Cursuri de pregatire Metoda Kanban (TKP)

Grup țintă:

Director IT, Manager de Proiect, Lider de Echipa Tehnică, Analist, Dezvoltator Software, Tester

Obiectivul învățării:

Scopul acestui training este dobândirea cunoștințelor și practicării aspectelor legate de atelierele Kanban și fundamentele Agile.

Acest curs este creat pentru persoanele care trebuie să combine Agile (în special SCRUM) cu Lean și Kanban pentru a-și gestiona proiectele.

Acesta combină lumea designului de produs și a designului de software.

Acest curs intensiv de o zi îi înzestrează pe managerii seniori și pe factorii de decizie cu instrumentele, strategiile și încrederea necesare pentru a conduce eficient inițiativele de schimbare organizațională. Abordează atât aspectele tehnice, cât și cele umane ale schimbării, asigurându-se că participanții pot naviga prin rezistență, să inspire angajament și să realizeze transformări durabile. Combinând teorie, studii de caz din lumea reală și exerciții practice, participanții vor pleca cu un plan clar pentru a iniția, gestiona și integra schimbarea în organizațiile lor.

Acest curs de Managementul Schimbării, care durează o zi, îi înzestrează pe angajați cu instrumente și strategii practice pentru a naviga și a se adapta la schimbările organizaționale, chiar și atunci când nu au autoritate formală de decizie. Formarea se concentrează pe înțelegerea naturii schimbării, gestionarea reacțiilor personale și de echipă, precum și menținerea productivității și a moralei pe parcursul tranzițiilor. Participanții vor dobândi perspective despre modul în care schimbarea îi afectează pe indivizi, vor explora metode pentru a reduce rezistența și vor exersa tehnici de construire a rezilienței pentru a prospera în medii de lucru în continuă evoluție. La finalul cursului, participanții vor putea aplica principiile managementului schimbării în propriile roluri, îmbunătățindu-și atât adaptabilitatea, cât și contribuția la succesul organizațional.

Pe măsură ce ritmul schimbărilor accelerează odată cu afacerile digitale și Business 3.0, granițele și alianțele organizaționale se schimbă constant. Pentru a supraviețui și a prospera în această nouă economie a cunoașterii, echipele și persoanele individuale trebuie să învețe cum să rezolve conflictele mai eficient, menținând în același timp relații pe termen lung. Din păcate, majoritatea profesioniștilor primesc foarte puțină educație în ceea ce privește rezolvarea eficientă a conflictelor, ceea ce duce la situații în care conflictele sunt fie evitate, răspunsurile sunt pasiv-agresive, sau, chiar mai rău, hărțuirea din școală devine principalul mijloc de câștig al conflictelor.

Această formare condusă de un instructor, live (la fața locului sau la distanță), este destinată executivilor, liderilor, echipelor și persoanelor individuale din afaceri care doresc să învețe cum să rezolve conflicte folosind modele practice, ușor de urmat și extrem de eficiente. La finalul cursului, veți avea experiență cu 14 instrumente puternice, gata de folosit, care vă pot ajuta să rezolvați conflicte menținând în același timp relații pozitive la locul de muncă.

La finalul acestei formări, participanții vor putea:

• Identifica cele 5 etape ale rezolvării eficiente a conflictelor.
• Să se înțeleagă cum să abordeze conflictele înainte ca acestea să înceapă.
• Să se gestioneze pozitiv în timpul conflictelor.
• Să lucreze cu metode dovedite pentru a rezolva conflictele mai rapid și mai eficient.
• Să exerseze conflictele pentru a obține un rezultat mai bun.
• Să învețe din conflicte pentru a aborda viitoare conflicte diferit.

Programul include simulări, activități de joc de rol și ateliere interactive pentru a vă oferi experiența practică necesară. Cursul pune accentul pe învățarea distractivă, interactivă, practică, vizuală și bazată pe analogii pentru a ajuta la însușirea modelelor, în timp ce avansează într-un ritm alert. Vă puteți aștepta să auziți despre subiecte variind de la clădiri, la emoții, la pregătirea felului de mâncare al conflictului, la lemingi, la psihologii de seamă ai secolului XX, la modele de afaceri Harvard, la respirația yogică, la răpire, la orez, la scaune și la Les Miserables.

Formatul cursului

• Prelegere și discuție interactivă.
• Multe exerciții și practică.

