Cursuri de pregatire Fundamente ale unui Director Tehnic (CTO)

Acest curs oferă o înțelegere cuprinzătoare a coaching-ului și a mentoratului ca procese cruciale pentru creșterea și dezvoltarea profesională la locul de muncă. Prin explorare detaliată și aplicații practice, participanții vor dobândi abilitățile necesare pentru a utiliza în mod eficient tehnici de coaching și mentorat adaptate la diferite etape ale carierei.

Această instruire este cea mai potrivită pentru persoanele din Digital Marketing și Strategii.

Trainingul acoperă conceptele esențiale pentru a obține tracțiune în China prin intermediul mediilor digitale. Acesta introduce concepte cheie de marketing digital, de la marketingul mobil și marketingul în social media la marketingul Email, marketingul PPC și SEO.

Până la sfârșitul formării înțelegem importanța analizelor și a unei strategii bune cu exemple adecvate.

La sfârșitul acestui antrenament, participanții vor putea:

• Dezvolta o idee mai puternică cu privire la diferitele abordări ale livrării contemporane a învățării.
• Înțelege cum să lege actualele metode de noile și proaste abordări în livrarea învățării.
• Elaborează un curriculum adaptabil și proactiv care să maximizeze digitalizarea și toate beneficiile acesteia.
• Conducerea organizației în aplicarea transformării digitale în învățare

Formatul cursului

• Antrenament condus de instrucțiune prin livrare online
• Planificare interactivă cu rezultate
• Icebreakers digitale
• Munci de curs

Leadership for Directors and Board Members este un curs conceput pentru a consolida capacitatea de lidership și guvernanță a directorilor și membrii consiliului.

Acest training în direct (online sau pe locație) este destinat directorilor, executivilor și membrilor consiliului care doresc să dezvolte abilități de lidership eficient, guvernanță și luare de decizii la nivelul consiliului.

La sfârșitul acestui training, participanții vor putea:

• Comprende responsabilitățile legale, etice și strategice ale directorilor și membrii consiliului.
• Aplica principiile bunei guvernanțe pentru a îmbunătăți performanța organizației.
• Fomenta comunicarea eficientă și colaborarea în cabinetul de conducere.
• Răspunde la crize și gestiona riscurile la nivelul executivului.

Formatul cursului

• Lecții interactive și discuții facilitate.
• Cazuri de studiu și exerciții de rol.
• Activități în grup și analize bazate pe scenarii.

Opțiuni pentru personalizarea cursului

• Pentru a cere un training personalizat pentru acest curs, vă rugăm să ne contactați pentru a programa.

Această formare live, cu instructor, în Moldova (online sau la fața locului) se adresează membrilor consiliului de administrație și directorilor de nivel intermediar până la avansat care doresc să își îmbunătățească abilitățile de conducere, guvernanță și luare a deciziilor.

Până la sfârșitul acestei formări, participanții vor fi capabili să:

• Înțeleagă responsabilitățile cheie și obligațiile legale ale unui director.
• Să dezvolte structuri de guvernanță eficiente și o dinamică a sălii de consiliu.
• Să consolideze capacitățile de luare a deciziilor strategice și de gestionare a riscurilor.
• Îmbunătățirea comunicării, a leadership-ului și a procesului decizional etic la nivelul consiliului.

Această formare live, condusă de instructor în Moldova (online sau la fața locului) este adresată liderilor organizaționali care doresc să învețe cum să impulsioneze schimbările în cadrul organizațiilor prin implementarea eficientă a strategiilor de conducere a schimbării.

La finalul acestei forme de instruire, participanții vor putea:

• Înțelege efectul liderii schimbării asupra indivizilor, echipelor și organizațiilor.
• Aplica practici de planificare în eforturile de schimbare organizatională.
• Să impulsioneze eficient schimbarea organizacională prin conducerea schimbării.

Această instruire guvernată de instructor, live, în Moldova (online sau on-site) este adresată profesionistilor la nivel intermediar care doresc să dezvolte o abordare sistematică pentru identificarea, analiza și rezolvarea problemelor folosind metodologii RCA.

