Cursuri de pregatire Metoda Kanban (TKP)

Grup țintă:

Director IT, Manager de Proiect, Lider de Echipa Tehnică, Analist, Dezvoltator Software, Tester

Obiectivul învățării:

Scopul acestui training este dobândirea cunoștințelor și practicării aspectelor atelierelor Kanban și a fundațiilor Agile.

Acest curs este creat pentru persoanele care trebuie să combine Agile (în special SCRUM), Lean și Kanban împreună pentru a-și gestiona proiectele.

El combină lumea designului de produs cu cea a designului software.

Acest curs intensiv de o zi îi înzestrează pe managerii seniori și pe factorii de decizie cu instrumentele, strategiile și încrederea necesară pentru a conduce eficient inițiativele de schimbare organizațională. Acesta abordează atât aspectele tehnice, cât și cele umane ale schimbării, asigurându-se că participanții pot naviga prin rezistență, să inspire angajament și să realizeze o transformare durabilă. Combinând teorie, studii de caz din lumea reală și exerciții practice, participanții vor pleca cu un plan clar pentru a iniția, gestiona și integra schimbarea în organizațiile lor.

Acest curs de Managementul Schimbării, care durează o zi, îi înzestrează pe angajați cu instrumente și strategii practice pentru a naviga și a se adapta la schimbările organizaționale, chiar și atunci când nu au autoritate formală de decizie. Instruirea se concentrează pe înțelegerea naturii schimbării, gestionarea reacțiilor personale și de echipă, precum și menținerea productivității și moralului pe parcursul tranzițiilor. Participanții vor dobândi perspective despre modul în care schimbarea îi afectează pe indivizi, vor explora metode de reducere a rezistenței și vor exersa tehnici de construire a rezilienței pentru a prospera în medii de lucru în evoluție. Până la sfârșitul cursului, participanții vor putea aplica principiile managementului schimbării în propriile roluri, îmbunătățindu-și atât adaptabilitatea, cât și contribuția la succesul organizațional.

Pe măsură ce ritmul schimbărilor accelerează odată cu afacerile digitale și Business 3.0, granițele și alianțele organizaționale se schimbă constant. Pentru a supraviețui și a prospera în această nouă economie a cunoașterii, echipele și persoanele individuale trebuie să învețe cum să rezolve conflictele mai eficient, menținând în același timp relații pe termen lung. Din păcate, majoritatea profesioniștilor primesc foarte puțină educație în ceea ce privește rezolvarea eficientă a conflictelor, ceea ce duce la situații în care conflictele sunt fie evitate, răspunsurile sunt pasiv-agresive, sau, chiar mai rău, hărțuirea din școală devine principalul mijloc de câștig al conflictelor.

Această formare condusă de un instructor, live (la fața locului sau la distanță), este destinată executivilor, liderilor, echipelor și persoanelor individuale din afaceri care doresc să învețe cum să rezolve conflicte folosind modele practice, ușor de urmat și extrem de eficiente. La finalul cursului, veți avea experiență cu 14 instrumente puternice, gata de folosit, care vă pot ajuta să rezolvați conflicte menținând în același timp relații pozitive la locul de muncă.

La finalul acestei formări, participanții vor putea:

• Identifica cele 5 etape ale rezolvării eficiente a conflictelor.
• Să se înțeleagă cum să abordeze conflictele înainte ca acestea să înceapă.
• Să se gestioneze pozitiv în timpul conflictelor.
• Să lucreze cu metode dovedite pentru a rezolva conflictele mai rapid și mai eficient.
• Să exerseze conflictele pentru a obține un rezultat mai bun.
• Să învețe din conflicte pentru a aborda viitoare conflicte diferit.

Programul include simulări, activități de joc de rol și ateliere interactive pentru a vă oferi experiența practică necesară. Cursul pune accentul pe învățarea distractivă, interactivă, practică, vizuală și bazată pe analogii pentru a ajuta la însușirea modelelor, în timp ce avansează într-un ritm alert. Vă puteți aștepta să auziți despre subiecte variind de la clădiri, la emoții, la pregătirea felului de mâncare al conflictului, la lemingi, la psihologii de seamă ai secolului XX, la modele de afaceri Harvard, la respirația yogică, la răpire, la orez, la scaune și la Les Miserables.

Formatul cursului

• Prelegere și discuție interactivă.
• Multe exerciții și practică.

Opțiuni de personalizare a cursului

• Pentru a solicita o formare personalizată pentru acest curs, vă rugăm să ne contactați pentru a aranja.

