Formare online Project Management în Moldova

Linear este o platformă de urmărire a problemelor și gestionare a produselor cu performanță ridicată, concepută pentru echipe agile.

Această instruire guvernată de instructor (online sau pe loc) este orientată spre liderii intermediari din domeniul productiei și ingineriei care doresc să optimizeze planificarea, urmărirea sarcinilor și automatizarea fluxurilor de lucru folosind Linear.

La finalul acestei instruire, participanții vor putea:

• Implementa Linear ca platformă centralizată pentru gestionarea proiectelor și livrarea produselor.
• Integra Linear cu unelte enterprise precum GitHub, Slack și furnizori de SSO.
• Automatiza triajul și raportarea problemelor folosind caracteristicile AI ale Linear.
• Aplica cele mai bune practici pentru migrarea de la Jira sau Asana la Linear la scară largă.

Formatul Cursului

• Prezentare interactivă și discuții.
• Multe exerciții și practici.
• Implementare hands-on într-un mediu live-lab.

Opțiuni de Personalizare a Cursului

• Pentru a solicita o instruire personalizată pentru acest curs, vă rugăm să ne contactați pentru a face aranjamente.

MSP (Managing Successful Programs) este un cadru de practică cea mai bună pentru conceperea, livrarea și susținerea schimbării coordonate pe multiple proiecte conectate pentru a atinge rezultate strategice de afaceri.

Această instruire direcționată de instrucțiune, în direct sau la fața locului, este orientată spre profesioniști de nivel mediu până la avansat care doresc să aplice conceptele MSP pentru a planifica, guverna și livra programe complexe care realizează beneficiile organizației.

La sfârșitul acestei instruire, participanții vor putea:

• Explica principiile MSP, temele de guvernanță și ciclul de viață al programului.
• Proiecta organizația programului, rolurile și responsabilitățile pentru a susține livrarea.
• Dezvolta o structură de program bazată pe beneficii și un argument comercial.
• Etabili practice robuste de guvernanță, asigurare și implicarea interesosilor.
• Gestionează riscuri, probleme, dependențe și realizarea beneficiilor pe proiecte.
• Planificați trecerea la activitatea de rutină și încheiați eficient programele.

Formatul Cursului

• Prezentare interactivă și discuție.
• Ateliere tematice și exerciții practice.
• Activități de grup concentrate pe proiectarea, guvernanța și mapearea beneficiilor programului.

Opțiuni de Personalizare a Cursului

• Pentru a solicita o instruire personalizată pentru acest curs, vă rugăm să ne contactați pentru a aranja.

Gestionarea Achizițiilor pentru Materiale de Construcții este disciplina planificării, surselor și supravegherii achizițiilor materialelor pentru a asigura livrarea în timp și eficientă din punct de vedere costurilor pentru proiectele de construcții.

Această instruire condusă de un instrctor, live (online sau pe loc), este destinată profesionistelor din domeniul construcțiilor și achizițiilor cu experiență limitată sau emergentă în achizițiile de materiale care doresc să optimizze procesele de sursă pentru construcții.

La finalul acestei instruirii, participanții vor putea:

• Înțelege ciclul de viață al achizițiilor în contextul proiectelor de construcții.
• Planifica achizițiile materialelor în conformitate cu termenii limita și specificațiile proiectului.
• Evaluează și gestionează relațiile cu furnizorii și furnizorii eficient.
• Implementează controale și mecanisme de urmărire pentru inventarul de construcții.

Formatul Cursului

• Lecție interactivă și discuție.
• Planificare practică folosind documentația și instrumentele de achiziții.
• Cazuri de studiu ghidate concentrate pe provocările reale ale surselor de construcții.

Opțiuni de Personalizare a Cursului

• Pentru a solicita o instruire personalizată pentru acest curs în baza politicilor de sourcing ale organizației dumneavoastră, vă rugăm să ne contactați pentru a aranja.

Gestionarea Proiectelor de Construcții este practica aplicării metodologiilor structurate la planificarea și executarea proiectelor civile, cu accent pe constrângeri specifice construcțiilor și termene limită.

Această instruire condusă de un instructor (online sau în locație) este destinată profesionistilor cu experiență limitată sau emergentă în coordonarea proiectelor de construcții, care doresc să aplice tehnici de gestionare a proiectelor adaptate industriei de construcții.

La finalul acestei instruirile, participanții vor putea:

• Aplica principiile de gestionare a proiectelor la etapele și obiectivele specifice construcțiilor.
• Folosi instrumente de planificare și metode pentru gestionarea termenurilor limită și constrângerilor resurselor.
• Naviga prin elementele reglementare și logistice unice proiectelor de construcții.
• Monitoriza și controla progresul construcțiilor eficient.

Formatul Cursului

• Lecție interactivă și discuție.
• Folosirea practică a instrumentelor de gestionare a proiectelor în scenarii civile de construcții.
• Esercitați cu ghidă concentrate pe planificare, buget și control al calității.

