Schița de curs
Introducere
- Definiția unei Agile Întreprinderi și Enterprise Architectura sa
- Comparație între scopurile arhitecturii de întreprindere ale lui Zachman, US FEAF /CISR
Elements din Business Arhitectura pentru o Agile Enterprise
- Business Arhitectură: veriga lipsă dintre strategia de afaceri și arhitectura întreprinderii
- Conexiuni între Business Arhitectură, BPM și SOA
- Business Model de motivație (BMM) vs Enterprise Business Model de motivație (EBMM) și alte Business Modele,
- Structurile și relațiile de bază din Business Modelul de motivație (analiza SWOT, viziunea de afaceri, scopuri, obiective, misiuni, strategii, tactici, ...) față de procesele de afaceri
- Îndrumarea întreprinderii care operează folosind Balanced Score Cards,
- Business Vizualizările arhitecturii ale OMG: de la viziunea strategică la viziunea organizațională pe parcursul Business capabilități și procese
- Modelarea proceselor: elemente esențiale, bune practici
- Modelarea proceselor cu BPMN adaptată la limbajul proprietarilor de afaceri și a analiștilor: Noțiuni de bază, Proces, Sub-proces, Activitate, Sarcină, Pool, Lane, Evenimente detaliate și tipologie Gateway, Sincronizare, Conectori, Fluxuri de mesaje, Compensații, Go ]od practici
- Prezentare generală asupra instrumentelor de modelare, execuție și monitorizare a proceselor
- Folosind BPMN și UML pentru a modela Business Procese și Business Obiecte (Resurse)
- Studiu de caz: Rafinarea Goalelor din Business Viziunea față de Business Procese și resurse
Câștigarea agilității cu Business Proces folosind BPMN și UML 2
- Cum să modelăm procesele de afaceri pentru a face sistemul IT de bază mai reactiv la schimbări?
- BPMN, UML și SoaML pentru a sprijini schimbările asupra procesului de afaceri și modelelor obiectelor de afaceri
- Actualizarea modelelor de afaceri Target Architecture prin schimbarea strategiilor valorificând Business Capabilități
- Studiu de caz: Elaborarea unui proces agil și a unui model de resurse ușor de întreținut în fața schimbărilor
Adaptarea „modelelor de afaceri” la schimbările cerinţelor afacerii
- Modelarea schimbărilor privind obiectivele, strategiile, tacticile și regulile de afaceri
- Cum să adaptăm procesele și resursele în coerență la astfel de evoluții?
- Studiu de caz: Adaptarea proceselor și resurselor de afaceri la cerințele și regulile de afaceri în schimbare
Concluzie
- Etapele unei Agile modelări eficiente a proceselor și resurselor
- Cadre pentru urmărirea cerințelor de afaceri din elementele Business Modelului de motivație către structurile IT pentru a le guverna mai bine în fața schimbării.
Notă: În cazul livrării „la fața locului” a unei astfel de sesiuni de atelier, putem, de asemenea, să adaptăm conținutul și studiile de caz la nevoile dvs. și la cazul dvs. de afaceri pentru a vă oferi un punct de plecare bun și o foaie de parcurs. După acest atelier, vă putem însoți și prin sesiuni de revizuire pentru validarea conformității soluțiilor dvs. de arhitectură cu nevoile dvs. de afaceri.
Mărturii (4)
Cunoștințe profesionale de pe piață oferite de un expert
Bartlomiej Srednicki - GP Strategies Poland sp. z o.o.
Curs - Fintech: A Practical Introduction for Managers
Tradus de catre o masina
The trainer highlighted the really important concepts in software architecture with quizzes. The high-level perspective on effective implementation of software development cycle starting from requirements elicitation to unit testing is very refreshing to data scientist without much experience in software development.
Kok Cheong Cheng - DBS Bank
Curs - Design Patterns
Subiectele BPM sunt aproape de inima mea datorită rolului. Philip are o abordare rece, relaxată și face o treabă excelentă în a explica subiectele discutate. Dozează cunoștințele într-un ritm și cantitate bună. Materialul este foarte rece și clar, iar parcurgerea trainingului oferă un sentiment plăcut de îmbunătățire a competențelor. A fost frumos că și-a găsit timp și pentru a se uita la problemele noastre BPMN și a sugera soluții. Partea de IT este, de asemenea, un punct forte al trainingului, în opinia mea. Totul funcționează, nimic nu se strică, nu există întârzieri și nu trebuie să te ocupi de tehnologie, ci doar să te poți concentra asupra materialului. Felicitări pentru o platformă de formare excelentă.
Bogumił - GE Aerospace Poland Sp. z o.o.
Curs - BPMN 2.0 for Business Analysts
Tradus de catre o masina
focusing on applying the course on my real work