La sfârșitul acestei instruiri, participanții vor putea:

• Înțelege conceptele esențiale ale RCA și ciclurilor de îmbunătățire continuă.
• Aplica diferite instrumente RCA pentru a identifica cauzele fundamentale ale problemelor.
• Dezvolta și implementa strategii eficiente de rezolvare a problemelor.
• Integrează RCA în eforturile organizației pentru îmbunătățire și prevenție.

Această instruire condusă de instructor (online sau la fața locului) este destinată auditorilor interni intermediari care doresc să-și îmbunătățească eficacitatea auditului prin aplicarea tehniciilor RCA structurate.

La finalul acestei instruirii, participanții vor putea:

• Să înțeleagă metodologiile RCA și rolul lor în auditul intern.
• Să identifice și analizeze cauzele fundamentale ale constatărilor de audit.
• Să aplice instrumente RCA precum 5 Whys, Diagrama Pescaru (Ishikawa) și Analiza Modurilor de Eșec și a Efectelor lor (FMEA).
• Să dezvolte planuri de acțiuni corective și preventive bazate pe constatările RCA.
• Să integreze RCA în procesul de audit intern pentru a îmbunătăți gestionarea riscurilor.

Această instruire condusă de instructor (online sau prezențial) este adresată profesioniștilor în siguranță și managerilor operaționali la nivel intermediar care doresc să-și îmbunătățească capacitatea de a investiga incidentele, identifica slăbiciunile sistematice și de a proiecta acțiuni corective și preventive eficiente.

Gestionarea lantului de aprovizionare (SCM) se referă la controlul activităților implicate în transportarea mărfurilor și materialelor de la furnizor până la consumator.

În această instruire conducere instructor, participanții vor învăța noțiunile fundamentale ale SCM aplicate pe piața din China. Această instruire este adresată managerilor care doresc să intre pe piața chineză. Instruirea include o serie de discuții, studii de caz și exerciții pentru a ajuta participanții să se pregătească pentru implementarea și practica din lumea reală.

La finalul acestei instruirile, participanții vor putea:

• Înțelege dinamica SCM în China față de SCM în alte țări
• Să profite de inovațiile specifice Chinei în lanțul de aprovizionare pentru a dezvolta o strategie SCM
• Să implementeze un abordare integrată de la capăt la capăt la SCM
• Negocia prețuri cu furnizorii locali
• Identifica principalele sursări globale și alte părți interesate din lanțul de aprovizionare chinezesc
• Să realizeze o analiză detaliată a problemelor comune de sursă în China

Audiență

• Manageri de sursă
• Persoane implicate în procesul SCM

Formatul cursului

• Parte lecție, parte discuție, exerciții și practică directă

Prezentare generală

Acest curs de 5 zile va ajuta delegații să dezvolte abilitățile lor în gândire strategică, planificare și management, inclusiv cerințele tacticale și operaționale necesare pentru implementarea cu succes într-un mediu cu stake-uri mari. Cursul se va ocupa de problemele dificile ale gestionării conflictelor, gestionării schimbărilor, a caracteristicilor unui lider bun și a modului de motivare al echipei. Utilizând studii de caz interactive precum și exemple din sector, delegații vor fi încurajați să-și împărtășească experiențele și provocările pentru a construi soluții practice și orientate spre activitatea profesională pe care le pot aduce înapoi și folosi.

Obiectivul principal al programului este de a echipa executivii cu abilități necesare pentru analizarea mediului de afaceri cu scopul de a descoperi oportunități profitabile și de a dezvolta strategii pentru a obține avantaj competitiv într-un mediu de afaceri din ce în ce mai competitiv. Printre altele, programul va oferi, de asemenea, insighți privind leadership-ul și cele mai bune practici și comportamente care vor consolida capacitatea executivilor de a gestiona complexitățile și incertitudinile unui organism cu performanță ridicată.

Obiectivele de învățare

După participarea la acest curs, delegații vor putea:

• Descrie principalele probleme cu care se confruntă o organizație;
• Explica diferitele abordări ale planificării de dezvoltare a organizației;
• Analizează mediul de afaceri actual și factorii care influențează organizația;
• Analizează resursele din interior și exterior organizației;
• Explica diferitele abordări ale gestionării strategiei și locul acesteia în planul de afaceri;
• Evaluează strategiile alternative de dezvoltare pentru a recomanda cele mai potrivite nevoilor firmei.
• Aplică o înțelegere mai profundă a planurilor de dezvoltare strategică;
• Discute obiectiv riscurile, beneficiile și costurile care accompază implementarea noii strategii, inclusiv gestionarea conflictului în echipă;
• Definește abordările de gestionare a riskurilor identificate;
• Analizează impactul potențial asupra firmei sale (atât pozitiv, cât și negativ) care rezultă din implementarea noii strategii;
• Proiectează politici, sisteme și procese pentru a implementa cu succes planurile strategice emergente;
• Acoperă etapele principale ale gestionării schimbărilor.

