Intrati in legatura

Schița de curs

Introducere

  • Definirea unei Întreprinderi Agile și a Arhitecturii sale de Întreprindere
  • Comparație între scopurile arhitecturii de întreprindere ale lui Zachman, US FEAF /CISR

Elemente ale Arhitecturii de Afaceri pentru o Întreprindere Agile

  • Arhitectura de Afaceri: legătura lipsă între strategia de afaceri și arhitectura de întreprindere
  • Conexiuni între Arhitectura de Afaceri, BPM și SOA
  • Modelul de Motivare a Afacerii (BMM) vs Modelul de Motivare a Afacerii de Întreprindere (EBMM) și alte Modele de Afaceri,
  • Structurile și relațiile de bază din Modelul de Motivare a Afacerii (analiza SWOT, viziunea de afaceri, obiective, misiuni, strategii, tactici, ...) orientate către procesele de afaceri
  • Ghidarea Întreprinderii Operaționale folosind Balanced Score Cards,
  • Vizualizările Arhitecturii de Afaceri ale OMG: de la Vizualizarea Strategică la Vizualizarea Organizațională prin Capacități și Procese de Afaceri
  • Modelarea Proceselor: Elemente esențiale, cele mai bune practici
  • Modelarea Proceselor cu BPMN adaptată la limbajul proprietarilor și analiștilor de afaceri: Baze, Proces, Sub-proces, Activitate, Sarcină, Bazin, Culoar, Tipologie detaliată a Evenimentelor și Gateway-urilor, Sincronizare, Conectori, Fluxuri de Mesaje, Compensații, Bune practici
  • Prezentare generală a Instrumentelor de Modelare, Execuție și Monitorizare a Proceselor
  • Utilizarea BPMN și UML pentru modelarea Proceselor și Obiectelor de Afaceri (Resurse)
  • Studiu de Caz: Rafinarea Obiectivelor din Viziunea de Afaceri către Procese și Resurse

Obținerea Agilității prin Procese de Afaceri folosind BPMN și UML 2

  • Cum să modelezi procesele de afaceri pentru a face sistemul IT subiacent mai reactiv la schimbări?
  • BPMN, UML și SoaML pentru a sprijini schimbările asupra modelelor de procese și obiecte de afaceri
  • Actualizarea modelelor de afaceri ale Arhitecturii Țintă prin schimbarea strategiilor capitalizând pe Capacitățile de Afaceri
  • Studiu de Caz: Elaborarea unui model de proces și resurse ușor de întreținut în fața schimbărilor

Adaptarea "modelelor de afaceri" la schimbările cerințelor de afaceri

  • Modelarea schimbărilor asupra obiectivelor, strategiilor, tacticilor și regulilor de afaceri
  • Cum să adaptezi procesele și resursele în coerență cu astfel de evoluții?
  • Studiu de Caz: Adaptarea proceselor și resurselor de afaceri la cerințele și regulile de afaceri în schimbare

Concluzie

  • Pașii unei Modelări Eficiente a Proceselor și Resurselor Agile
  • Cadre pentru urmărirea cerințelor de afaceri din elementele Modelului de Motivare a Afacerilor către structurile IT pentru a le gestiona mai bine în fața schimbării.

Notă: În cazul livrării "pe site" a unei astfel de sesiuni de atelier, putem adapta, de asemenea, conținutul și studiile de caz la nevoile și cazul dvs. de afaceri pentru a vă oferi un punct de plecare și o foaie de parcurs. După acest atelier, vă putem însoți, de asemenea, prin sesiuni de revizuire pentru a valida conformitatea soluțiilor dvs. de arhitectură la nevoile dvs. de afaceri.

 14 Ore

Numărul de participanți


Pret per participant

Mărturii (2)

Cursuri viitoare

Categorii înrudite