Mulțumim pentru trimiterea solicitării! Un membru al echipei noastre vă va contacta în curând.
Mulțumim pentru trimiterea rezervării! Un membru al echipei noastre vă va contacta în curând.
Durata 21 ore
Schița de curs
Introducere în MSP și gândirea pe program
- Ce este un program vs. un proiect și valoare managementului de program
- Principiile MSP și conceptul de flux transformativ
- Prezentare generală a ciclului de viață al programului: identificare, definire, managementul beneficiilor
Guvernarea și organizarea programului
- Structura programului, rolurile și responsabilitățile (SRO, Program Manager, Board)
- Înființarea unui Program Management Office (PgMO)
- Luarea deciziilor, liniile de raportare și căile de escaladare
Viziune, blueprint și managementul beneficiilor
- Definirea viziunii și a rezultatelor strategice
- Proiectarea blueprint-ului și a modelului operațional țintă
- Identificarea, mapping-ul, măsurarea și urmărirea beneficiilor
Planificarea programului și abordarea livrării
- Creativitatea planului de program și a roadmap-ului de livrare
- Integrarea fluxurilor de lucru și a proiectelor, dependențe și secvențiere
- Programare, planificarea resurselor și considerente privind capacitatea
Implicarea părților interesate și comunicarea
- Analiza părților interesate și strategii de implicare
- Planificarea comunicării și activități de pregătire pentru schimbare
- Gestionarea rezistenței și construirea angajamentului sponsorului
Managementul riscurilor, problemelor și asigurării
- Identificarea și escaladarea riscurilor și a problemelor la nivel de program
- Rolurile de asigurare, asigurarea internă/externă și pregătirea pentru audit
- Planificarea de contingență și suportul decizional
Finanțe, realizarea beneficiilor și managementul valorii
- Dezvoltarea cazului de afaceri și a guvernării financiare
- Urmărirea beneficiilor, măsurarea rezultatelor și ROI
- Controlul costurilor, forecast-ul și practici de re-baseline
Calitate, configurare și controlul schimbărilor
- Aproachări de management al calității pentru programe
- Managementul configurării și controlul schimbărilor între proiecte
- Standarde, templates și managementul cunoștințelor pentru repetabilitate
Tranziția către business-as-usual și închiderea programului
- Planificarea predării, susținerii și acceptării operaționale
- Activități de închidere: revizuirea beneficiilor, lecții învățate și documentație
- Încorporarea rezultatelor în procesele business-as-usual
Workshop practic și studiu de caz
- Exercițiu de scenariu: design al unui model de guvernare a programului și a unui beneficii map
- Prezentări de grup și feedback din partea colegilor/trainerului
- Plan de acțiune pentru aplicarea practicilor MSP în organizația participanților
Rezumat și pașii următori
Cerințe
- Înțelegerea fundamentelor managementului de proiect
- Experiență de lucru sau susținere a mediilor de proiecte sau programe
- Familiaritate cu conceptele de schimbare organizațională
Audiența
- Manageri de program și aspiranți în domeniul managementului de program
- Sponsori, proprietari seniori responsabili (SRO) și manageri de portofoliu
- Personalul biroului de programe, manageri de schimbare și lideri de livrare
Mărturii (1)
Înțelegerea faptului că în project management este mai mult despre adaptarea și evaluarea fiecărei situații decât despre simpla decizie a pasului următor.
Curs - PMP - Exam Preparation Training Course
Tradus de catre o masina