Cine ar trebui să participe

• Manageri de produs/serviciu
• Manageri și lideri de echipă nou numiți precum și cu experiență
• Șefii operaiilor
• Manageri seniori de bănci
• Manageri de resurse umane
• Manageri operaționali
• Manageri de marketing

Metodologie
Cursul constă în ateliere facilitare, suplimentate prin studii de caz luate dintr-o combinație de exemple reale publicate și/sau experiență practică. Va exista, de asemenea, oportunități pentru participanți să lucreze în grupuri mici pentru a sintetiza idei și strategii și pentru a aplica materialul în contextul organizațiilor/departamentelor lor proprii. Discuțiile în forum deschis vor fi, de asemenea, un element cheie.

Audiență:

• Specialiști care doresc să facă tranziția către poziții mai larg gestionate sau de nivel superior.
• Manageri noi sau aspiranți la management.
• Manageri experimentați care doresc să-și dezvolte competențele.

Prezentare generală:

Această instruire live, de la instructor, are ca scop managerii care doresc să-și dezvolte capacitatea de a coach-ui și de a conduce colegii lor spre excelentă. Cursul oferă managerilor noi și în curs de dezvoltare știri și abilități pentru implementarea principiilor consolidate ale tehnicii de management. Cursul se bazează pe cinci piloni cheie ai performanței de management: definirea scopului rolului, sublinierea forțelor, facilitarea schimbării, influențarea și împărtășirea puterii colegilor. Deși nu promovăm un anumit stil sau model de management, cursul este condus de știința comportamentală; principiile bazate pe dovada sunt prezentate într-un format practic și pragmatic. Cursul este foarte interactiv și implicat, cerând candidaților să participe activ din început.

La finalul acestei instruirii, participanții vor putea:

• Înțelege cum sunt motivați și cum învață oamenii.
• Să-și adapteze setul existent de abilități pentru a maximiza potențialul lor.
• Să dezvolte și implementeze o tehnică de management eficientă.

Formatul cursului:

• O prezentare interactivă și discuții intense.
• Multe exerciții și practici.
• Prezentări, briefing-uri și sesiuni de feedback bazate pe scenarii.

Acest curs a fost creat pentru decidenți cu scopul principal de a înțelege, și nu neapărat de a face calculul și analiza, dar să poată alege care metode statistice sunt relevante în planificarea strategică a organizației.

De exemplu, un participant potențial trebuie să ia o decizie câte probe trebuie colectate înainte de a decide dacă produsul va fi lansat sau nu.

Dacă aveți nevoie de un curs mai lung care acoperă foarte bazele gândirii statistice, examinați instruirea de 5 zile "Statistica pentru Manageri".

În această instruire condusă de un instructor, în direct, în Moldova, noi prezentăm noilor manageri cele mai importante concepte ale gândirii strategice, puneți teoria în practică prin activități bazate pe sarcini și pe cazuri reale. Participanții beneficiază de o oportunitate unică de a învăța noi moduri de gândire, implementarea conceptelor cheie pentru rezolvarea problemelor, reflecția asupra modalităților în care aceste principii se aplică muncei lor și ascultarea și împărtășirea propriilor perspective cu instrucționistul și colegii de clasă.

Acest curs de formare a fost creat pentru investitori, proprietari de afaceri, directori, manageri, directori și analiști care trebuie să dezvolte abilități de planificare strategică. Nu este conceput pentru scopuri academice, ci pentru a începe să-ți realizi visele astăzi.

Acest curs se concentrează asupra planificării strategice pentru întreprinderi în care flexibilitatea și învățarea constantă este cel mai important lucru. Principalul accent este strategia corporativă și de investiții folosind exemplele actuale din lumea reală. Fiecare membru al cursului va avea posibilitatea să creeze un plan strategic și să învețe cum să îl implementeze în practică.