului: Poloneză/Engleză
Limba examenului: Engleză

• Punctaj de trecere: 85%
• Limită de timp: 60 de minute
• Număr de întrebări: 80
• Format: Multiple Choice, Multiple Answer, Adevărat/Fals

Acest curs de două zile este conceput pentru a ajuta echipele care fac parte dintr-un Agile Release Train (ART) să funcționeze eficient într-un mediu Agile prin aplicarea cadrelor precum Scrum, Kanban și XP. Participanții vor învăța cum să funcționeze ca Echipe Agile, să creeze și să gestioneze backlogs-urile lor și să planifice și să execute iterațiile cu succes. Cursul subliniază, de asemenea, înțelegerea rolului echipei în cadrul ART și modul de colaborare, planificare, execuție și îmbunătățire continuă alături de alte echipe.

Instruirea pregătește echipele să participe la un Program Increment (PI), acoperind atât evenimente la nivel de Echipă, cât și la nivel de Program, cu o atenție deosebită asupra sesiunilor viitoare de planificare PI. Finalizarea cursului pregătește, de asemenea, participanții pentru examenul de certificare pentru a deveni Practician SAFe® (SP).

La sfârșitul cursului, participanții vor putea:

• Aplica principiile SAFe pentru a scala practicile Lean și Agile în întreaga organizație.
• Înțelege rolul echipei lor în cadrul Agile Release Train și modul în care acesta contribuie la obiectivele generale.
• Recunoaște alte echipe din cadrul trenului, inclusiv rolurile și interdependențele lor.
• Planifica și execută iterațiile eficient.
• Demonstrează valoarea livrată și îmbunătățește continuu procesele.
• Participă și contribuie la planificarea Program Increment.
• Colaborează și integrează munca cu alte echipe din cadrul Agile Release Train.