Cursuri de pregatire Lean 5S: Organizarea Muncii, Siguranța și Sustenabilitatea

Antrenamentul "Lean5S" este o introducere în principiile Lean Manufacturing, concentrându-se pe metodologia 5S care include organizarea spațiului de lucru, eliminarea pierderilor și îmbunătățirea eficienței. Participanții vor obține abilitățile necesare pentru implementarea etapelor Sort, Set in Order, Shine, Standardize și Sustain, cu o atenție deosebită acordată siguranței la locul de muncă.

Acest curs este creat pentru persoanele care trebuie să combine Agile (în special SCRUM), cu Lean și Kanban pentru a-și gestiona proiectele.

Acesta combină lumea designului de produs și a designului de software.

Kanban Management Professional 1 (KMP1) este un curs interactiv de două zile care combina învățarea, discuțiile în grup și o simulare completimmerzivă pentru a ilustra cum Metoda Kanban ajută individul, echipele și organizațiile să gestioneze și să îmbunătățească livrarea de produse și servicii clienților lor.
 
Metoda Kanban oferă ghidare pragmatică, acționabilă și bazată pe dovezi pentru schimbările evoluționale de succes. Ea începe cu ceea ce facți acum și urmărește schimbarea evoluțională în timp ce respectă rolurile actuale, responsabilitățile și titlurile de post, și încurajează lideratul la toate nivelurile. Acest lucru permite organizațiilor să evolveze procesele de afaceri gradual, să definescă și să folosească metrice relevante pentru a măsura progresul și să reducă semnificativ riscurile asociate cu programmele complexe de schimbare.
 
Voi părasi acest curs cu cunoștințele principiilor Kanban și practicilor generale, precum și abilitățile care vă vor permite să aplicați Kanban cu încredere în organizația dumneavoastră.

Ceea ce Voi Aprende?
- Identificați sursele interne și externe de nesatisfacție
- Analizați cererea vs capacități
- Modelați procesul de descoperire a cunoștințelor
- Proiectați sisteme Kanban și vizualizările lor
- Identificați și prioritați îmbunătățirile
- Alegeți ritmuri pentru activități
- Identificați clase de serviciu

Pentru Cine Este Acest Curs?
Oamenii implicați în dezvoltarea produselor sau munca cu cunoștințe. Aceasta include, dar nu se limitează la următorii:
Manageri de proiect și livrare
Manageri de produse și proiecte
Dezvoltatori de produse, dezvoltatori software și testeri
Oamenii angajați în operatii sau suport
Business analisti
Management la nivel ridicat
Oricine interesat să implementeze Agile în organizația sa

 Cine ar trebui să participe: Managerii interesați de îmbunătățirea productivității prin implementarea 5S și care doresc să se asigure că încep acest concept vital în mod corespunzător.

Acest curs a fost creat pentru profesioniști din toate sectoarele. Se poate adapta la clinici dentiste, laboratoare, birouri etc. Nu este conceput pentru scopuri academice, ci oferă sfaturi practice despre cum să implementați 5S.

Cursul se adresează liderilor și agentelor de schimb care doresc să se asigure că introduc 5S în mod corespunzător.

Fiecare participant la curs va avea posibilitatea de a obține experiențe practice prin intermediul unor exerciții pentru a demonstra că 5S funcționează.

După finalizarea formării veți putea:

• Înțelegeți cum funcționează 5S și îmbunătățiți eficiența cu 10 până la 30%
• Să identificați sursele de perdueri și să îmbunătățiți rentabilitatea
• Înțelegeți motivurile procesului în cinci pași și cum să-l implementați
• Să aveți instrumentele și proceduri pentru a îmbunătăți procesele
• Să dezvoltați un plan concret pentru introducerea 5S în locul de muncă

Dacă vă gândiți la îmbunătățirea eficienței în locul de muncă, câștigarea mai multor comenzi și satisfacerea clienților, precum și ameliorarea siguranței, nu vă puteți permite să nu urmați acest curs

Lean este o metodologie concentrată pe maximizarea valorii și minimizarea deșeurilor în procese.

Această formare guiță (online sau la prezență) se adresează profesionistelor cu nivel intermediar din domeniul bancar și managementul proceselor care doresc să aplice instrumentele Lean și Agile pentru a îmbunătăți eficiența în gestionarea cererilor, proiectelor și proceselor operaționale.

La sfârșitul formării, participanții vor putea:

• Comprende și aplica principiile Lean în contextul proceselor bancare.
• Utiliza instrumentele Lean pentru a optimiza colectarea cererilor și execuția proiectului.
• Implementa și gestiona tablele Kanban pentru o gestionare eficientă a fluxului de lucru.
• Identifica și elimina deșeurile în procesele bancare și orientate spre servicii.

Format al cursului

• Curs interactiv și discuție.
• Mulți exerciții și practică.
• Aplicarea practică a instrumentelor Lean și Agile în scenarii bazate pe cazuri reale.

Opțiuni de Personalizare ale Formării

• Pentru a solicita o formare personalizată pentru acest curs, vă rugăm să ne contactați pentru a organiza.

Distribuția Lean se referă la aplicarea conceptelor Lean Manufacturing în distribuție, logistică și operațiunile de lanț de aprovizionare. Focalizarea este pe adăugarea valorii pentru clienți, identificând și eliminând risipirea—oricine ce nu adaugă această valoare.

În această instruire condusă de instructor, participanții învață metodologia, echipa și instrumentele necesare pentru a implementa Lean în propriile centre de distribuție și operațiuni de lanț de aprovizionare, în timp ce stabilesc o cultură de îmbunătățire continuă.

Formarea combină activități de caz și discuții cu practică live folosind instrumentele, metricile și metodele necesare pentru implementarea sistemelor și proceselor Lean. Unele dintre conceptele acoperite includ:

• Calcularea costului real al îndeplinirii comandelor
• Reducerea costurilor totale pe parcursul lanțului de aprovizionare
• Supărarea rezistenței la schimbare
• Cultivarea leadership-ului și instaurarea unei mentalități Lean în întreaga organizație



Formatul cursului

• Poartă parte la prelegeri, discuții, exerciții și practică hands-on

În această instruire condusă de un instrucțor (pe loc sau la distanță) în Moldova, participanții vor învăța cum să aplice principiile și practicile Lean în contextul industriei manufacțure și cum să stabilească o cultură de îmbunătățire continuă.

Instruirea combină activități de caz și discuții cu practică live folosind instrumentele, metricile și metodele necesare pentru implementarea sistemelor și proceselor Lean. Unele dintre conceptele abordate includ:

• Determinarea cauzei fundamentale a ineficiențelor.
• Măsurarea performanței.
• Realizarea ciclului de îmbunătățire continuă.
• Organizarea evenimentelor Kaizen.
• Instalarea unei mențiuni de gândire Lean în întreaga organizație.

Metodologia Lean este o abordare probată pentru îmbunătățirea eficienței și a efectivității prin eliminarea deșeurilor și concentrarea pe activități cu adăoară de valoare. Prin teorie, practică și exerciții collaborative, acest curs ajută participanții să identifice oportunități de îmbunătățire în procesele lor zilnice și să dezvolte propuneri acționabile folosind uneltele Lean.

Acest antrenament live, condus de instrucțor (online sau pe loc), este destul pentru participanți începători până la nivel intermediar care doresc să învețe și să aplice conceptele Lean în locul lor de muncă într-un mediu practic, distractiv și colaborativ.

La finalul acestui antrenament, participanții vor putea:

• Să înțeleagă fundamentele Pensării Lean și a îmbunătățirii continue.
• Să identifice deșeurile în procesele zilnice și să propună îmbunătățiri practice.
• Să aplice uneltele Lean precum PDCA, Mărturisirea Valorii (Value Stream Mapping) și tablourile Kanban.
• Să colaboreze eficient pentru a genera inițiative de transformare pentru echipelor lor.

Formatul Cursului

• Module teoretice scurte pentru înțelegerea conceptelor Lean.
• Exerciții practice și dinamici bazate pe cazuri.
• Activități interactive și distractive în format de atelier.

Opțiuni de Personalizare a Cursului

• Pentru a solicita un antrenament personalizat pentru acest curs, vă rugăm să ne contactați pentru a organiza.

În acest antrenament live, condus de instrucțor în Moldova (onsite sau remote), participanții vor învăța cum să aplice principiile și practicile Lean în propria organizație și să stabilească o cultură a îmbunătățirii continue.

Acest antrenament interactiv combină activități de caz și discuții cu o practică live, folosind instrumentele, metricile și metodele necesare pentru implementarea sistemelor și proceselor Lean. De asemenea, acest antrenament urmărește instaurarea unui mod de gândire Lean.

Acest training prescris de instruitor (în distanță sau la sediu) este destinat profesionalilor din domeniul afacerilor care doresc să identifice zone specifice în organizație în care există ineficiențe proces și defecțiuni.

La sfârșitul acestui training, participanții vor putea:

• Să înțeleagă conceptele de bază și principiile Lean Six Sigma.
• Aplicarea metodologiei DMAIC pentru a defini, măsura, analiza, îmbunătăți și controla procesele eficient.
• Să dezvolte un plan de implementare Lean Six Sigma în organizația lor.

Acest curs de formare live, condus de un instructor în Moldova (online sau la fața locului) se adresează profesioniștilor de nivel avansat care doresc să dobândească abilitățile necesare pentru a gestiona proiecte Six Sigma complexe și să își asume un rol de lider în implementările Six Sigma și Lean.

La finalul acestui curs de formare, participanții vor fi capabili să:

• Să dezvolte o înțelegere aprofundată a metodologiilor și instrumentelor avansate Six Sigma și Lean.
• Să conducă proiecte complexe de îmbunătățire a proceselor care se aliniază cu strategiile organizaționale.
• Să efectueze analize statistice complexe și să ia decizii bazate pe date.
• Să conducă în mod eficient inițiative de schimbare și să construiască o cultură a îmbunătățirii continue.

Acest curs de instruire live, condus de un instructor în Moldova (online sau la fața locului) se adresează profesioniștilor de nivel intermediar care doresc să înțeleagă atât principiile Six Sigma, cât și principiile Lean pentru a conduce proiecte semnificative de îmbunătățire a proceselor în organizațiile lor.

La sfârșitul acestui curs de formare, participanții vor fi capabili să:

• Să dezvolte o înțelegere cuprinzătoare a modului în care metodologiile Lean și Six Sigma pot fi integrate pentru îmbunătățirea proceselor.
• Să dobândească cunoștințe aprofundate și abilități de aplicare în fazele Definire, Măsurare, Analiză, Îmbunătățire și Control.
• Să aplice instrumente statistice avansate pentru luarea deciziilor bazate pe date și analiza proceselor.
• Conducerea și gestionarea eficientă a proiectelor Six Sigma Lean.

Acest training interactiv în timp real (online sau pe locație) este destinat profesionistilor de nivel începător care doresc să obțină o înțelegere fundamentală a principiilor Six Sigma și Lean pentru a le integra și îmbunătăți procesele de afaceri.

La finalul acestui training, participanții vor putea:

• Obține o înțelegere solidă a principiilor Six Sigma Lean.
• Folosi metodele Six Sigma pentru a îmbunătăți calitatea proceselor eliminând cauzele defecției și minimizând variabilitatea.
• Integra metodologiile Lean și Six Sigma pentru a obține ameliorări mai eficiente și mai eficace ale proceselor.
• Învața instrumentele și tehnici de bază Six Sigma Lean pe care cei cu Ceată Galbenă le pot aplica în proiectele de îmbunătățire a proceselor, cum ar fi 5S, Kaizen, și mapearea proceselor.

Mapele fluxului de valoare (VSM) este o metodă Lean pentru vizualizarea fluxului de materiale și informații necesare aducerea unui produs sau serviciu către client, evidențiind activitățile care adaugă valoare și cele care nu adaugă valoare pentru a elimina MUDAS (deșeuri).

Această instruire condusă de un instructor, live (online sau la fața locului), este destinată practicienilor și managerilor la nivel începător până la nivel intermediar care doresc să învețe, să aplice și să conducă proiectele VSM pentru a îmbunătăți eficiența proceselor și productivitatea de-a lungul lanțurilor lor de valoare.

La sfârșitul acestei instruire, participanții vor fi capabili să:

• Crezeze o hartă a stării actuale a fluxului de valoare care include calcule de timp de operare corecte și distinge activitățile care adaugă valoare de cele care nu adaugă valoare.
• Identifice și clasifice MUDAS-urile pe tot parcursul lanțului de valoare și să cuantifice impactul lor asupra timpului de antrenare și productivității.
• Proiecteze o hartă a stării viitoare a fluxului de valoare cu un flux îmbunătățit, mai puține deșeuri și calcule de timp actualizate.
• Elaboreze planuri de acțiune clare și prioritizate pentru implementarea hărții stării viitoare și măsurarea îmbunătățirilor.

Formatul cursului

• Predare interactivă și discuție.
• Esercitări practice de mapeare folosind exemple reale de procese din partea clientului.
• Atelieri de grup pentru a produce hărți ale stărilor actuale și viitoare și planuri de acțiune.

Opțiuni de personalizare a cursului

• Pentru a solicita o instruire personalizată pentru acest curs, vă rugăm să ne contactați pentru a organiza.