Intrati in legatura

Schița de curs

Fundamentele modelării afacerilor

1. Rolul modelelor în munca analitică

  • Modele ca instrumente de gândire și comunicare
  • Nivele de abstractizare în modelare
  • Limitele modelelor și simplificările

2. Prezentare generală a metodelor de modelare a afacerilor

  • Modele de procese
  • Modele organizaționale
  • Modele de informații
  • Modele de valoare

3. Modelarea proceselor de afaceri

  • Abordări AS-IS și TO-BE
  • Identificarea proceselor end-to-end
  • Proprietarii proceselor și responsabilitățile

4. Analiza procesului

  • Puncte critice
  • Puncte de decizie
  • Riscuri ale procesului

Aplicarea practică a modelelor

1. Modele de afaceri vs. strategie

  • Legarea modelelor cu obiectivele afacerii
  • Impactul schimbărilor asupra organizației

2. Modele ca instrument de comunicare

  • Stabilirea unui limbaj comun pentru părțile interesate
  • Simplificarea complexității

3. Analiza gap-ului între AS-IS și TO-BE

  • Identificarea golurilor
  • Prioritizarea schimbărilor

4. Capcane comune ale modelării

  • Modelarea excesivă (detaliile excesive)
  • Lipsa obiectivelor clare de modelare
  • Modele decuplate de realitate

5. Rezumat și recomandări

Cerințe

  • Experiență profesională în analiza afacerilor, ingineria cerințelor sau managementul produsului.
  • Cunoștințe preliminare: Înțelegerea de bază a conceptelor de procese de afaceri și a Ciclului de viață al dezvoltării software (SDLC).
  • Echipamente: Competențe de bază în orice instrument de modelare (de ex., Enterprise Architect, Visual Paradigm, Lucidchart sau MS Visio).

Público țintă

  • Analiști de afaceri și sisteme.
  • Consultanți de afaceri și procese.
  • Proprietari de produse și manageri de produse.
  • Arhitecți de soluții.
  • Persoane care participă la proiecte de transformare și optimizare.

 14 Ore

Numărul de participanți


Pret per participant

Mărturii (2)

Cursuri viitoare

Categorii înrudite