Schița de curs

Introducere

  • Definirea unei Întreprinderi Agile și a Arhitecturii Sale de Întreprindere
  • Comparație între scopurile arhitecturii de întreprindere ale lui Zachman, US FEAF/CISR

Elemente ale Arhitecturii de Afaceri pentru o Întreprindere Agile

  • Arhitectura de Afaceri: legătura lipsă între strategia de afaceri și arhitectura de întreprindere
  • Conexiuni între Arhitectura de Afaceri, BPM și SOA
  • Modelul de Motivare în Afaceri (BMM) vs. Modelul de Motivare în Afaceri al Întreprinderii (EBMM) și alte Modele de Afaceri
  • Structurile și relațiile de bază din Modelul de Motivare în Afaceri (analiza SWOT, viziunea de afaceri, obiective, misiuni, strategii, tactici, ...) către procesele de afaceri
  • Ghidarea Întreprinderii Operaționale folosind Balațe Scoruri Echilibrate
  • Vederile Arhitecturii de Afaceri ale OMG: de la Vederea Strategică la Vederea Organizațională prin Capacitățile și Procesele de Afaceri
  • Modelarea Proceselor: Elemente esențiale, cele mai bune practici
  • Modelarea Proceselor cu BPMN adaptată limbajului proprietarilor și analiștilor de afaceri: Bazele, Proces, Subproces, Activitate, Sarcină, Bazin, Culoar, Tipologie detaliată a Evenimentelor și Gateway-urilor, Sincronizare, Conectori, Fluxuri de Mesaje, Compensații, Bune practici
  • Prezentare generală asupra Instrumentelor de Modelare, Execuție și Monitorizare a Proceselor
  • Folosirea BPMN și UML pentru a modela Procese și Obiecte de Afaceri (Resurse)
  • Studiu de Caz: Rafinarea Obiectivelor din Viziunea de Afaceri către Procese și Resurse

Obținerea Agilității prin Procese de Afaceri folosind BPMN și UML 2

  • Cum să modelezi procese de afaceri pentru a face sistemul IT subiacent mai reactiv la schimbări?
  • BPMN, UML și SoaML pentru a sprijini schimbările în modelele de procese și obiecte de afaceri
  • Actualizarea modelelor de afaceri ale Arhitecturii Țintă prin schimbarea strategiilor bazate pe Capacitățile de Afaceri
  • Studiu de Caz: Elaborarea unui model de proces și resurse agile ușor de menținut în fața schimbărilor

Adaptarea "modelelor de afaceri" la schimbările cerințelor de afaceri

  • Modelarea schimbărilor în obiective, strategii, tactici și reguli de afaceri
  • Cum să adaptezi procesele și resursele în coerență cu astfel de evoluții?
  • Studiu de Caz: Adaptarea proceselor și resurselor de afaceri la cerințele și regulile de afaceri în schimbare

Concluzie

  • Pașii unei Modelări Eficiente a Proceselor și Resurselor Agile
  • Cadre pentru urmărirea cerințelor de afaceri din elementele Modelului de Motivare în Afaceri către structurile IT pentru a le gestiona mai bine în fața schimbărilor.

Notă: În cazul oferirii "la fața locului" a unei astfel de sesiuni de atelier, putem adapta, de asemenea, conținutul și studiile de caz la nevoile și cazul dvs. de afaceri pentru a vă oferi un punct de plecare și o hartă de drum bune. După acest atelier, vă putem însoți, de asemenea, prin sesiuni de revizuire pentru a valida conformitatea soluțiilor dvs. de arhitectură la nevoile dvs. de afaceri.

 14 Ore

Numărul de participanți


Pret per participant

Mărturii (5)

Cursuri viitoare

Categorii înrudite