Intrati in legatura

Schița de curs

Introducere

  • Istoria Lean: Sistemul de Producție Toyota
  • Lean Manufacturing vs. Distribuția Lean

Concepte de Distribuție Lean

  • Schimbarea Lean și distribuția
  • Îmbunătățirea operațiunilor de distribuție
  • Cadrul pentru Distribuția Lean
  • Provocări în distribuție
  • Optimizarea distribuției
  • Transformarea proceselor de business
  • Transformarea ERP

Metodologia Distribuției Lean

  • Capabilități Lean
  • Politica de servicii pentru clienți
  • Strategia de buffer
  • Ciclurile de reaprovizionare
  • Abordarea pull

Pregătirea pentru Distribuția Lean

  • Planificarea unei transformări Lean
  • Inventarierea procesului
  • Calcularea costului total al onorării comenzilor
  • Definirea KPI-urilor în funcție de client
  • Observarea detaliilor la nivel tranzacțional, de la recepție la livrare
  • Depășirea rezistenței
  • Pregătirea unui proiect pilot

Întrebări de adresat

  • Cei Cinci De Ce
  • Identificarea cauzei probabile – depășirea simptomelor și descoperirea cauzelor fundamentale ale problemelor
  • Diagrama cauză-efect

Implementarea Distribuției Lean

  • Formarea echipelor
  • Măsurarea și ajustarea
  • Eliminarea risipei
  • Livrarea just-in-time
  • Minimizarea efortului uman
  • Prioritizarea siguranței și curățeniei

Îmbunătățirea fluxului de inventar

  • Îmbunătățirea evenimentelor nu este suficientă
  • Oferirea de viziune și planuri pentru conectarea activităților de îmbunătățire
  • Value Stream Mapping (VSM)

Instrumente Lean pentru depozit

  • Analiza Pareto – care sunt problemele mari?
  • Diagrama cauză-efect – ce cauzează problema?
  • Stratificarea – cum sunt structurate datele?
  • Fișa de verificare – cât de des apare?
  • Histograme – care este variația generală?
  • Diagrame de dispersie – care sunt relațiile dintre factori?
  • Diagrama de control al procesului – ce variații să controlezi și cum?

Evaluarea rezultatelor Lean

  • Matricea de maturitate Lean
  • Monitorizarea performanței
  • Benchmarking față de alte companii
  • Monitorizare și îmbunătățire continuă

Dezvoltarea liderilor Lean

  • Crearea unei echipe de leadership Lean
  • Crearea unui sistem de succesiune

Metodologii complementare

  • Agile și Scrum
  • Six Sigma

Observații finale

Cerințe

  • Dorința de a dezvolta oamenii, de a îmbunătăți eficiența și de a elimina risipa în operațiunile de distribuție și supply chain.

Public țintă

  • Manageri și profesioniști responsabili de implementarea principiilor Lean în operațiunile de distribuție, logistică și supply chain
 14 Ore

Numărul de participanți


Pret per participant

Mărturii (2)

Cursuri viitoare

Categorii înrudite