Opțiuni de personalizare a cursului

• Pentru a solicita o formare personalizată pentru acest curs, vă rugăm să ne contactați pentru a aranja.

Acest training condus de un instructor, live în Moldova (online sau la fața locului) este destinat persoanelor stresate care doresc să își gestioneze stresul eficient și să obțină o stare mai calmă, mai clară și mai energică în viața de zi cu zi.

La sfârșitul acestui training, participanții vor putea:

• Înțelege cele două tipuri de stres: distress și eustress.
• Exprimă indicatorii și factorii de reliefare a stresului personal.
• Creează un plan cu rutine specifice pentru a spori calmul, claritatea și energia, reducând în același timp stresul acumulat pe parcursul zilei.
• Schimbă emoțiile negative și sporește cele pozitive folosind tehnici dovedite.
• Abordează convingerile care provoacă stres și diminuează puterea în legătură cu munca, viața și relațiile.

Kanban Management Professional 1 (KMP1) este un curs interactiv de două zile care combină predarea, discuții în grup și o simulare complet imersivă pentru a ilustra cum metoda Kanban ajută persoanele, echipele și organizațiile să gestioneze și să îmbunătățească livrarea de produse și servicii către clienți.

Metoda Kanban oferă îndrumări practice, acționabile și bazate pe dovezi pentru o schimbare evolutivă de succes. Ea începe cu ceea ce faci acum și urmărește schimbarea evolutivă, respectând rolurile, responsabilitățile și titlurile actuale de job, și încurajând leadershipul la toate nivelurile. Acest lucru permite organizațiilor să evolueze procesele de afaceri treptat, să definească și să utilizeze metrici relevante pentru a măsura progresul și să reducă semnificativ riscurile asociate programelor complexe de schimbare.

Vei părăsi acest curs cu cunoștințe despre principiile și practicile generale Kanban și cu abilități care îți vor permite să aplici Kanban cu încredere în organizația ta.

Ce Vei Învăța?
- Identificarea surselor interne și externe de nemulțumire
- Analiza cererii vs. capacitate
- Modelarea procesului de descoperire a cunoștințelor
- Proiectarea sistemelor Kanban și a vizualizărilor acestora
- Identificarea și prioritizarea îmbunătățirilor
- Alegerea cadențelor pentru activități
- Identificarea claselor de servicii

Cine Ar Trebui Să Urmeze Acest Curs?
Oricine este implicat în dezvoltarea de produse sau în munca bazată pe cunoștințe. Acest lucru include, dar nu se limitează la următoarele:
Manageri de program și de livrare
Manageri de produse și proiecte
Dezvoltatori de produse, dezvoltatori de software și testeri
Persoane care lucrează în operațiuni sau suport
Analiști de afaceri
Management de nivel înalt
Oricine este interesat să implementeze Agile în organizația lor

JIRA este o aplicație web bazată pe Java care oferă gestionarea proiectelor și urmărirea problemelor pentru a îmbunătăți agilitatea dezvoltării software.

În acest training condus de un instructor, participanții vor învăța cum să utilizeze Jira pentru a implementa o abordare Kanban în cadrul organizației lor.

La finalul acestui training, participanții vor putea:

• Înțelege principiile din spatele Agile și Kanban
• Să utilizeze Jira pentru a crea și gestiona un proiect Kanban
• Personaliza Jira pentru a se potrivi nevoilor organizației lor
• Să efectueze căutări și analize de bază și avansate
• Să genereze și să revizuiască rapoarte

Publicul țintă

• Manageri de produs
• Dezvoltatori software
• Ingineri de testare
• Analiști de afaceri

Formatul cursului

• Parte teoretică, parte discuții, exerciții și practică intensivă într-un mediu de laborator live.

Notă

• Pentru a solicita un training personalizat pentru acest curs, vă rugăm să ne contactați pentru a aranja.

Kanban este o metodă de management al fluxului de muncă.

Acest training condus de un instructor, live (online sau la fața locului), este destinat atât participanților de nivel începător, cât și celor avansați. Cunoștințele și instrumentele oferite pot fi aplicate în munca zilnică pentru a optimiza eficiența fluxului de muncă.