Acest antrenament condus de un instructor, live în Moldova (online sau la fața locului), este destinat persoanelor stresate care doresc să își gestioneze stresul în mod eficient și să obțină o stare mai calmă, mai clară și mai energică în viața de zi cu zi.

La sfârșitul acestui antrenament, participanții vor fi capabili să:

• Înțeleagă cele două tipuri de stres: stresul negativ (distres) și stresul pozitiv (eustres).
• Articuleze indicatorii și factorii de eliberare a stresului personal.
• Creeze un plan cu rutine specifice pentru a spori calmul, claritatea și energia, minimizând în același timp stresul acumulat pe parcursul zilei.
• Schimbe emoțiile negative și stimuleze cele pozitive folosind tehnici dovedite.
• Facă față credințelor cauzatoare de stres și dezarmatoare legate de muncă, viață și relații.

Kanban Management Professional 1 (KMP1) este un curs interactiv de două zile care combină predarea, discuții în grup și o simulare complet imersivă pentru a ilustra cum metoda Kanban ajută persoanele, echipele și organizațiile să gestioneze și să îmbunătățească livrarea de produse și servicii către clienți.

Metoda Kanban oferă îndrumări practice, acționabile și bazate pe dovezi pentru o schimbare evolutivă de succes. Ea începe cu ceea ce faci acum și urmărește schimbarea evolutivă, respectând rolurile, responsabilitățile și titlurile actuale de job, și încurajând leadershipul la toate nivelurile. Acest lucru permite organizațiilor să evolueze procesele de afaceri treptat, să definească și să utilizeze metrici relevante pentru a măsura progresul și să reducă semnificativ riscurile asociate programelor complexe de schimbare.

Vei părăsi acest curs cu cunoștințe despre principiile și practicile generale Kanban și cu abilități care îți vor permite să aplici Kanban cu încredere în organizația ta.

Ce Vei Învăța?
- Identificarea surselor interne și externe de nemulțumire
- Analiza cererii vs. capacitate
- Modelarea procesului de descoperire a cunoștințelor
- Proiectarea sistemelor Kanban și a vizualizărilor acestora
- Identificarea și prioritizarea îmbunătățirilor
- Alegerea cadențelor pentru activități
- Identificarea claselor de servicii

Cine Ar Trebui Să Urmeze Acest Curs?
Oricine este implicat în dezvoltarea de produse sau în munca bazată pe cunoștințe. Acest lucru include, dar nu se limitează la următoarele:
Manageri de program și de livrare
Manageri de produse și proiecte
Dezvoltatori de produse, dezvoltatori de software și testeri
Persoane care lucrează în operațiuni sau suport
Analiști de afaceri
Management de nivel înalt
Oricine este interesat să implementeze Agile în organizația lor

JIRA este o aplicație web bazată pe Java care oferă urmărirea proiectelor și problemelor pentru îmbunătățirea agilității dezvoltării software.

În cadrul acestui training condus de un instructor, participanții vor învăța cum să utilizeze Jira pentru a implementa o abordare Kanban în cadrul organizației lor.

La finalul acestui training, participanții vor putea:

• Înțelege principiile din spatele Agile și Kanban
• Folosi Jira pentru a crea și gestiona un proiect Kanban
• Personaliza Jira pentru a se potrivi nevoilor organizației lor
• Efectua căutări și analize de bază și avansate
• Genera și examina rapoarte

Public țintă

• Manageri de produs
• Dezvoltatori software
• Ingineri de testare
• Analiști de afaceri

Formatul cursului

• Parte teoretică, parte discuții, exerciții și practică intensivă într-un mediu de laborator live.

Notă

• Pentru a solicita un training personalizat pentru acest curs, vă rugăm să ne contactați pentru a aranja.

Kanban este o metodă de gestionare a fluxului de muncă.

Acest training condus de un instructor, live (online sau la fața locului), este destinat atât participanților de nivel începător, cât și celor avansați. Cunoștințele și instrumentele oferite pot fi aplicate în activitatea zilnică pentru a optimiza eficiența fluxului de muncă.

