Schița de curs
Introducere
- Definirea unei Întreprinderi Agile și a Arhitecturii Sale de Întreprindere
- Comparație între scopurile arhitecturii de întreprindere ale lui Zachman, US FEAF/CISR
Elemente ale Arhitecturii de Afaceri pentru o Întreprindere Agile
- Arhitectura de Afaceri: legătura lipsă între strategia de afaceri și arhitectura de întreprindere
- Conexiuni între Arhitectura de Afaceri, BPM și SOA
- Modelul de Motivare în Afaceri (BMM) vs. Modelul de Motivare în Afaceri al Întreprinderii (EBMM) și alte Modele de Afaceri
- Structurile și relațiile de bază din Modelul de Motivare în Afaceri (analiza SWOT, viziunea de afaceri, obiective, misiuni, strategii, tactici, ...) către procesele de afaceri
- Ghidarea Întreprinderii Operaționale folosind Balațe Scoruri Echilibrate
- Vederile Arhitecturii de Afaceri ale OMG: de la Vederea Strategică la Vederea Organizațională prin Capacitățile și Procesele de Afaceri
- Modelarea Proceselor: Elemente esențiale, cele mai bune practici
- Modelarea Proceselor cu BPMN adaptată limbajului proprietarilor și analiștilor de afaceri: Bazele, Proces, Subproces, Activitate, Sarcină, Bazin, Culoar, Tipologie detaliată a Evenimentelor și Gateway-urilor, Sincronizare, Conectori, Fluxuri de Mesaje, Compensații, Bune practici
- Prezentare generală asupra Instrumentelor de Modelare, Execuție și Monitorizare a Proceselor
- Folosirea BPMN și UML pentru a modela Procese și Obiecte de Afaceri (Resurse)
- Studiu de Caz: Rafinarea Obiectivelor din Viziunea de Afaceri către Procese și Resurse
Obținerea Agilității prin Procese de Afaceri folosind BPMN și UML 2
- Cum să modelezi procese de afaceri pentru a face sistemul IT subiacent mai reactiv la schimbări?
- BPMN, UML și SoaML pentru a sprijini schimbările în modelele de procese și obiecte de afaceri
- Actualizarea modelelor de afaceri ale Arhitecturii Țintă prin schimbarea strategiilor bazate pe Capacitățile de Afaceri
- Studiu de Caz: Elaborarea unui model de proces și resurse agile ușor de menținut în fața schimbărilor
Adaptarea "modelelor de afaceri" la schimbările cerințelor de afaceri
- Modelarea schimbărilor în obiective, strategii, tactici și reguli de afaceri
- Cum să adaptezi procesele și resursele în coerență cu astfel de evoluții?
- Studiu de Caz: Adaptarea proceselor și resurselor de afaceri la cerințele și regulile de afaceri în schimbare
Concluzie
- Pașii unei Modelări Eficiente a Proceselor și Resurselor Agile
- Cadre pentru urmărirea cerințelor de afaceri din elementele Modelului de Motivare în Afaceri către structurile IT pentru a le gestiona mai bine în fața schimbărilor.
Notă: În cazul oferirii "la fața locului" a unei astfel de sesiuni de atelier, putem adapta, de asemenea, conținutul și studiile de caz la nevoile și cazul dvs. de afaceri pentru a vă oferi un punct de plecare și o hartă de drum bune. După acest atelier, vă putem însoți, de asemenea, prin sesiuni de revizuire pentru a valida conformitatea soluțiilor dvs. de arhitectură la nevoile dvs. de afaceri.
Mărturii (5)
Lămurirea profesorului despre subiecte
Josildo Zangue - EMIS - Empresa Interbancaria de Servicos, S.A
Curs - Business Analysis
Tradus de catre o masina
Află mai multe despre subiectul abordat
Darvie Dabu - Century Pacific Food Inc.
Curs - Business Process Re-engineering for Competitive Advantage
Tradus de catre o masina
exerciții realizate cu comentariile instruirii
Ewa Korol - Narodowy Fundusz Zdrowia
Curs - Modelowanie procesów biznesowych z wykorzystaniem UML i BPMN
Tradus de catre o masina
Exerciții practice. Sesiune de întrebări și răspunsuri la final, referitoare la modul în care acestea pot fi aplicate în organizația noastră.
Franciszek - Bank Millennium S.A.
Curs - Business Analysis, BABOK V3.0 and IIBA Certification Preparation
Tradus de catre o masina
cunoașterea instruiților și facilitățile de discuție - flux fantastic
Piotr Stanik - GP Strategies Poland sp. z o.o.
Curs - Fintech: A Practical Introduction for Managers
Tradus de catre o masina