Mulțumim pentru trimiterea solicitării! Un membru al echipei noastre vă va contacta în curând.
Mulțumim pentru trimiterea rezervării! Un membru al echipei noastre vă va contacta în curând.
Schița de curs
Introducere în Harta Fluxului de Valoare
- Principiile Lean și rolul VSM
- Terminologie cheie: adăugare de valoare, neadăugare de valoare, takt time, lead time, eficiența ciclului de proces
- Prezentare generală a simbolurilor și convențiilor grafice VSM
Definirea și Selectarea Fluxului de Valoare
- Alegerea produsului, componentei sau familiei de produse pentru cartografiere
- Definirea limitelor procesului și a părților interesate
- Colectarea datelor de bază și a metricilor de performanță
Cartografierea Stării Curente
- Parcurgerea procesului: tehnici de colectare a datelor și metode de observație
- Documentarea pașilor procesului, fluxurilor, punctelor de inventar și fluxurilor de informații
- Calcularea timpilor de proces: timpul de ciclu, timpul de schimbare, timpul de funcționare și timpii de așteptare
Identificarea și Cuantificarea MUDAS
- Clasificarea celor șapte tipuri de risipă și alte forme de activități care nu adaugă valoare
- Tehnici de cuantificare a impactului risipei asupra timpului de execuție și costurilor
- Metode de prioritizare pentru a ținti MUDAS cu impact ridicat
Proiectarea Stării Viitoare
- Principii pentru un flux îmbunătățit: sisteme pull, alinierea takt și nivelarea încărcării
- Recalcularea timpilor și a performanțelor așteptate după îmbunătățiri
- Vizualizarea hărților stării viitoare și a obiectivelor cheie de performanță
Planificarea Acțiunilor și Traseul de Implementare
- Transformarea schimbărilor stării viitoare în evenimente și proiecte Kaizen concrete
- Definirea proprietarilor, a termenelor limită, a KPI-urilor și a metodelor de verificare
- Managementul schimbării și susținerea îmbunătățirilor
Validare, Măsurare și Îmbunătățire Continuă
- Configurarea panourilor de monitorizare și a rutinelor de măsurare
- Cum să conduci implementări pilot și să capturezi lecțiile învățate
- Închiderea cercului: cicluri iterative VSM și rafinare continuă
Rezumat și Pași Următori
Cerințe
- O înțelegere a conceptelor de bază ale proceselor și fluxurilor de lucru
- Experiență în lucrul cu procese operaționale sau administrative
- Familiaritate cu metricile de performanță, cum ar fi timpul de ciclu și timpul de execuție
Publicul țintă
- Practicieni în îmbunătățirea proceselor
- Manageri de operațiuni și lideri de echipă
- Membri ai echipelor de îmbunătățire continuă / Lean
14 Ore
Mărturii (2)
cunoașterea instrucționarului
SUNEEL jee - House of Spices India
Curs - Six Sigma LEAN Yellow Belt
Tradus de catre o masina
Despre sensul umoristic și stimularea noastră să ne concentrăm mai mult pe subiect.
Roy Tolledo - Toray Membrane Middle East
Curs - Lean Management: Lean Management in Manufacturing
Tradus de catre o masina