Intrati in legatura

Schița de curs

Introducere în Centrele de Cost și Principiile de Bază ale Calculului Costurilor

  • Scopul și structura centrelor de cost
  • Clasificarea costurilor: fixe, variabile, directe, indirecte
  • Maparea unităților organizaționale pe centre de cost

Crearea și Configurarea Centrelor de Cost

  • Definirea de noi centre de cost și grupuri de centre de cost
  • Atribuirea responsabilităților, ierarhiilor și parametrilor de control
  • Menținerea datelor master și gestionarea ciclului de viață

Identificarea Șoferilor de Cost și Rutine de Alocare

  • Selectarea și definirea șoferilor de cost
  • Metode și frecvență de alocare
  • Menținerea regulilor și programelor de alocare

Integrarea Orelor de Mașină și Orelor de Muncă

  • Definirea orelor de mașină și orelor de muncă ale operatorilor
  • Captarea metricilor de timp de funcționare și jurnalele operaționale
  • Integrarea orelor cu centrele de cost pentru o absorbție precisă a costurilor

Listele de Materiale (BOM) și Calculul Costurilor Componentelor

  • Structuri BOM și principii de consolidare a costurilor
  • Gestionarea BOM-urilor multi-nivel și a ansamblurilor fantomă
  • Substituția componentelor și analiza impactului asupra costurilor

Costuri Standard, Varianțe și Reconciliere

  • Stabilirea costurilor standard și actualizări
  • Înregistrarea și analiza varianțelor materialelor și cheltuielilor generale
  • Reconcilierea la sfârșitul perioadei și acțiuni corective

Calculul Costurilor Bazat pe Activități și Tehnici Avansate de Alocare

  • Proiectarea bazelor de activități și alocarea costurilor
  • Calculul ratelor de activitate și costurilor unitare
  • Compararea ABC cu abordările tradiționale de alocare

Costuri Absorbite și Consolidarea Costurilor

  • Absorbția orelor de mașină, orelor de muncă și cheltuielilor generale în costul produsului
  • Calculul costurilor de la cap la coadă pentru produse finite și servicii
  • Simularea scenariilor de cost și analize „ce-ar fi dacă”

Controale, Auditabilitate și Conformitate

  • Implementarea controalelor de acces și guvernanța schimbărilor
  • Urme de audit pentru ajustările și reevaluările costurilor
  • Considerații de reglementare și raportare

Performanță, Optimizare și Strategii de Reducere a Costurilor

  • Identificarea șoferilor de cost de mare impact și a punctelor critice
  • Îmbunătățirea proceselor și analiza costurilor de servire
  • Monitorizarea continuă și proiectarea KPI-urilor pentru centrele de cost

Rezumat și Pași Următori

Cerințe

  • Înțelegerea principiilor de contabilitate managerială
  • Familiaritate cu listele de materiale și procesele de producție
  • Experiență cu sisteme ERP sau financiare la nivel operațional

Publicul țintă

  • Contabili de costuri și analiști financiari
  • Specialiști în costuri ale produselor și lanțuri de aprovizionare
  • Consultanți funcționali ERP și integratori de sisteme
 14 Ore

Numărul de participanți


Pret per participant

Mărturii (5)

Cursuri viitoare

Categorii înrudite