Mulțumim pentru trimiterea solicitării! Un membru al echipei noastre vă va contacta în curând.
Mulțumim pentru trimiterea rezervării! Un membru al echipei noastre vă va contacta în curând.
Durata 35 ore
Schița de curs
Ziua 1 – Insight strategic & Gândire strategică
- Înțelegerea insightului strategic și a importanței sale
- Gândire strategică vs. gândire operațională
- Identificarea priorităților organizaționale și a provocărilor strategice
- Analiza mediului și a stakeholderilor
- Analiza SWOT și PESTLE
- Identificarea tendințelor, riscurilor, oportunităților și a problemelor emergente
- Conectarea obiectivelor organizaționale cu prioritățile de business
- Rezolvarea strategică a problemelor și luarea deciziilor
- Dezvoltarea unei mentalități strategice
- Activitate practică: Analiza strategică a unui caz de la locul de muncă
Ziua 2 – Transformarea insightului în acțiune strategică
- De la analiză la opțiuni strategice
- Identificarea opțiunilor strategice și a alternativelor
- Evaluarea riscurilor, oportunităților și a impactului asupra businessului
- Prioritizarea și alocarea resurselor
- Planificarea scenariilor și gândirea orientată spre viitor
- Gândirea critică în situații complexe
- Luarea deciziilor cu informații incomplete
- Dezvoltarea recomandărilor strategice
- Comunicarea insighturilor strategice către stakeholderii seniori
- Workshop: Dezvoltarea unui plan de acțiune strategic
Ziua 3 – Coaching & Mentoring pentru performanță
- Înțelegerea coachingului și a mentoringului
- Diferențele dintre coaching, mentoring, training și management
- Rolul liderilor ca traineri și mentori
- Construirea încrederii și a siguranței psihologice
- Ascultarea activă și întrebările puternice
- Stabilirea obiectivelor și conversațiile de dezvoltare
- Oferirea și primirea feedbackului constructiv
- Modele și frameworkuri de coaching
- Gestionarea provocărilor de performanță și comportament
- Crearea planurilor individuale de dezvoltare
- Activitate practică: Jocuri de rol de coaching și mentoring
Ziua 4 – Impact & Influență
- Înțelegerea impactului personal și a credibilității profesionale
- Sursele de influență și putere
- Influențarea fără autoritate formală
- Maparea și analiza stakeholderilor
- Înțelegerea nevoilor și motivațiilor diferite ale stakeholderilor
- Tehnici de comunicare persuasivă
- Construirea unor argumente de business convingătoare
- Prezența executivă și comunicarea încrezătoare
- Gestionarea rezistenței și a stakeholderilor dificili
- Tehnici de negociere și influențare
- Workshop: Simulare de influențare a stakeholderilor
Ziua 5 – Influență strategică & Aplicare în leadership
- Integrarea insightului strategic, a coachingului și a influenței
- Influențarea deciziilor strategice
- Leadership prin schimbare și incertitudine
- Gestionarea conversațiilor dificile și cu mize mari
- Construirea alinierii între echipe și stakeholderi
- Crearea angajamentului și a responsabilității
- Coachingul altora pentru atingerea obiectivelor strategice
- Măsurarea impactului intervențiilor de leadership
- Plan de acțiune personal de leadership și influență
- Exercițiu final: Studiu de caz integrat de leadership strategic
- Planificarea individuală a acțiunilor și recapitularea cursului
Cerințe
- Înțelegere de bază până la intermediară a principiilor de leadership și management.
- Se recomandă ceva experiență profesională într-un rol de supervizare, managerial sau de specialist.
- Nu este necesară nicio certificare formală sau condiție tehnică prealabilă.
Mărturii (1)
Very practical. Trainer was very flexible in ensuring we meet our needs.
Eric Guevarra
Curs - Strategic Planning in Practice
Tradus de catre o masina
