Mulțumim pentru trimiterea solicitării! Un membru al echipei noastre vă va contacta în curând.
Mulțumim pentru trimiterea rezervării! Un membru al echipei noastre vă va contacta în curând.
Schița de curs
Definirea Coaching-ului
- Asigurarea clarității cu privire la ceea ce este exact Coaching-ul și cum este utilizat
- Legarea „Coaching-ului” ca disciplină de îmbunătățirea performanței individuale și de echipă (sau analizarea și remedierea subperformanței)
- Înțelegerea modului în care cunoștințele împărtășite pot fi ușor transformate într-un „angajament de acțiune”
Modele de Coaching
- Introducere în modelul GROW
- G = Obiectiv: scopul discuției sau schimbările pe care individul/echipa dorește să le facă
- R = Realitate: o evaluare sinceră a situației actuale și a nevoii de schimbare
- O = Opțiuni: ce poate fi făcut pentru a realiza acea schimbare; ce altceva; mai este ceva…?
- W = Voință: există dorința de a duce acest lucru până la capăt sau unul dintre ceilalți factori – GRO – va împiedica realizarea schimbării; cum vom măsura progresul?
- Luarea în considerare a tuturor factorilor necesari în:
- Transformarea viziunii în realitate
- Realizarea unor rezultate măsurabile
- Luarea deciziilor eficiente
- Gestionarea schimbării
- Introducerea Casei Schimbării: înțelegerea necesității de a face uneori lucrurile mai rele înainte de a se îmbunătăți
Devenirea unui Coach de succes
- Cum se comportă un Coach?
- Ce face un Coach?
- Înțelegerea necesității de a rămâne separat – distant? – de detalii și de a contribui doar cu comentarii/sugestii individuale în momentele potrivite
- Coaching-ul performanței pentru persoane a căror muncă zilnică nu o înțelegem
Legătura cu Managementul Performanței
- Stabilirea obiectivelor – înțelegerea a ceea ce este necesar
- Gestionarea acestor obiective – înțelegerea a ceea ce înseamnă succes/deficit
- Recunoașterea (și remedierea) subperformanței; în special recunoașterea cauzelor subperformanței (care poate să nu aibă legătură cu volumul de muncă al individului)
- Coaching și Feedback: legături și diferențe
Coaching în Practică
- Sesiuni facilitate de Coaching – inițial într-un mediu de grup pentru a permite feedback direcționat; apoi în perechi de coaching – pentru a pune în practică modelele deja discutate.
7 Ore
Mărturii (2)
formarea și feedback-ul
Jochen Jung - Bachem
Curs - DZM – delegating tasks and motivating employees
Tradus de catre o masina
Promovarea interacțiunii dintre oameni.
Jose - Universidade de Evora
Curs - Leadership 101
Tradus de catre o masina