Opțiuni de Personalizare ale Cursului

• Pentru a solicita o instruire personalizată pentru acest curs bazată pe tipurile de proiecte de construcții ale organizației dumneavoastră, vă rugăm să ne contactați pentru a aranja.

Această sesiune de training, condusă de un instructor, live (online sau la sediul clientului), este destinată profesioniștilor avansați care doresc să stăpânească funcțiile de raportare și dashboard ale ClickUp pentru a stimula luarea deciziilor bazate pe date și pentru a optimiza fluxurile de lucru.

La finalizarea acestui training, participanții vor fi capabili să:

• Creeze și personalizeze dashboard-uri avansate în ClickUp.
• Utilizeze instrumentele de raportare ale ClickUp pentru a urmări indicatorii cheie de performanță (KPI).
• Automatizeze colectarea și vizualizarea datelor.
• Integreze surse de date externe pentru analize complete.
• Optimizeze dashboard-urile pentru colaborarea în echipă și raportarea către conducere.

Această instruire live, condusă de un instructor în Moldova (online sau la fața locului) se adresează managerilor de program și de proiect de nivel mediu până la avansat care doresc să stăpânească principiile MSP®, temele de guvernanță și fluxul transformațional.

Până la sfârșitul acestei formări, participanții vor fi capabili să:

• Înțeleagă principiile MSP®, temele de guvernanță și fluxul transformațional.
• Să aplice cele mai bune practici MSP® la gestionarea programelor din lumea reală.
• Alinierea obiectivelor programului cu strategia organizațională.
• Să gestioneze riscurile, părțile interesate și beneficiile în cadrul unui program.
• Pregătiți-vă pentru și treceți examenele MSP® Foundation & Practitioner.

Această instruire condusă de instructor, în direct (online sau la fața locului) este destinate profesionistilor avansați care doresc să personalizeze ClickUp pentru operațiunile business, să îmbunătățească eficiența proceselor și să integreze automatizarea pentru fluxuri de lucru scalabile.

La finalul acestei instruirii, participanții vor fi capabili să:

• Personalizeze spațiile de lucru, vizualizările și șabloanele ClickUp pentru operațiunile business.
• Dezvolte și optimizze fluxuri de lucru pentru gestionarea proceselor.
• Implementeze automatizări avansate pentru sarcini repetitive.
• Integreze ClickUp cu alte instrumente și surse de date business.
• Monitorizeze și analizeze eficiența proceselor folosind raportările ClickUp.

Această instruire live cu instructor în Moldova (online sau la fața locului) se adresează utilizatorilor finali de nivel începător care doresc să își îmbunătățească eficiența gestionării proiectelor și a urmăririi sarcinilor.

La finalul acestei formări, participanții vor fi capabili să:

• Înțeleagă funcționalitățile de bază ale Smartsheets.
• Să învețe cum să navigheze și să personalizeze Smartsheets pentru a gestiona eficient sarcinile, proiectele și fluxurile de lucru.
• Obțineți experiență practică în crearea și gestionarea foilor, rapoartelor și tablourilor de bord.
• Colaborați cu membrii echipei utilizând Smartsheets pentru urmărirea și gestionarea proiectelor în timp real.

Această instruire condusă de instructor, live (online sau la fața locului), este destinată profesionistilor avansați care doresc să capitalizeze pe ClickUp pentru gestionarea proiectelor la scară largă, colaborarea transversală și eficiența întreprinderii.

La finalul acestei instruiri, participanții vor putea:

• Implementa ClickUp la nivel de întreprindere cu cele mai bune practici.
• Structura spațiile de lucru, spațiile și proiectele pentru echipe mari.
• Capitaliza rapoartele avansate și panourile de control pentru insight-urile executivă.
• Automatiza fluxurile de lucru și integra ClickUp cu sistemele întreprinderii.
• Îmbunătăți guvernanța, conformitatea și securitatea în cadrul ClickUp.

Această instruire desfășurată de un formator, live (online sau prezențial), este adresată managerilor de proiecte la nivel începător care doresc să folosească Asana pentru gestionarea proiectelor și proceselor organizației lor.

La sfârșitul acestei forme de instruire, participanții vor fi capabili să:

• Creeze primul lor proiect în Asana, pe care îl pot aplica imediat muncii lor.
• Învețe cele mai bune practici de gestionare a proiectelor, permițându-le să administreze proiectele cu mai multă eficiență.
• Învețe metode eficiente pentru stabilirea obiectivelor și priorităților, ajutându-le să se concentreze mai mult pe ceea ce este important pentru a atinge rezultatele dorite.
• Descopere cum să rezume munca cu echipa, să reflexeze asupra eșecurilor și greșelilor și să implementeze îmbunătățiri.
• Învețe cum să economisească câteva ore pe săptămână folosind șabloanele și automatizările disponibile în Asana și integrarea cu alte platforme.
• Învețe să analizeze punctele slabe ale proiectelor prin statistici și rapoarte din Asana, permițându-le o gestionare mai eficientă a proiectelor.
• Descopere cum să creeze un mediu în Asana pentru optimizarea operatiunilor și comunicării în cadrul echipei, astfel încât nicio informație sau acțiune importantă să nu fie omisă.
• Îmbunătățească abilitățile lor de gestionare a timpului, proiectelor și echipei, permițându-le să acționeze mai eficient ca lideri.