La finalul acestui training, participanții vor putea:

• Să crească numărul de elemente de muncă finalizate pe unitate de timp.
• Să reducă timpul necesar pentru finalizarea elementelor de muncă.
• Să îmbunătățească predictibilitatea muncii (oferind răspunsuri mai bune la întrebarea „Când va fi gata?”).
• Să gestioneze metricile fluxului (debit, timp de execuție, lucru în curs, vârsta elementului de muncă).
• Să utilizeze diagrame de flux (Diagrama de Flux Cumulativ, Histograma Timpului de Execuție, Graficul de Îmbătrânire a Lucrării).
• Să utilizeze metode de previziune statistică, cum ar fi simulările Monte Carlo și Acordul de Nivel de Serviciu.
• Să proiecteze un sistem Kanban într-un mod metodologic (STATIK).
• Să înțeleagă Legea lui Little, care descrie natura fluxului de valoare.

Cine ar trebui să participe: Manageri interesați să îmbunătățească productivitatea prin implementarea 5S și care doresc să se asigure că încep acest concept vital în mod corect.

Acest curs de formare a fost creat pentru profesioniști din toate sectoarele. Poate fi adaptat pentru clinici dentare, laboratoare, birouri etc. Nu este conceput pentru scopuri academice, ci oferă sfaturi practice despre cum să implementezi 5S.

Cursul este destinat liderilor și agenților de schimbare care doresc să se asigure că introduc 5S în mod corect.

Fiecare participant la curs va avea ocazia să obțină experiență practică printr-o serie de exerciții pentru a demonstra că 5S funcționează.

După finalizarea formării veți:

• Înțelege cum funcționează 5S și să îmbunătăți eficiența cu 10 până la 30%
• Fi capabil să identifici sursele de pierderi și să îmbunătăți profitabilitatea
• Înțelege motivele din spatele procesului în cinci pași și să știi cum să îl implementezi
• Avea instrumentele și procedurile necesare pentru a îmbunătăți procesele
• Dezvolta un plan concret pentru a introduce 5S în locul de muncă

Dacă te gândești să îmbunătățești eficiența locului de muncă, să câștigi mai multe comenzi și să îți satisface clienții, îmbunătățind în același timp siguranța, nu-ți permiți să ratezi acest curs.

Această formare condusă de un instructor, live (online sau la fața locului), este destinată profesioniștilor de la nivel începător până la intermediar care doresc să introducă, să implementeze și să susțină practicile 5S în mod eficient în organizația lor.

În loc să susțină analize profunde și schimbări majore, modelul McKinsey 7-S este excelent pentru a analiza cât de coerentă este compania dumneavoastră. Dacă știți că trebuie să vă schimbați abordarea, dar nu sunteți sigur ce să faceți, acesta este modelul de management al schimbării potrivit pentru dumneavoastră.

Această formare condusă de un instructor, live (online sau la fața locului), este destinată managerilor, proprietarilor de afaceri și strategilor care plănuiesc să implementeze modelul McKinsey 7s în organizațiile lor respective.

Formatul Cursului

• Prelegere interactivă și discuții.
• Multe exerciții și practică.

Opțiuni de Personalizare a Cursului

• Pentru a solicita o formare personalizată pentru acest curs, vă rugăm să ne contactați pentru a aranja.

Acest curs de două zile este conceput pentru a ajuta echipele care fac parte dintr-un Tren de Lansare Agile (ART) să funcționeze eficient într-un mediu Agile prin aplicarea cadrelor precum Scrum, Kanban și XP. Participanții vor învăța cum să funcționeze ca Echipe Agile, să creeze și să gestioneze backlogs-urile lor și să planifice și să execute iterațiile cu succes. Cursul subliniază, de asemenea, înțelegerea rolului echipei în cadrul ART și cum să colaboreze, să planifice, să execute și să se îmbunătățească continuu alături de alte echipe.

Instruirea pregătește echipele să participe la o Incrementă de Program (PI), acoperind atât evenimente la nivel de Echipă, cât și la nivel de Program, cu o atenție deosebită asupra sesiunilor viitoare de planificare PI. Finalizarea cursului pregătește, de asemenea, participanții pentru examenul de certificare pentru a deveni Practician SAFe® (SP).

La finalul cursului, participanții vor putea:

• Aplica principiile SAFe pentru a scalarea practicilor Lean și Agile în întreaga organizație.

• Înțelege rolul echipei lor în cadrul Trenului de Lansare Agile și cum contribuie la obiectivele generale.

• Recunoaște alte echipe din tren, inclusiv rolurile și interdependențele lor.

• Planifica și execută iterații eficient.

• Demonstrează valoarea livrată și îmbunătățește continuu procesele.

• Participă și contribuie la planificarea Incrementei de Program.

• Colaborează și integrează munca cu alte echipe din Trenul de Lansare Agile.