Thank you for sending your enquiry! One of our team members will contact you shortly.
Thank you for sending your booking! One of our team members will contact you shortly.
Schița de curs
Despre ce este vorba de fapt – încercarea de a defini conceptul de schimbare
- Definițiile schimbării
- Ce înseamnă a gestiona schimbarea?
- De ce toate acestea - despre factorii care provoacă nevoia de schimbări în organizație
- Cum să gestionezi asta? - diverse modele de abordare a schimbării în companie
Schimbarea este făcută de oameni - aspecte psihologice ale schimbării
- Schimbarea – o oportunitate sau o necesitate?
- Despre un dragon teribil inexistent - frică și stereotipuri despre schimbare
- Intrăm în luptă - pregătim oamenii pentru schimbare
- Specificul și rolul comunicării în situația introducerii schimbării
Este deja asta – când suntem gata să ne schimbăm?
- Chiar deja?????? despre motivele interne și externe ale schimbării
- Poate că e mai bine să nu... despre diferitele tipuri de rezistență la schimbare, despre cum să le recunoști și cum să le depășești
- Când ne este prea frică - Albee și modelul său de înțelegere și reducere a stresului
- Pro și contra – când reacționăm la schimbări în mod pozitiv și când negativ
O organizație este ca o persoană - ea dezvoltă - o propunere de analiză a dezvoltării unei organizații conform lui Greiner)
- Etapele dezvoltării organizației în modelul lui Greiner
- Schimbați manualul de operare - sfaturi pentru cei care îl introduc despre cum să reacționeze și să gestioneze în faze individuale
Automotivare, atitudini pozitive și creativitate în procesul de introducere și gestionare a schimbării
- Schimbarea începe în noi - despre recunoașterea propriilor emoții, atitudini, atitudini și reacții la schimbare
- Există întotdeauna o modalitate diferită - căutarea de noi soluții în situații familiare
Cum se face pas cu pas - și anume etapele managementului schimbării:
- Stabilirea obiectivului organizațional general,
- Greutatea și dimensiunea modificării,
- Schimbarea și cultura organizațională a companiei,
- Semnale de avertizare – necesitatea identificării limitărilor critice.
Construirea unui proiect de schimbare care include:
- Pas cu pas - împărțire în etape,
- Cine este cine – adică separarea funcțiilor,
- Poate fi diferit - conștientizarea unei posibile scăderi a motivației,
- Observarea și evaluarea - metode de monitorizare și măsurare a rezultatelor
Lider, deschide calea!!! rolul liderului în procesul de schimbare
- Rolul unui lider în fața schimbării
- Selectarea instrumentelor și stilurilor de management într-o situație de schimbare
- Poate oricine să fie un lider de schimbare – profilul de competență al unui lider de schimbare
Singur sau în grup? – despre includerea angajaților în procesul de schimbare – modelul lui Drucker.
- Ceea ce nu ne așteptam - despre succesul brusc, eșecul sau evenimentele externe,
- Lumea imaginației și lumea reală - despre inconsecvența așteptărilor și a faptelor,
- Procesul de schimbare ca indicator al nevoii de inovare
- Moarte subită sau un zâmbet de noroc? - schimbări care surprind pe toată lumea.
Influența eficientă a unui lider al schimbării
- Cum să construiți încredere și acceptarea schimbărilor organizaționale
- Persuasiunea, adică convingerea oamenilor să se schimbe
- Influențarea oamenilor într-o situație de schimbare – modelul lui K. Barnes și R. Cialdini
14 ore