Schița de curs
Introducere în MSP și gândirea bazată pe programe
- Ce este un program vs un proiect și valoarea managementului de programe
- Principiile MSP și conceptul fluxului transformațional
- Prezentare generală a ciclului de viață al programului: identificarea, definirea, gestionarea beneficiilor
Guvernanța și organizarea programului
- Structura programului, roluri și responsabilități (SRO, Manager de Program, Consiliu)
- Înființarea unui Birou de Management al Programelor (PgMO)
- Luarea deciziilor, linii de raportare și căi de escaladare
Viziunea, schema și gestionarea beneficiilor
- Definirea viziunii și a rezultatelor strategice
- Proiectarea schemei și a modelului de operare țintă
- Identificarea, maparea, măsurarea și urmărirea beneficiilor
Planificarea și abordarea de livrare a programului
- Crearea unui plan de program și a unei căi de livrare
- Integrarea fluxurilor de lucru și a proiectelor, dependențe și secvențiere
- Planificarea programării, resurselor și considerente de capacitate
Implicarea și comunicarea părților interesate
- Analiza părților interesate și strategii de implicare
- Planificarea comunicării și activitățile de pregătire pentru schimbare
- Gestionarea rezistenței și consolidarea angajamentului sponsorilor
Gestionarea riscurilor, problemelor și asigurării
- Identificarea și escaladarea riscurilor și problemelor la nivel de program
- Rolurile de asigurare, asigurarea internă/externă și pregătirea pentru audit
- Planificarea de contingente și sprijinul pentru decizii
Finanțe, realizarea beneficiilor și gestionarea valorii
- Dezvoltarea cazului de afaceri și guvernanța financiară
- Urmărirea beneficiilor, măsurarea rezultatelor și ROI
- Controlul costurilor, previziunile și practicile de rebazare
Calitatea, configurația și controlul schimbărilor
- Abordări de management al calității pentru programe
- Managementul configurației și controlul schimbărilor pe proiecte
- Standarde, șabloane și managementul cunoștințelor pentru repetabilitate
Tranziția către activitățile obișnuite și închiderea programului
- Planificarea predării, susținerii și acceptării operaționale
- Activități de închidere: revizuirea beneficiilor, lecții învățate și documentare
- Integrarea rezultatelor în procesele obișnuite de afaceri
Atelier practic și studiu de caz
- Exercițiu de scenariu: proiectați un model de guvernanță a programului și o hartă a beneficiilor
- Prezentări de grup și feedback de la colegi/instructor
- Plan de acțiune pentru aplicarea practicilor MSP în organizația participanților
Rezumat și următorii pași
Cerințe
- Înțelegerea elementelor de bază ale managementului de proiect
- Experiență în lucrul sau sprijinirea mediilor de proiect sau program
- Familiaritate cu conceptele de schimbare organizațională
Publicul țintă
- Manageri de programe și viitori manageri de programe
- Sponsorii, proprietarii responsabili seniori (SROs) și managerii de portofoliu
- Personalul biroului de programe, manageri de schimbare și lideri de livrare
Mărturii (3)
Instrumentul, expertiza trainerului și opțiunea de a desfășura sesiunea la distanță
Marina Dos Santos - Olisipo
Curs - JIRA for Beginners
Tradus de catre o masina
Cadru de referință al analiticului de afaceri (BA)
Puguh - PT PLN INDONESIA POWER
Curs - PMI Professional in Business Analysis (PBA) Certification Preparation
Tradus de catre o masina
Atmosferă bună, vibrație pozitivă în grup și pasiunea instrucțoarelor.
Miriam - metafinanz Informationssysteme GmbH
Curs - PMP - Exam Preparation Training Course
Tradus de catre o masina
