Schița de curs
Program de Dezvoltare a Leadershipului
Durata programului: 21 de ore
Format recomandat: 3 zile complete (sau livrare modulară în 6 jumătăți de zi)
Context și rațional
Organizația dumneavoastră se află într-o fază de creștere rapidă. Managerii de nivel mediu trec din roluri specializate sau tehnice în poziții de leadership. Această tranziție introduce tensiuni structurale:
– Autoritate fără exagerare
– Responsabilitate fără micromanagement
– Fricțiuni interfuncționale sub presiunea timpului
– Probleme de comunicare în timpul scalării
– Evitarea discuțiilor dificile despre performanță
Obiectivele programului
La finalul programului, participanții vor putea:
– Să opereze cu o autoritate clară de leadership și responsabilitate definită
– Să delegate eficient în echipe în creștere fără a pierde supravegherea
– Să desfășoare discuții structurate, directe și încrezătoare despre performanță
– Să comunice cu claritate și aliniere interfuncțională
– Să consolideze colaborarea interfuncțională în medii cu ritm rapid
– Să construiască credibilitate și urmărire dincolo de autoritatea pozițională
Structura programului (21 de ore)
ZIUA 1 – Identitatea de Leadership, Autoritate și Delegare
Modulul 1: De la Specialist la Leader
– Schimbarea psihologică și structurală de la contribuitor la leader
– Autoritate, influență și proprietate decizională
– Definirea mandatului de leadership
Rezultat: Participanții își articulează poziția de leadership și clarifică domeniul lor de autoritate.
Modulul 2: Autoritate și Arhitectura Decizională
– Drepturi de decizie și cadre de proprietate
– Evitarea supraîncărcării și a blocajelor
– Echilibrarea autonomiei și controlului
Rezultat: Participanții redizează claritatea decizională în echipele lor.
Modulul 3: Delegarea în Echipe în Creștere
– Delegarea sarcinilor vs. rezultatelor
– Prevenirea delegării inverse
– Stabilirea așteptărilor și a buclelor de responsabilitate
Rezultat: Participanții dezvoltă un model structurat de delegare pentru contextul echipei lor.
ZIUA 2 – Comunicare și Leadership de Performanță
Modulul 4: Comunicare sub Presiunea Creșterii
– Claritatea mesajului și reducerea ambiguității
– Comunicarea intenției vs. instrucțiunilor
– Alinierea părților interesate interfuncționale
Rezultat: Participanții îmbunătățesc precizia și influența în comunicare.
Modulul 5: Desfășurarea Discuțiilor Difficile despre Performanță
– Structurarea dialogurilor de performanță
– Abordarea subperformanței fără evitare
– Gestionarea defensivității și reacțiilor emoționale
Cadre aplicate: Situație–Comportament–Impact; Metodologia Feedforward.
Rezultat: Participanții exersează și își rafinesc competența în discuțiile de performanță prin simulări structurate de rol.
Modulul 6: Construirea Urmăririi și Implicării
– Formarea încrederii în medii de creștere
– Markerii de credibilitate ai liderilor eficienți
– Echilibrarea siguranței psihologice cu standardele de performanță
Rezultat: Participanții identifică comportamentele care cresc implicarea și proprietatea echipei.
ZIUA 3 – Leadership Interfuncțional și Cultură în Scalare
Modulul 7: Leadership între Funcții
– Gândirea sistemică în organizațiile în scalare
– Gestionarea fricțiunilor între viteză și guvernanță
– Maparea părților interesate și strategia de aliniere
Rezultat: Participanții își îmbunătățesc capacitatea de colaborare interfuncțională.
Modulul 8: Construirea unei Culturi de Performanță
– Stabilirea standardelor timpurii în scalare
– Mecanisme de responsabilitate
– Prevenirea derivării culturale
Rezultat: Participanții definesc comportamentele de leadership non-negociabile și așteptările de performanță.
Modulul 9: Integrare și Plan de Leadership
– Planificarea implementării pe 90 de zile
– Angajamente personale de leadership
– Structuri de responsabilitate între colegi
Rezultat: Fiecare participant pleacă cu un plan practic și limitat în timp de dezvoltare a leadershipului.
Metodologie
Programul este experiențial și axat pe practică.
– Cadre aplicate adaptate contextului organizațional
– Simulări bazate pe provocări reale din faza de creștere
– Feedback structurat de la colegi
– Exerciții de reflecție a leadershipului
– Instrumente și șabloane practice pentru implementare imediată
Aceasta nu este o formare bazată pe prelegere. Este un laborator operațional de leadership.
Abordare de Personalizare
Înainte de livrare, este recomandată o scurtă fază de diagnostic:
– Discuție de aliniere a părților interesate
– Identificarea punctelor specifice de fricțiune
– Calibrarea simulărilor de caz la contextul industriei dumneavoastră
Acest lucru asigură relevanța pentru structura, ritmul și mediul de reglementare al organizației dumneavoastră.
Impactul Așteptat asupra Organizației
Pe termen scurt:
– Claritatea proprietății decizionale
– Reducerea ciclurilor de escaladare
– Creșterea directivității în managementul performanței
– Îmbunătățirea comunicării interfuncționale
Pe termen mediu:
– Stabilitate mai mare a managementului de nivel mediu
– Reducerea ambiguității în timpul creșterii
– Creșterea responsabilității în echipe
– Îmbunătățirea implicării și disciplinei de execuție
Opțiuni de Livrare
– Trei zile consecutive complete
– Șase sesiuni de jumătate de zi
Cerințe
În prezent supervizează sau coordonează munca altora (formal sau informal), sau se pregătesc să treacă într-un rol managerial.
– Familiaritate de bază cu structura organizației și responsabilitățile echipei.
– Disponibilitatea de a participa la discuții, exerciții practice și simulări de rol.
Recomandat (nu obligatoriu):
– Aduceți o provocare actuală de leadership (de exemplu, delegare, discuție de performanță, problemă interfuncțională) pentru a lucra în timpul programului.
Nu este necesară nicio pregătire formală anterioară în leadership. Programul este conceput pentru a sprijini managerii în diferite etape ale dezvoltării leadershipului.
Mărturii (1)
Promovarea interacțiunii dintre oameni.
Jose - Universidade de Evora
Curs - Leadership 101
Tradus de catre o masina
