Schița de curs
Program de Dezvoltare a Leadershipului
Durata Programului: 21 Ore
Format Recomandat: 3 zile complete (sau livrare modulară în 6 jumătăți de zi)
Context și Rațional
Organizația dumneavoastră se află într-o fază de creștere rapidă. Managerii mijlocii trec din roluri specializate sau tehnice în poziții de leadership. Această tranziție introduce tensiuni structurale:
– Autoritate fără exagerare
– Responsabilitate fără micromanagement
– Fricțiuni interfuncționale sub presiunea timpului
– Defecte de comunicare în timpul scalării
– Evitarea discuțiilor dificile despre performanță
Obiectivele Programului
La finalul programului, participanții vor putea:
– Să opereze cu o autoritate de leadership clară și responsabilitate definită
– Să deleghe eficient în echipe în creștere fără a pierde supravegherea
– Să desfășoare discuții structurate, directe și încrezătoare despre performanță
– Să comunice cu claritate și aliniere interfuncțională
– Să consolideze colaborarea interfuncțională în medii rapide
– Să construiască credibilitate și urmărire dincolo de autoritatea pozițională
Structura Programului (21 Ore)
ZIUA 1 – Identitatea de Leadership, Autoritate și Delegare
Modulul 1: De la Specialist la Lider
– Tranziția psihologică și structurală de la contribuitor la lider
– Autoritate, influență și proprietate decizională
– Definirea mandatului de leadership
Rezultat: Participanții își articulează poziția de leadership și clarifică sfera lor de autoritate.
Modulul 2: Autoritate și Arhitectura Decizională
– Drepturi decizionale și cadre de proprietate
– Evitarea supraîncărcării și a blocajelor
– Echilibrarea autonomiei și controlului
Rezultat: Participanții redefinesc claritatea decizională în echipele lor.
Modulul 3: Delegarea în Echipe în Creștere
– Delegarea sarcinilor vs. rezultatelor
– Prevenirea delegării inverse
– Stabilirea așteptărilor și a buclelor de responsabilitate
Rezultat: Participanții dezvoltă un model structurat de delegare pentru contextul echipei lor.
ZIUA 2 – Comunicare și Leadership de Performanță
Modulul 4: Comunicare sub Presiunea Creșterii
– Claritatea mesajelor și reducerea ambiguității
– Comunicarea intenției vs. instrucțiunilor
– Alinierea stakeholderilor interfuncționali
Rezultat: Participanții își îmbunătățesc precizia și influența în comunicare.
Modulul 5: Desfășurarea Discuțiilor Dificile despre Performanță
– Structurarea dialogurilor de performanță
– Abordarea subperformanței fără evitare
– Gestionarea defensivității și reacțiilor emoționale
Cadre aplicate: Situație–Comportament–Impact; Metodologia Feedforward.
Rezultat: Participanții exersează și își rafinează competența în discuțiile de performanță prin simulări structurate de rol.
Modulul 6: Construirea Urmăririi și Implicării
– Formarea încrederii în medii de creștere
– Markerii de credibilitate ai liderilor eficienți
– Echilibrarea siguranței psihologice cu standardele de performanță
Rezultat: Participanții identifică comportamentele care cresc implicarea și responsabilitatea echipei.
ZIUA 3 – Leadership Interfuncțional și Cultură în Scalare
Modulul 7: Leadership Interfuncțional
– Gândire sistemică în organizații în scalare
– Gestionarea fricțiunilor între viteză și guvernanță
– Strategii de mapare și aliniere a stakeholderilor
Rezultat: Participanții își îmbunătățesc capacitatea de colaborare interfuncțională.
Modulul 8: Construirea unei Culturi de Performanță
– Stabilirea standardelor timpurii în scalare
– Mecanisme de responsabilitate
– Prevenirea driftului cultural
Rezultat: Participanții definesc comportamentele de leadership non-negociabile și așteptările de performanță.
Modulul 9: Integrare și Plan de Dezvoltare a Leadershipului
– Planificare de implementare pe 90 de zile
– Angajamente personale de leadership
– Structuri de responsabilitate între colegi
Rezultat: Fiecare participant pleacă cu un plan practic și limitat în timp de dezvoltare a leadershipului.
Metodologie
Programul este experiențial și axat pe practică.
– Cadre aplicate adaptate la contextul organizațional dumneavoastră
– Simulări bazate pe provocări reale din faza de creștere
– Feedback structurat între colegi
– Exerciții de reflecție a leadershipului
– Instrumente și șabloane practice pentru implementare imediată
Aceasta nu este o formare bazată pe prelegere. Este un laborator operațional de leadership.
Abordare de Personalizare
Înainte de livrare, se recomandă o scurtă fază de diagnostic:
– Discuție de aliniere a stakeholderilor
– Identificarea punctelor specifice de fricțiune
– Calibrarea simulărilor de caz la contextul industriei dumneavoastră
Acest lucru asigură relevanța pentru structura organizațională, ritmul și mediul de reglementare al dumneavoastră.
Impactul Organizațional Așteptat
Pe Termen Scurt:
– Claritate în proprietatea decizională
– Reducerea ciclurilor de escaladare
– Creșterea directivității în managementul performanței
– Îmbunătățirea comunicării interfuncționale
Pe Termen Mediu:
– Stabilitate sporită a managementului mijlociu
– Reducerea ambiguității în timpul creșterii
– Creșterea responsabilității în echipe
– Îmbunătățirea implicării și disciplinei de execuție
Opțiuni de Livrare
– Trei zile consecutive complete
– Șase sesiuni de jumătate de zi
Cerințe
În prezent supervizează sau coordonează activitatea altora (formal sau informal), sau se pregătesc să treacă într-un rol managerial.
– Familiarizare de bază cu structura organizației și responsabilitățile echipei.
– Dorința de a participa la discuții, exerciții practice și simulări de rol.
Recomandat (nu obligatoriu):
- Aduceți o provocare actuală de leadership (de exemplu, delegare, discuție de performanță, problemă interfuncțională) pentru a lucra în timpul programului.
Nu este necesară nicio pregătire formală anterioară în leadership. Programul este conceput pentru a sprijini manageri în diferite etape ale dezvoltării abilităților de leadership.
Mărturii (2)
Eficiența ședințelor este ceva destul de "de bază", dar nu este prea mult luată în considerare, având implicații foarte mari asupra timpului oamenilor/companiei. Înțelegerea acestor practici de bază și menținerea lor în centrul atenției va fi de un imens ajutor imediat.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Curs - Personal Efficiency and Managing Meetings
Tradus de catre o masina
Promovarea interacțiunii dintre oameni.
Jose - Universidade de Evora
Curs - Leadership 101
Tradus de catre o masina
