Mulțumim pentru trimiterea solicitării! Un membru al echipei noastre vă va contacta în curând.
Mulțumim pentru trimiterea rezervării! Un membru al echipei noastre vă va contacta în curând.
Schița de curs
Introducere
- Definirea unei Întreprinderi Agile și a Arhitecturii sale de Întreprindere
- Comparație între scopurile arhitecturii de întreprindere ale lui Zachman, US FEAF /CISR
Elemente ale Arhitecturii de Afaceri pentru o Întreprindere Agile
- Arhitectura de Afaceri: legătura lipsă între strategia de afaceri și arhitectura de întreprindere
- Conexiuni între Arhitectura de Afaceri, BPM și SOA
- Modelul de Motivare a Afacerii (BMM) vs Modelul de Motivare a Afacerii de Întreprindere (EBMM) și alte Modele de Afaceri,
- Structurile și relațiile de bază din Modelul de Motivare a Afacerii (analiza SWOT, viziunea de afaceri, obiective, misiuni, strategii, tactici, ...) orientate către procesele de afaceri
- Ghidarea Întreprinderii Operaționale folosind Balanced Score Cards,
- Vizualizările Arhitecturii de Afaceri ale OMG: de la Vizualizarea Strategică la Vizualizarea Organizațională prin Capacități și Procese de Afaceri
- Modelarea Proceselor: Elemente esențiale, cele mai bune practici
- Modelarea Proceselor cu BPMN adaptată la limbajul proprietarilor și analiștilor de afaceri: Baze, Proces, Sub-proces, Activitate, Sarcină, Bazin, Culoar, Tipologie detaliată a Evenimentelor și Gateway-urilor, Sincronizare, Conectori, Fluxuri de Mesaje, Compensații, Bune practici
- Prezentare generală a Instrumentelor de Modelare, Execuție și Monitorizare a Proceselor
- Utilizarea BPMN și UML pentru modelarea Proceselor și Obiectelor de Afaceri (Resurse)
- Studiu de Caz: Rafinarea Obiectivelor din Viziunea de Afaceri către Procese și Resurse
Obținerea Agilității prin Procese de Afaceri folosind BPMN și UML 2
- Cum să modelezi procesele de afaceri pentru a face sistemul IT subiacent mai reactiv la schimbări?
- BPMN, UML și SoaML pentru a sprijini schimbările asupra modelelor de procese și obiecte de afaceri
- Actualizarea modelelor de afaceri ale Arhitecturii Țintă prin schimbarea strategiilor capitalizând pe Capacitățile de Afaceri
- Studiu de Caz: Elaborarea unui model de proces și resurse ușor de întreținut în fața schimbărilor
Adaptarea "modelelor de afaceri" la schimbările cerințelor de afaceri
- Modelarea schimbărilor asupra obiectivelor, strategiilor, tacticilor și regulilor de afaceri
- Cum să adaptezi procesele și resursele în coerență cu astfel de evoluții?
- Studiu de Caz: Adaptarea proceselor și resurselor de afaceri la cerințele și regulile de afaceri în schimbare
Concluzie
- Pașii unei Modelări Eficiente a Proceselor și Resurselor Agile
- Cadre pentru urmărirea cerințelor de afaceri din elementele Modelului de Motivare a Afacerilor către structurile IT pentru a le gestiona mai bine în fața schimbării.
Notă: În cazul livrării "pe site" a unei astfel de sesiuni de atelier, putem adapta, de asemenea, conținutul și studiile de caz la nevoile și cazul dvs. de afaceri pentru a vă oferi un punct de plecare și o foaie de parcurs. După acest atelier, vă putem însoți, de asemenea, prin sesiuni de revizuire pentru a valida conformitatea soluțiilor dvs. de arhitectură la nevoile dvs. de afaceri.
14 Ore
Mărturii (2)
Prietenos, multe pauze pentru a ne gândi la ceea ce am învățat și un bărbat minunat.
Leanne - Welsh Revenue Authority
Curs - Agile Business Analysis
Tradus de catre o masina
compararea teoriei cu viața practică
Olaf - Bank Millennium S.A.
Curs - Business Analysis, BABOK V3.0 and IIBA Certification Preparation
Tradus de catre o masina