Agile Formare în Moldova

Lean este o metodologie concentrată pe maximizarea valorii și minimizarea deșeurilor în procese.

Această formare guiță (online sau la prezență) se adresează profesionistelor cu nivel intermediar din domeniul bancar și managementul proceselor care doresc să aplice instrumentele Lean și Agile pentru a îmbunătăți eficiența în gestionarea cererilor, proiectelor și proceselor operaționale.

La sfârșitul formării, participanții vor putea:

• Comprende și aplica principiile Lean în contextul proceselor bancare.
• Utiliza instrumentele Lean pentru a optimiza colectarea cererilor și execuția proiectului.
• Implementa și gestiona tablele Kanban pentru o gestionare eficientă a fluxului de lucru.
• Identifica și elimina deșeurile în procesele bancare și orientate spre servicii.

Format al cursului

• Curs interactiv și discuție.
• Mulți exerciții și practică.
• Aplicarea practică a instrumentelor Lean și Agile în scenarii bazate pe cazuri reale.

Opțiuni de Personalizare ale Formării

• Pentru a solicita o formare personalizată pentru acest curs, vă rugăm să ne contactați pentru a organiza.

Această formare live, condusă de un instructor în Moldova (online sau la fața locului) se adresează inginerilor RTE (Release Train Engineers) de nivel avansat care doresc să își aprofundeze înțelegerea rolului lor și să își îmbunătățească competențele.

Până la sfârșitul acestei formări, participanții vor fi capabili să:

• Înțeleagă rolul și responsabilitățile unui SAFe Release Train Engineer (RTE).
• Să învețe cum să faciliteze Agile Release Trains (ARTs) și să conducă livrarea continuă.
• Să dezvolte abilități în planificarea și executarea evenimentelor Program Increment (PI).
• Dobândiți expertiză în gestionarea riscurilor, dependențelor și impedimentelor.
• Dobândiți tehnici pentru a promova îmbunătățirea continuă și transformarea Agile.

Acest curs instruit, live în Moldova (online sau la fața locului) este destinat directorilor de marketing care doresc să înțeleagă cum să folosească framework-urile Agile pentru a optimiza strategiile de marketing pentru creștere, a crea produse orientate spre clienți și a obține o creștere scalabilă.

La finalul acestui curs, participanții vor fi capabili să:

• Înțeleagă framework-urile cheie folosite în managementul agil al produselor.
• Analiceze potențialul de cerere pentru noi produse și servicii.
• Aibă cunoștințe despre modul de stabilire a prețurilor pentru noi produse și tehnici de ajustare a valorii.

Acest curs de 2 zile este potrivit pentru orice profesioniști IT care sunt interesați de utilizarea modelului Waterfall și modul în care oamenii au încercat în mod tradițional să se ocupe de dezavantajele sale - inclusiv, dar nu se limitează la, Agile abordări.

Scopul primei zile este de a oferi o imagine de ansamblu a acestor abordări, permițându-vă să decideți ce ar putea să le corespundă în mediul dvs.

Ziua a doua se uită la tehnicile de management al proiectului și la bune practici care au fost identificate de la Agile, și care pot fi aplicate într-un context Waterfall sau Agile.

Acest curs se concentrează pe rolul analistului de afaceri pentru a fi reușit în proiectele Agile. Participanții la curs vor învăța cum să colaboreze cu Echipa, Proprietarul Produsului, Masterul Scrum și cu Clientul pentru a facilita procesul de dezvoltare. Participanții vor trece printr-un proiect simulat practicând scenarii comune.

Cursul iSQI Agile Essentials este o calificare recunoscută internațional, destinat oricui implicat în proiecte agil și care dorește să devină familiar cu munca într-un mediu agil. Acest lucru include Managerii de Proiect, Managerii de Calitate, Managerii Dezvoltării Software, Business Analizați, Developerii, Testeri, Directoriala IT și Management Consultantii. Cursul constă din opt sectoare și conduce participanții prin ciclul de viață al unui proiect agil, de la planificarea lansării și scrierea istoricilor utilizatorului până la revizuirea iterației (demo) și retrospectivă. Primul zi se axează pe principii cheie (55% din zi teorie, 45% exerciții), a doua este dominată de aplicații practice (40% teorie, 60% exerciții).

