Schița de curs
Introducere în MSP și Gândirea de Program
- Ce este un program vs. un proiect și valoarea managementului de program
- Principiile MSP și conceptul de flux transformațional
- Prezentarea generală a ciclului de viață al programului: identificarea, definirea, gestionarea beneficiilor
Guvernanța și Organizarea Programului
- Structura programului, rolurile și responsabilitățile (SRO, Manager de Program, Board)
- Înființarea unui Birou de Management al Programului (PgMO)
- Luarea deciziilor, liniile de raportare și căile de escaladare
Viziune, Blueprint și Managementul Beneficiilor
- Definirea viziunii și a rezultatelor strategice
- Proiectarea blueprintului și a modelului operațional țintă
- Identificarea, maparea, măsurarea și urmărirea beneficiilor
Planificarea Programului și Abordarea Livrării
- Crearea unui plan de program și a unei foi de parcurs de livrare
- Integrarea fluxurilor de lucru și a proiectelor, dependențele și secvențierea
- Programarea, planificarea resurselor și considerații privind capacitatea
Implicarea Stakeholderilor și Comunicare
- Analiza stakeholderilor și strategii de implicare
- Planificarea comunicării și activități de pregătire pentru schimbare
- Gestionarea rezistenței și consolidarea angajamentului sponsorilor
Managementul Riscurilor, Problemelor și Asigurării
- Identificarea și escaladarea riscurilor și problemelor la nivel de program
- Rolurile de asigurare, asigurarea internă/externă și pregătirea pentru audit
- Planificarea de contingentă și suportul decizional
Finanțe, Realizarea Beneficiilor și Managementul Valorii
- Dezvoltarea business case-ului și guvernanța financiară
- Urmărirea beneficiilor, măsurarea rezultatelor și ROI
- Controlul costurilor, prognozarea și practicile de rebaseline
Calitate, Configurare și Controlul Schimbării
- Abordări de management al calității pentru programe
- Managementul configurației și controlul schimbării în cadrul proiectelor
- Standarde, template-uri și managementul cunoștințelor pentru repetabilitate
Tranziția către Business-as-Usual și Închiderea Programului
- Planificarea predării, susținerii și acceptării operaționale
- Activități de închidere: revizuirea beneficiilor, lecții învățate și documentație
- Integrarea rezultatelor în procesele business-as-usual
Workshop Practic și Studiu de Caz
- Exercițiu pe scenariu: proiectarea unui model de guvernanță a programului și a unei hărți a beneficiilor
- Prezentări de grup și feedback de la colegi/instructor
- Plan de acțiune pentru aplicarea practicilor MSP în organizația participanților
Rezumat și Pașii Următori
Cerințe
- Înțelegerea fundamentelor managementului de proiect
- Experiență de lucru în medii de proiect sau program sau în sprijinul acestora
- Familiaritate cu conceptele de schimbare organizațională
Public țintă
- Manageri de program și aspiranți la rolul de manager de program
- Sponsori, senior responsible owners (SRO) și manageri de portofoliu
- Personal din biroul de program, manageri de schimbare și lideri de livrare
Mărturii (1)
Înțelegerea faptului că în project management este mai mult despre adaptarea și evaluarea fiecărei situații decât despre simpla decizie a pasului următor.
Curs - PMP - Exam Preparation Training Course
Tradus de catre o masina
