Intrati in legatura

Schița de curs

Definirea Analizei de Business

Prezentare generală a disciplinei de analiză de business

  • Roluri și responsabilități cheie
  • Diferențierea dintre analiza de business și alte discipline conexe

Introducerea cadrului de analiză de business

  • Cadrul și Business Analysis Body of Knowledge® (BABOK®)
  • Cele mai bune practici din industrie de la International Institute of Business Analysis (IIBA®)

Identificarea Cerințelor de Business prin Elicitare

Colectarea nevoilor de business la nivel organizațional sau departamental

  • Efectuarea analizei nevoilor
  • Alegerea celei mai bune tehnici de elicitare
  • Solicitarea analizei contextuale la nivel de enterprise folosind instrumente strategice, tactice și operaționale

Identificarea celor nouă tehnici de elicitare

  • Verificarea pașilor necesari pentru colectarea informațiilor
  • Înregistrarea și confirmarea rezultatelor obținute în urma elicitării

Efectuarea Analizei la Nivel de Enterprise

Analizarea peisajului de business

  • Categorizarea și prioritizarea nevoilor și problemelor de business folosind diagrame de afinitate
  • Evaluarea capabilităților și lacunelor de business

Detectarea problemelor și găsirea oportunităților

  • Identificarea cauzelor profunde ale problemelor
  • Găsirea oportunităților de creștere
  • Identificarea elementelor inițiale ale sferei soluției
  • Dezvoltarea inițiativelor de business orientate spre acțiune pentru a aborda nevoile și oportunitățile de business

Măsurarea fezabilității opțiunilor

  • Grila de analiză 2x2
  • Matrici de prioritizare
  • Anticiparea beneficiilor și costurilor proiectului

Documentarea parametrilor critici ai proiectului

  • Stabilirea obiectivelor SMART ale proiectului
  • Specificarea elementelor critice și a livrabilelor proiectului

Planificarea și Monitorizarea Procesului de Analiză de Business

Planificarea pentru analiza cerințelor

  • Documentarea presupunerilor, regulilor de bază și a template-urilor
  • Elaborarea unui plan de dezvoltare a cerințelor pentru a ghida și gestiona procesul
  • Crearea planului de comunicare

Efectuarea analizei stakeholderilor

  • Identificarea stakeholderilor cheie
  • Analizarea impactului pe care stakeholderii îl au asupra unui proiect

Dezvoltarea unui proces de management al schimbării

  • Stabilirea liniei de bază a planului tău
  • Urmarea procesului definit de management al schimbării
  • Gestionarea procesului de control al schimbărilor

Gestionarea și Comunicarea Cerințelor

Analizarea cerințelor

  • Verificarea, prioritizarea și organizarea cerințelor
  • Specificarea documentului de cerințe
  • Identificarea relațiilor cheie folosind trasabilitatea

Executarea planului de comunicare

  • Abordarea capcanelor comune întâlnite de obicei în timpul dezvoltării cerințelor
  • Validarea documentului de cerințe cu stakeholderii cheie
  • Gestionarea acordului și conflictelor dintre stakeholderi

Evaluarea și Validarea Soluțiilor

Alocarea cerințelor

  • Optimizarea valorii de business
  • Evaluarea dependențelor dintre cerințele individuale

Evaluarea gradului de pregătire organizațională

  • Identificarea lacunelor de capabilitate organizațională
  • Definirea impactului organizațional de business și tehnic

Dezvoltarea Competențelor de Analiză de Business

  • Depășirea aspectelor mecanice ale analizei
  • Aplicarea cadrului IIBA® Business Analysis Competency

Cerințe

Acest curs se adresează oricui este interesat să obțină cunoștințe vaste despre sarcinile și tehnicile cheie implicate în analiza de business sau oricui are nevoie să analizeze eficient opțiunile și rezultatele de business.

 21 Ore

Numărul de participanți


Pret per participant

Mărturii (7)

Cursuri viitoare

Categorii înrudite