Obiectivele cursului

• Evaluează principiile din urma manifestului agil și abordarea sa pentru dezvoltarea software-ului
• Appreciez rolurile în cadrul unei echipe agili 
• Comprende modul de contribuție ca membru al echipei agili la cerințe cantificate
• Aplică metodele de calitate a întregii echipe pentru a asigura respectarea criteriilor de acceptare
• Appreciez importanța revizuirilor iterației eficiente și modul de contribuție la îmbunătățirea continuă prin retrospectivi

Testarea Agile a softului este o serie de practici de testare care oferă feedback asupra problemelor de calitate a softului într-un mod tempestiv și continuu, conform principiilor dezvoltării agile.

Integrarea Continuă (CI) se referă la toți dezvoltatorii dintr-o echipă care își unesc muncile de câteva ori pe zi.

Acest curs oferă o introducere succintă la testarea software Agile. Abordează conceptele fundamentale de test, în contextul dezvoltării Agile (Scrum) și folosește modelul Cuadrantelor de Testare Agile al lui Crispin & Gregory ca cadru pentru explorarea principiilor și practicilor contemporane ale testării Agile.

Acest curs de 2 zile oferă o scurtă introducere în Agile testing al software-ului. Tratează conceptele fundamentale ale testării, în contextul dezvoltării Agile (Scrum) și folosește modelul Agile Testing Quadrants al lui Crispin & Gregory ca framework pentru explorarea principiilor și practicilor contemporane de Agile testing.

Public țintă

Acest curs este destinat echipelor de dezvoltare care doresc să își îmbunătățească practicile de testare în contextul Agile.

Este, de asemenea, potrivit pentru cei care intenționează să urmeze cariera în testare și este un pre-requisit adecvat pentru cursul iSQI Certified Agile Tester.

Obiectiv:

Ajutând Business analiștii să înțeleagă cum să-și modeleze și să-și valideze eficient procesele și resursele de afaceri pentru a crește agilitatea de afaceri a organizației lor pe baza arhitecturii țintă și a nevoilor pieței în schimbare.

Acest curs de formare de 2 zile își propune să ajute delegații să învețe cum să-și modeleze procesele și resursele de afaceri pentru a le adapta la schimbările obiectivelor, strategiilor și capacităților afectate ca parte a arhitecturii țintă. Pe baza elementelor cheie ale performanței afacerii (strategii, tactici, KPI, capacități de afaceri etc...), delegații învață acolo cum să elaboreze un proces de afaceri centrat pe viziune și o cartografie a resurselor. Apoi, folosind doar notația BPMN adecvată și UML adaptată limbii lor, ei înțeleg cum să le adapteze la strategiile, tacticile și politicile în schimbare.

Obiectiv:

Acest curs de antrenament vizează să ajute managerii produselor, proprietarii produselor, analiştii de afaceri, arhitecții sistemului și dezvoltatorii să înțeleagă cum să gestioneze eficient cerințele pe baza visionarului produsului până la îndrumarea precisă a dezvoltatorilor în implementarea lor.

Mai detaliat, acest curs urmărește să asiste managerii de produse în definirea mai bună a propunerilor valorice ale produselor pe baza strategiilor și cerințelor stakeholderilor. Business Analiştii și proprietarii de produse înțeleg cum să descrie cerințele din backlog-ul produsului, apoi descoperă epicurile și istoriile utilizatorului ale sistemului contribuind la crearea valorii necesare. Prin exercițiile interactive cu studii de caz, participanții învață cum să descrie în detaliu aceste cerințe pentru a valida înțelegerea corectă a nevoilor și pentru a prepara teste de acceptare ale sistemului. Astfel, folosind doar un profil foarte comun și productiv UML, învață cum să structuri cerințele pentru a comunica eficient cu arhitecți și dezvoltatori prin procesul iterativ de colectarea cerințelor.

Publicul țintă:

• Managerii Produselor
• Proprietarii Produselor
• Business Analişti
• Oricine interesat de Procesul de Cerințe Management

Această instruire live, guvernată de instructor, acoperă conceptele, instrumentele și tehniciile necesare pentru a realiza integrarea continuă a proiectelor software într-un mediu Agile. Participanții efectuează o serie de exerciții practice pe parcursul cursului pentru a aplica cunoștințele lor în situații reale. Este încurajată interacțiunea între instructor și participanți. Sunt discutate cazuri din lumea reală, iar problemele și întrebările specifice sunt abordate și rezolvate în clasă.

JIRA Software este un instrument puternic pentru proiect Management și oamenii tind să se concentreze mai mult pe instrument decât pe metoda în sine.