La finalul acestui training, participanții vor putea:

• Să crească numărul de elemente de muncă finalizate pe unitate de timp.
• Să reducă timpul necesar pentru finalizarea elementelor de muncă.
• Să îmbunătățească predictibilitatea muncii (oferind răspunsuri mai bune la "Când va fi gata?").
• Să gestioneze metricile fluxului (debit, timp de livrare, lucru în curs, vârsta elementului de muncă).
• Să utilizeze diagrame de flux (Diagrama Cumulativă de Flux, Histograma Timpului de Livrare, Graficul de Îmbătrânire a Lucrării).
• Să folosească metode de previziune statistică, cum ar fi simulările Monte Carlo și Acordul de Nivel de Serviciu.
• Să proiecteze un Sistem Kanban într-un mod metodologic (STATIK).
• Să înțeleagă Legea lui Little, care descrie natura fluxului de valoare.

Cine ar trebui să participe: Manageri interesați să îmbunătățească productivitatea prin implementarea 5S și care doresc să se asigure că încep acest concept vital în mod corect.

Acest curs de formare a fost creat pentru profesioniști din toate sectoarele. Poate fi adaptat pentru clinici dentare, laboratoare, birouri etc. Nu este conceput pentru scopuri academice, ci oferă sfaturi practice despre cum să implementezi 5S.

Cursul este destinat liderilor și agenților de schimbare care doresc să se asigure că introduc 5S în mod corect.

Fiecare participant la curs va avea ocazia să obțină experiență practică prin numeroase exerciții pentru a demonstra că 5S funcționează.

După finalizarea formării veți:

• Înțelege cum funcționează 5S și să îmbunătățiți eficiența cu 10 până la 30%
• Fi capabil să identificați sursele de risipă și să îmbunătățiți profitabilitatea
• Înțelege motivele din spatele procesului în cinci pași și să știți cum să îl implementați
• Aveți instrumentele și procedurile necesare pentru a îmbunătăți procesele
• Dezvoltați un plan concret pentru a introduce 5S la locul de muncă

Dacă vă gândiți să îmbunătățiți eficiența locului de muncă, să câștigați mai multe comenzi și să vă satisfaceți clienții, îmbunătățind în același timp siguranța, nu vă permiteți să nu participați la acest curs.

Această formare condusă de un instructor, live (online sau la fața locului), este destinată profesioniștilor de la nivel începător până la intermediar care doresc să introducă, să implementeze și să susțină practicile 5S în mod eficient în organizația lor.

În loc să sprijine o analiză profundă și schimbări majore, modelul McKinsey 7-S este excelent pentru a analiza cât de coerentă este compania dumneavoastră. Dacă știți că trebuie să vă schimbați abordarea, dar nu sunteți sigur ce să faceți, acesta este modelul de management al schimbării potrivit pentru dumneavoastră.

Acest training condus de un instructor, live (online sau la fața locului), este destinat managerilor, proprietarilor de afaceri și strategiștilor care plănuiesc să implementeze modelul McKinsey 7s în organizația lor.

Formatul Cursului

• Prelegere interactivă și discuții.
• Multe exerciții și practică.

Opțiuni de Personalizare a Cursului

• Pentru a solicita un training personalizat pentru acest curs, vă rugăm să ne contactați pentru a aranja.

Acest curs de două zile îi învață pe membrii echipelor care fac parte dintr-un Tren de Lansare Agile (ART) cum să lucreze într-un mediu Agile folosind Scrum, Kanban și XP. Echipele vor învăța cum să devină Echipe Agile, să își construiască backlog-ul și să planifice și să execute iterații. Echipele Agile învață despre ART-ul lor și despre rolul lor în acesta, planificând, executând și îmbunătățind împreună cu alte echipe.

Acest curs pregătește echipele să desfășoare un Program Increment (PI), inclusiv toate întâlnirile la nivel de Echipă și Program, cu o atenție specială asupra planificării viitoare PI. Participarea la curs îi pregătește pe participanți să susțină examenul și să devină Practicieni SAFe® certificați (SP).

După acest curs, ar trebui să fii capabil să:

• Aplici SAFe pentru a scala dezvoltarea Lean și Agile în întreprinderea ta

• Cunoști echipa ta și rolul ei în Trenul de Lansare Agile

• Cunoști toate celelalte echipe din tren, rolurile lor și dependențele dintre echipe

• Planifici iterații

• Execuți iterații, prezinți valoarea și îmbunătățești procesul tău

• Planifici Program Increments

• Te integrezi și lucrezi cu alte echipe din tren