Această instruire condusă de instructor, live, în Moldova (online sau on-site), este destinată profesionistilor la nivel intermediar care doresc să îmbunătățească eficiența fluxului de lucru prin utilizarea caracteristicilor de automatizare și integrare ale ClickUp.

La finalul acestei instruirii, participanții vor putea:

• Să înțeleagă capacitățile de automatizare ale ClickUp și cazurile de utilizare.
• Să creeze și gestioneze automatizări pentru a optimiza fluxurile de lucru.
• Să integreze ClickUp cu instrumente terțe precum Slack, Google Drive și Zapier.
• Să configureze declanșatoare, condiții și acțiuni pentru gestionarea automatizată a sarcinilor.
• Să optimizze colaborarea echipei prin intermediul automatizării și integrărilor.

Acest curs de formare live, condus de un instructor în Moldova (online sau la fața locului) se adresează managerilor de proiect și de program de nivel intermediar care doresc să învețe elementele de bază ale cadrului pentru a încorpora MSP în cadrul ciclului de viață al unui program.

La finalul acestui curs de formare, participanții vor fi capabili să:

• Înțeleagă principiile MSP®, temele de guvernanță și fluxul transformațional.
• Să aplice principiile MSP® pentru a gestiona eficient programele, inclusiv implicarea părților interesate, guvernanța, conducerea și gestionarea riscurilor.
• Să-și îmbunătățească abilitățile de planificare, execuție și încheiere a programelor, gestionând în același timp riscurile și asigurând calitatea.
• Învățați cum să aliniați programele la strategia organizațională și să vă asigurați că beneficiile sunt realizate.

Această formare în direct (online sau presenzial) este adresată profesionistilor intermediari care dorește să aplice principii de management al proiectelor Agile folosind caracteristicile platformei ClickUp.

La sfârșitul acestei forme, participanții vor putea:

• Configura și setați ClickUp pentru managementul proiectelor Agile.
• Gestiiona sprint-urile, backlog-urile și epic-urile eficient.
• Utiliza perspectivele Kanban, Listă și Cronologie ale platformei ClickUp pentru fluxurile de lucru Agile.
• Monitoriza viteză, grafice de burndown și metrice de performanță.
• Automatiza procesele Agile pentru a îmbunătăți eficiența.
• Integra ClickUp cu alte instrumente de dezvoltare Agile.

Această formare live, guițată de un instrucțurator în Moldova (online sau pe locație) se adresează managerilor de proiect începători, liderilor echipe și membrii echipei care doresc să învețe bazele lui Microsoft Planner și cum să-l folosească pentru a organiza și gestiona lucrările în echipă cu o gestionare a sarcinilor vizuală, colaborativă și intuitivă.

La sfârșitul acestei forme de instruire, participanții vor putea:

• Configura și folosi Microsoft Planner.
• Crea și gestiona sarcini cu detalii și atașamente.
• Vizualiza și organizează sarcinile folosind panouri, grafice și calendare.
• Colabora cu membrii echipei prin chat, e-mail sau Teams.
• Integrează Microsoft Planner cu alte aplicații și servicii Microsoft 365.

Această instruire live, condusă de un instructor (online sau prezent), este destinată administratorilor Jira intermediari care doresc să învețe cum să folosească Gestionarea Serviciilor Jira cu eficiență.

La sfârșitul acestei instruirii, participanții vor putea:

• Învăța și înțelege fundamentalele Gestionării Serviciilor Jira.
• Configura un birou de servicii și gestionează solicitările.
• Gestiona backend-ul și integrarea Gestionării Serviciilor Jira.

Acest training în direct de instruireții în Moldova (online sau presential) se adresează profesionistilor intermediari care doresc să optimizeze colaborarea echipei folosind funcțiile avansate ale ClickUp.

La sfârșitul acestui training, participanții vor putea:

• Să configureze și gestioneze spațiile de lucru collaborative pentru echipe.
• Să folosească funcțiile avansate de management al sarcinilor ale ClickUp pentru coordonarea echipei.
• Să îmbunătățească comunicarea echipei utilizând instrumentele integrate ale ClickUp.
• Să folosească rapoartele și panourile de informații ale ClickUp pentru urmărirea performanței echipei.
• Să automatizeze fluxurile de lucru pentru a optimiza procesele echipei.
• Să integreze ClickUp cu alte instrumente de colaborare.

Această instruire live, condusă de un instructor în Moldova (online sau prezențial), este destinată managerilor de proiect cu nivel intermediu care doresc să învețe cum să folosească Oracle Primavera Cloud pentru a crea, gestiona și urmări eficient proiectele.

La sfârșitul acestei instruire, participanții vor putea:

• