Formare online Change Management în Moldova

Acest curs intensiv de o zi îi înzestrează pe managerii seniori și pe factorii de decizie cu instrumentele, strategiile și încrederea necesară pentru a conduce eficient inițiativele de schimbare organizațională. Acesta abordează atât aspectele tehnice, cât și cele umane ale schimbării, asigurându-se că participanții pot naviga prin rezistență, să inspire angajament și să realizeze o transformare durabilă. Combinând teorie, studii de caz din lumea reală și exerciții practice, participanții vor pleca cu un plan clar pentru a iniția, gestiona și integra schimbarea în organizațiile lor.

Acest curs de Managementul Schimbării, care durează o zi, îi înzestrează pe angajați cu instrumente și strategii practice pentru a naviga și a se adapta la schimbările organizaționale, chiar și atunci când nu au autoritate formală de decizie. Instruirea se concentrează pe înțelegerea naturii schimbării, gestionarea reacțiilor personale și de echipă, precum și menținerea productivității și moralului pe parcursul tranzițiilor. Participanții vor dobândi perspective despre modul în care schimbarea îi afectează pe indivizi, vor explora metode de reducere a rezistenței și vor exersa tehnici de construire a rezilienței pentru a prospera în medii de lucru în evoluție. Până la sfârșitul cursului, participanții vor putea aplica principiile managementului schimbării în propriile roluri, îmbunătățindu-și atât adaptabilitatea, cât și contribuția la succesul organizațional.

Pe măsură ce ritmul schimbărilor accelerează odată cu afacerile digitale și Business 3.0, granițele și alianțele organizaționale se schimbă constant. Pentru a supraviețui și a prospera în această nouă economie a cunoștințelor, echipele și indivizii trebuie să învețe cum să rezolve conflictele mai eficient, menținând în același timp relații pe termen lung. Din păcate, majoritatea profesioniștilor primesc foarte puțină educație în rezolvarea eficientă a conflictelor, ceea ce duce la situații în care conflictele sunt fie evitate, răspunsurile sunt pasiv-agresive sau, chiar mai rău, hărțuirea din școală devine principalul mijloc de câștigare a conflictelor.

Acest training condus de un instructor, live (la fața locului sau la distanță), este destinat executivilor, liderilor, echipelor și persoanelor individuale din afaceri care doresc să învețe cum să rezolve conflictele folosind modele practice, ușor de urmat și foarte eficiente. La finalul cursului, veți avea experiență cu 14 instrumente puternice, plug-and-play, care vă pot ajuta să rezolvați conflictele menținând în același timp relații pozitive la locul de muncă.

La sfârșitul acestui training, participanții vor putea:

• Identifica cele 5 etape ale rezolvării eficiente a conflictelor.
• Să se înțeleagă cum să abordeze conflictele înainte ca acestea să înceapă.
• Să se gestioneze pozitiv în timpul conflictelor.
• Să lucreze cu metode dovedite pentru a rezolva conflictele mai rapid și mai eficient.
• Să repete conflictele pentru a obține un rezultat mai bun.
• Să învețe din conflicte pentru a aborda viitoarele conflicte diferit.

Programul include simulări, activități de rol și ateliere interactive pentru a vă oferi experiența practică necesară. Cursul pune accentul pe învățarea distractivă, interactivă, practică, vizuală și bazată pe analogii pentru a ajuta la însușirea modelelor în timp ce se desfășoară într-un ritm alert. Vă puteți aștepta să auziți despre subiecte variate, de la clădiri, la emoții, la pregătirea felului de mâncare al conflictului, la lemingi, la psihologii de seamă ai secolului XX, modele de la Harvard Business, respirația yogică, răpiri, orez, scaune și Les Miserables.

Formatul cursului

• Prelegere interactivă și discuții.
• Multe exerciții și practică.

Opțiuni de personalizare a cursului

• Pentru a solicita un training personalizat pentru acest curs, vă rugăm să ne contactați pentru a aranja.

Acest antrenament condus de un instructor, live în Moldova (online sau la fața locului), este destinat persoanelor stresate care doresc să își gestioneze stresul în mod eficient și să obțină o stare mai calmă, mai clară și mai energică în viața de zi cu zi.

La sfârșitul acestui antrenament, participanții vor fi capabili să:

• Înțeleagă cele două tipuri de stres: stresul negativ (distres) și stresul pozitiv (eustres).
• Articuleze indicatorii și factorii de eliberare a stresului personal.
• Creeze un plan cu rutine specifice pentru a spori calmul, claritatea și energia, minimizând în același timp stresul acumulat pe parcursul zilei.
• Schimbe emoțiile negative și stimuleze cele pozitive folosind tehnici dovedite.
• Facă față credințelor cauzatoare de stres și dezarmatoare legate de muncă, viață și relații.

Kanban Management Professional 1 (KMP1) este un curs interactiv de două zile care combină predarea, discuții în grup și o simulare imersivă pentru a ilustra cum metoda Kanban ajută persoanele, echipele și organizațiile să gestioneze și să îmbunătățească livrarea de produse și servicii către clienți.

Metoda Kanban oferă îndrumări practice, acționabile și bazate pe dovezi pentru o schimbare evolutivă de succes. Ea începe cu ceea ce faci acum și urmărește schimbări evolutive, respectând rolurile, responsabilitățile și titlurile actuale, încurajând leadershipul la toate nivelurile. Acest lucru permite organizațiilor să evolueze procesele de afaceri treptat, să definească și să utilizeze metrici relevante pentru a măsura progresul și să reducă semnificativ riscurile asociate cu programele complexe de schimbare.

Vei părăsi acest curs cu cunoștințe despre principiile și practicile generale Kanban și cu abilități care îți vor permite să aplici Kanban cu încredere în organizația ta.

Ce Vei Învăța?
- Identificarea surselor interne și externe de nemulțumire
- Analiza cererii vs. capacitate
- Modelarea procesului de descoperire a cunoștințelor
- Proiectarea sistemelor Kanban și a vizualizărilor acestora
- Identificarea și prioritizarea îmbunătățirilor
- Alegerea cadrelor pentru activități
- Identificarea claselor de servicii

Pentru Cine Este Acest Curs?
Oricine este implicat în dezvoltarea de produse sau munca bazată pe cunoștințe. Aceasta include, dar nu se limitează la următoarele:
Manageri de programe și livrări
Manageri de produse și proiecte
Dezvoltatori de produse, software și testeri
Persoane care lucrează în operațiuni sau suport
Analiști de afaceri
Management de nivel înalt
Oricine este interesat să implementeze Agile în organizația lor

Cine ar trebui să participe: Manageri interesați să îmbunătățească productivitatea prin implementarea 5S și care doresc să se asigure că încep acest concept vital în mod corect.

Acest curs de formare a fost creat pentru profesioniști din toate sectoarele. Poate fi adaptat pentru clinici dentare, laboratoare, birouri etc. Nu este conceput pentru scopuri academice, ci oferă sfaturi practice despre cum să implementezi 5S.

Cursul este destinat liderilor și agenților de schimbare care doresc să se asigure că introduc 5S în mod corect.

Fiecare participant la curs va avea ocazia să obțină experiență practică printr-o serie de exerciții pentru a demonstra că 5S funcționează.

După finalizarea formării veți:

• Înțelege cum funcționează 5S și să îmbunătăți eficiența cu 10 până la 30%
• Fi capabil să identifici sursele de pierderi și să îmbunătăți profitabilitatea
• Înțelege motivele din spatele procesului în cinci pași și să știi cum să îl implementezi
• Avea instrumentele și procedurile necesare pentru a îmbunătăți procesele
• Dezvolta un plan concret pentru a introduce 5S în locul de muncă

Dacă te gândești să îmbunătățești eficiența locului de muncă, să câștigi mai multe comenzi și să îți satisface clienții, îmbunătățind în același timp siguranța, nu-ți permiți să ratezi acest curs.

Acest training condus de un instructor, live (online sau la fața locului), este destinat profesioniștilor de la nivel începător până la intermediar care doresc să introducă, să implementeze și să susțină practicile 5S în mod eficient în organizația lor.

În loc să susțină analize profunde și schimbări majore, modelul McKinsey 7-S este excelent pentru a analiza cât de coerentă este compania dumneavoastră. Dacă știți că trebuie să vă schimbați abordarea, dar nu sunteți sigur ce să faceți, acesta este modelul de management al schimbării potrivit pentru dumneavoastră.

Această formare condusă de un instructor, live (online sau la fața locului), este destinată managerilor, proprietarilor de afaceri și strategilor care plănuiesc să implementeze modelul McKinsey 7s în organizațiile lor respective.

Formatul Cursului

• Prelegere interactivă și discuții.
• Multe exerciții și practică.

Opțiuni de Personalizare a Cursului

• Pentru a solicita o formare personalizată pentru acest curs, vă rugăm să ne contactați pentru a aranja.

Vă confruntați cu dificultăți în implementarea Agile în organizația dumneavoastră? Schimbarea este prea prescriptivă? Echipele dumneavoastră sunt suprasolicitate și mai puțin productive, dar totuși prea rezistente la o schimbare revoluționară?

Alegeți „Calea Alternativă către Agilitate” și implementați o metodă de management al schimbării evolutivă și umană, care nu schimbă procesul dumneavoastră, ci îl îmbunătățește.

Metoda Kanban oferă îndrumări pragmatice, acționabile și bazate pe dovezi pentru o schimbare evolutivă de succes. Aceasta începe cu ceea ce faceți acum și respectă rolurile, responsabilitățile și titlurile actuale. Acest lucru permite organizațiilor să evolueze procesele de afaceri treptat, să definească și să folosească metrici relevante pentru a măsura progresul și să reducă semnificativ riscul asociat programelor complexe de schimbare.

Dacă echipa dumneavoastră este copleșită, Kanban vă poate ajuta să vă puneți munca sub control. Kanban este o tehnică nouă pentru gestionarea dinamică a procesului dumneavoastră și pentru evidențierea punctelor de blocare.

Acest training oferă abilitățile și cunoștințele necesare pentru a aplica Kanban în munca dumneavoastră și pentru a învăța cum să determinați ce să lucrați acum, ce să lăsați pentru mai târziu și ce să eliminați definitiv din lista de sarcini.

Rezultatele Învățării

Acest curs de 1 zi predă elementele de bază ale Metodei Kanban® și servește ca nivel de intrare și punct de plecare către o cale alternativă către agilitate.

Participanții ar trebui să se familiarizeze cu Metoda Kanban. Ar trebui să fie capabili să proiecteze și să implementeze o tablă Kanban de bază. Ar trebui să fie capabili să înțeleagă tipurile de elemente de lucru și riscurile asociate unor anumite elemente de lucru. Ar trebui să fie familiarizați cu o varietate de modele și stiluri de table Kanban pentru echipe și să știe cum să aleagă un design cel mai potrivit pentru contextul lor. Ar trebui să fie conștienți de planul de formare și de valoarea și beneficiile care pot fi obținute la fiecare pas pe „calea alternativă către agilitate”.

Cine Ar Trebui Să Participe

Acest curs este conceput pentru orice profesionist care face parte dintr-un mediu de dezvoltare de produse sau de muncă bazată pe cunoștințe și care este interesat să descopere cum poate Kanban să ajute la îmbunătățirea mediilor de lucru. Kanban funcționează în mai multe funcții ale unei organizații, de la membrii seniori ai personalului care doresc să adopte Managementul Lean până la membrii echipelor de livrare care doresc să își îmbunătățească practicile de lucru. Participanții anteriori la cursurile noastre au avut roluri precum:

• Poziții de Management Superior (CxO)
• Manageri de Program și Proiect
• Manageri de Produs, Proprietari de Produs și Analiști de Afaceri
• Membri ai Echipei Scrum
• Scrum Masters, Team Leads și Agenti de Schimbare
• Dezvoltatori și Testeri de Produse & Software
• Antrenori și Practicieni Agile (Scrum, XP, DSDM, AgilePM, etc.)
• Alte roluri precum profesioniști din HR și Finanțe