Schița de curs

Structura Gestionării Proiectelor și Cum Se Corespunde cu Schimbările de Livrare

  • Stabilirea și pregătirea formalităților
  • Schimbarea într-o organizație și cum poate asigura gestionarea proiectelor succesul în tranziție
    • Discuții despre conceptul de schimbare, procesele sale și impactul asupra organizației și a oamenilor săi.
    • Importanța adaptării unui mintset de tranziție pentru îmbunătățirea abordărilor tradiționale de gestionare a proiectelor.
  • Activitate: 6 Pădurari de Gândire
    • O activitate captivantă care evidențiază dinamica punctelor de vedere și impactul lor asupra schimbării.
  • Fundamentele Gestionării Proiectelor, Partea 1
    • Proiectul și structurile asociate.
    • Fundamentele gestionării proiectelor: Persoana, metodele și ciclul de viață.
    • Domenii importante de cunoștințe în gestionarea proiectelor.
  • Activitate: Ghidul Nevident
    • O activitate care evidențiază analogia modului în care un manager de schimbare/proiect servește ca ghid pentru progresul organizației.
  • Sesiunea de Sinteză
    • Rezumat și discuții despre importanța sesiunii anterioare.
  • Fundamentele Gestionării Proiectelor, Partea 2
    • Construirea justificativului de afacere și începerea proiectului.
    • Charter-ul proiectului și prezentarea de exemplu.
    • Identificarea și coordonarea interesatilor.
  • Activitate: Storyboardul Viziunii
    • Aplicarea de bază a planificării prin activități de storyboard.
  • Planificarea Proiectului și Guvernării
    • Elemente esențiale ale planificării proiectelor: descompunerea muncii, cronograma și descompunerea activităților.
    • Calea critică.
    • Comunicarea cu clientul și interesați.
    • Planificarea costurilor, resurselor și achizițiilor.
  • Sinteză finală și livrarea temei
    • Participanții structură un plan de proiect folosind următoarele elemente guide:
      • Charter-ul proiectului.
      • Descompunerea activităților și cronograma里程碑
      • Planificarea resurselor, calității și achizițiilor.
      • Listarea contactelor critice și protocolul de comunicare.

Prezentarea Planului Proiectului și de Guvernanță

  • Revenirea la regulile livrării și pregătirea
    • Pregătirea materialelor și a documentelor.
    • Încărcarea prezentărilor pe laptop.
    • Identificarea aleatorie a ordinei de livrare.
  • Livrarea temei de activitate și discuții
  • Scurtă repetare a celor mai bune practici și a provocărilor identificate

Implementarea și Închiderea Proiectului

  • Validarea și verificarea completării livrării.
  • Register-ul riscurilor și importanța acestuia.
  • Jurnalul schimbărilor dinamice și registerul problemelor.
  • Monitorizarea și raportarea performanței de guvernanță.
  • Raportarea finalizării proiectului și prezentarea a realizării miliardei.

Activități de Închidere

  • Scurtă repetare a celor mai bune practici observate.
  • Discuții despre oportunități și posibile soluții.
  • Frumuşet forum și închiderea evenimentului.

Cerințe

  • O înțelegere de bază a planificării, gestionării schimbărilor, previziunii și ideilor de proiect.
  • Experiență cu luarea deciziilor critice, gestionarea interesatilor și gestionarea resurselor.

Audiență

  • Executivi la nivel mediu care sunt noi în gestionarea proiectelor și inițierea acestora.
  • Tineri profesioniști care au o experiență rezonabilă de gestionare a proiectelor și implementare în cadrul sarcinilor lor.
  • Angajați care vor fi responsabili pentru tranziția proiectelor și produselor.
 14 ore

Numărul de participanți


Pret per participant

Mărturii (5)

Cursuri viitoare

Categorii înrudite