Acest training live, condus de un instructor, prezintă participanților puterea Jira și Confluence, care lucrează împreună pentru a servi unicului scop de a ajuta echipa să livreze cu succes produsul / proiectul. Echipa va învăța cum să utilizeze corect aceste instrumente pentru a fi mai eficientă în gestionarea cerințelor utilizatorilor, testării, Communication, centralizate într-un singur loc.

Vor fi studiate proiectele JIRA, spațiile Confluence, fluxurile de lucru, panourile (Kanban & Scrum), planificarea și dependențele, corelarea Jira/Confluence, raportarea, câmpurile importante și câmpurile personalizate, tipurile de probleme, ecranul și filtrarea.

La sfârșitul acestui curs, participanții vor fi capabili să:

• Să creeze un proiect Scrum sau Kanban
• Să configureze Jira pentru a gestiona corect proiectul
• Să gestioneze eficient problemele
• Să construiască ecranul necesar pentru a gestiona tipurile de probleme
• Să creeze fluxuri de lucru și panouri și să înțeleagă interacțiunea acestora
• Efectuați căutări și analize de bază și avansate
• Generarea și revizuirea rapoartelor necesare pentru echipă și conducere

PAQ este un curs de pregătire experiențial pentru examen, care durează 3 zile și se concentrează pe aființarea abilităților practice care pot fi implementate în activitatea profesională.

Examenul are forma unei evaluări practice, unde candidații primesc un backlog de produs care include istorii ale utilizatorului, documente de design asociate și o aplicație cu defecte pre-implantate. Candidaților li se vor da instrucțiuni despre ce este așteptat de ei în timpul evaluării practice și oportunitatea de a crea produsele de lucru necesare. Fiecare evaluare practică va conține 1 sau 2 întrebări scenariu-bazate care necesită răspunsuri scrise (până la 5 întrebări în total) care acoperă o selecție de competențe. Aceste răspunsuri scrise vor fi evaluate alături de răspunsurile la backlog-ul de produs de către un evaluator independent. Durata evaluării este de 2,5 ore.

"Formația SAFe® Product Owner/Product Manager with POPM Certification" este un curs de două zile care permite dobândirea abilităților necesare pentru gestionarea eficientă a livrării valorii într-un enterprise bazat pe principii Lean. Participanții vor cunoaște principiile trenului Agile Release Train (ART), planificarea Program Increment, scrierea de Epics și, de asemenea, cum să îndeplinească rolul Product Ownerului și al Product Managerului cu eficiență. Cursul include, de asemenea, subiecte legate de Pipeline-ul Continuous Delivery și cultura DevOps, facilitând integrarea participanților în procese și îmbunătățirea continuă a ART.

Acest curs de două zile învață principiile și practicile Lean-Agile ale Framework-ului Scaled Agile (SAFe®).

Veți învăța cum să executați și să lansați valoare prin Trenuri Agile Release, cum să construiți un Portofoliu Agile și cum să conduceți o transformare Lean-Agile la nivel de enterprise.

Veți obține o înțelegere a mentalității Lean-Agile și cum să aplicați principiile și practicile SAFe pentru a susține echipele Agile, programele, managementul portofoliului programelor și pentru a coordona fluxuri de valoare mari. Participarea la curs vă pregătește pentru examen și vă permite să obțineți certificarea de SAFe® Agilist (SA). Certificare asociată: SAFe Agilist (SA)

Acest curs de două zile învață echipele care fac parte dintr-un tren de lansare Agile (ART) cum să lucreze într-un mediu Agile folosind Scrum, Kanban și XP. Echipele vor învăța cum să devină echipe Agile, să își construiască backlog-ul și să planifice și să execute iterații. Echipele Agile învață despre ART-ul lor și rolul lor în cadrul acestuia, planificând, executând și îmbunătățind împreună cu alte echipe.

Acest curs pregătește echipele pentru a executa un Program Increment (PI), inclusiv toate întâlnirile la nivel de echipă și de program, cu un accent specific pe planificarea viitoarei PI. Participarea la curs îi pregătește pe participanți să susțină examenul și să devină un Practician SAFe® certificat (SP).

După acest curs, ar trebui să fiți capabili să:

• Să aplicați SAFe la scară Lean și Agile de dezvoltare în întreprinderea dvs.

• Să vă cunoașteți echipa și rolul acesteia în cadrul trenului de lansare Agile

• Să cunoașteți toate celelalte echipe din tren, rolurile lor și dependențele dintre echipe

• să planificați iterațiile

• Executați iterațiile, demonstrați valoarea și îmbunătățiți-vă procesul

• Planificați creșterile de program

• Integrați și lucrați cu celelalte echipe din tren