Schița de curs
Introducere în Centrele de Cost și Principiile de Bază ale Calculului Costurilor
- Scopul și structura centrelor de cost
- Clasificarea costurilor: fixe, variabile, directe, indirecte
- Maparea unităților organizaționale pe centre de cost
Crearea și Configurarea Centrelor de Cost
- Definirea de noi centre de cost și grupuri de centre de cost
- Atribuirea responsabilităților, ierarhiilor și parametrilor de control
- Menținerea datelor master și gestionarea ciclului de viață
Identificarea Șoferilor de Cost și Rutine de Alocare
- Selectarea și definirea șoferilor de cost
- Metode și frecvență de alocare
- Menținerea regulilor și programelor de alocare
Integrarea Orelor de Mașină și Orelor de Muncă
- Definirea orelor de mașină și orelor de muncă ale operatorilor
- Captarea metricilor de timp de funcționare și jurnalele operaționale
- Integrarea orelor cu centrele de cost pentru o absorbție precisă a costurilor
Listele de Materiale (BOM) și Calculul Costurilor Componentelor
- Structuri BOM și principii de consolidare a costurilor
- Gestionarea BOM-urilor multi-nivel și a ansamblurilor fantomă
- Substituția componentelor și analiza impactului asupra costurilor
Costuri Standard, Varianțe și Reconciliere
- Stabilirea costurilor standard și actualizări
- Înregistrarea și analiza varianțelor materialelor și cheltuielilor generale
- Reconcilierea la sfârșitul perioadei și acțiuni corective
Calculul Costurilor Bazat pe Activități și Tehnici Avansate de Alocare
- Proiectarea bazelor de activități și alocarea costurilor
- Calculul ratelor de activitate și costurilor unitare
- Compararea ABC cu abordările tradiționale de alocare
Costuri Absorbite și Consolidarea Costurilor
- Absorbția orelor de mașină, orelor de muncă și cheltuielilor generale în costul produsului
- Calculul costurilor de la cap la coadă pentru produse finite și servicii
- Simularea scenariilor de cost și analize „ce-ar fi dacă”
Controale, Auditabilitate și Conformitate
- Implementarea controalelor de acces și guvernanța schimbărilor
- Urme de audit pentru ajustările și reevaluările costurilor
- Considerații de reglementare și raportare
Performanță, Optimizare și Strategii de Reducere a Costurilor
- Identificarea șoferilor de cost de mare impact și a punctelor critice
- Îmbunătățirea proceselor și analiza costurilor de servire
- Monitorizarea continuă și proiectarea KPI-urilor pentru centrele de cost
Rezumat și Pași Următori
Cerințe
- Înțelegerea principiilor de contabilitate managerială
- Familiaritate cu listele de materiale și procesele de producție
- Experiență cu sisteme ERP sau financiare la nivel operațional
Publicul țintă
- Contabili de costuri și analiști financiari
- Specialiști în costuri ale produselor și lanțuri de aprovizionare
- Consultanți funcționali ERP și integratori de sisteme
Mărturii (3)
Flexibilitate în modul de desfășurare a cursului și o abordare interactivă. Trainerul a fost deschis la întrebări, a clarificat îndoielile în mod clar și a luat în considerare sugestiile participanților în timpul sesiunilor. Instruirea a fost bine structurată și informativă.
Soundarya Mohan - Mizuho Bank Europe N.V.
Curs - Financial Analysis in Excel
Tradus de catre o masina
Comunicare bună, deschisă la discuții, a păstrat totul interesant și captivant
Ahmet Keyman - Keytrade AG
Curs - Management Accounting and Finance for Non-Finance Professionals
Tradus de catre o masina
Experiența instrucționarului și modul în care transmite conținutul
Roggli Marc - Bechtle Schweiz AG
Curs - FinOps
Tradus de catre o masina