Schița de curs
Ziua 1: Planificarea și managementul proiectelor de construcții
Modulul 1: Fundamentele managementului proiectelor de construcții
-
Ciclul de viață al proiectului de construcție
-
Factori principali de succes și cauze tipice de eșec
-
Roluri și responsabilități în organizația de proiect
-
Interconexiunea dintre termene, scop, calitate și resurse
Modulul 2: Planificarea și gestionarea graficelor
-
Elaborarea structurii de proiect (WBS)
-
Definirea activităților și dependențelor
-
Traseul critic și etapele cheie
-
Gestionarea termenelor și întârzierilor
-
Urmărirea execuției conform graficului
Modulul 3: Gestionarea mai multor proiecte paralele
-
Prioritizarea proiectelor și activităților
-
Gestionarea priorităților concurente
-
Coordonarea între multiple obiecte
-
Echilibrarea încărcării între proiecte
-
Abordarea de portofoliu în gestionarea proiectelor de construcții
Modulul 4: Gestionarea resurselor și riscurilor
-
Planificarea și alocarea resurselor
-
Gestionarea constrângerilor de capacitate
-
Identificarea riscurilor de proiect
-
Evaluarea probabilității și impactului
-
Strategii de gestionare și minimizare a riscului
Ziua 2: Optimizarea proceselor și gestionarea părților interesate
Modulul 5: Abordări Lean în construcții
-
Introducere în Lean Construction
-
Identificarea activităților fără valoare adăugată
-
Analiza pierderilor și ineficiențelor
-
Îmbunătățirea fluxului de lucru
-
Instrumente practice pentru îmbunătățirea continuă
Modulul 6: Identificarea și gestionarea blocajelor
-
Analiza proceselor curente
-
Depistarea blocajelor (Bottlenecks)
-
Gestionarea dependențelor dintre echipe și executanți
-
Reducerea întârzierilor în proces
-
Îmbunătățirea coordonării între participanți
Modulul 7: Gestionarea părților interesate
-
Identificarea părților interesate
-
Analiza influenței și așteptărilor
-
Lucrul cu proiectanți, executanți și subcontractanți
-
Gestionarea relațiilor cu clienții interni
-
Gestionarea conflictelor și intereselor contradictorii
Modulul 8: Comunicarea eficientă în mediul de proiect
-
Organizarea ședințelor de proiect
-
Urmărirea angajamentelor și deciziilor
-
Gestionarea escaladărilor
-
Comunicarea în caz de probleme și schimbări
-
Scenarii practice și exerciții
Ziua 3: Leadership, productivitate și instrumente digitale
Modulul 9: Abilități de leadership pentru managerii de proiect
-
Leadership în mediul de proiect
-
Delegarea și urmărirea execuției
-
Gestionarea încărcării echipei
-
Motivație și implicare
-
Luarea deciziilor sub presiune
-
Managementul schimbării
Modulul 10: Gestionarea timpului și eficiența personală
-
Prioritizarea sarcinilor și activităților
-
Gestionarea multiplelor angajamente
-
Alocarea eficientă a timpului
-
Reducerea încărcării operaționale
-
Tehnici practice de creștere a productivității
Modulul 11: Instrumente digitale și AI pentru managementul proiectelor de construcții
-
Introducere în AI Generativ
-
Oportunitățile și limitările instrumentelor AI
-
Pregătirea rapoartelor și documentației de proiect
-
Rezumarea ședințelor și corespondenței
-
Analiza și structurarea informațiilor
-
Pregătirea comunicării cu părțile interesate
-
Crearea de prompturi eficiente pentru managerii de proiect
Modulul 12: Atelier practic și aplicarea în mediul de lucru
-
Analiza provocărilor reale din organizație
-
Lucrul pe scenarii concrete de proiect
-
Identificarea oportunităților de îmbunătățire
-
Dezvoltarea de soluții practice
-
Plan de aplicare a celor învățate după instruire
Rezumat și pașii următori
-
Concluzii cheie ale instruirii
-
Acțiuni individuale și de echipă pentru îmbunătățire
-
Recomandări pentru aplicarea durabilă a bunelor practici
Cerințe
Se recomandă ca participanții:
- Să aibă experiență practică în execuția, coordonarea sau managementul proiectelor de construcții, infrastructură sau investiții.
- Să cunoască etapele de bază ale ciclului de viață al unui proiect de construcție.
- Să aibă experiență în interacțiunea cu echipe interne, proiectanți, executanți, subcontractanți sau alte părți interesate.
- Să dețină abilități de bază în lucrul cu aplicații office (Microsoft Excel, Word, Outlook, Teams sau instrumente echivalente).
- Să fie pregătiți să participe activ la discuții, exerciții practice și lucru pe studii de caz reale.
Cunoștințe recomandate (dar nu obligatorii)
- Experiență anterioară în planificarea și urmărirea graficelor, resurselor sau bugetelor.
- Cunoașterea conceptelor de bază în managementul proiectelor, cum ar fi termene, dependențe, riscuri și planificarea resurselor.
- Familiarizare de bază cu instrumente AI, cum ar fi ChatGPT, Microsoft Copilot, Gemini sau soluții similare.
Publicul țintă
- Manageri de proiect
- Manageri și experți în direcția „Construcții Capitale”
- Specialiști în investiții
- Ingineri care participă la planificarea și coordonarea proiectelor
- Coordonatori de proiect
- Manageri de echipe și compartimente implicate în realizarea obiectivelor de construcție
- Specialiști responsabili cu gestionarea resurselor, termenelor și interacțiunii cu părțile interesate
Nu se solicită certificare formală în managementul proiectelor sau instruire specializată anterioară. Participanții trebuie să aibă experiență practică în lucrul pe proiecte de construcții sau investiționale și dorința de a aplica bune practici pentru creșterea eficienței în gestionarea acestora.
Mărturii (3)
Instrumentul, expertiza trainerului și opțiunea de a desfășura sesiunea la distanță
Marina Dos Santos - Olisipo
Curs - JIRA for Beginners
Tradus de catre o masina
Cadru de referință al analiticului de afaceri (BA)
Puguh - PT PLN INDONESIA POWER
Curs - PMI Professional in Business Analysis (PBA) Certification Preparation
Tradus de catre o masina
Atmosferă bună, vibrație pozitivă în grup și pasiunea instrucțoarelor.
Miriam - metafinanz Informationssysteme GmbH
Curs - PMP - Exam Preparation Training Course
Tradus de catre o masina
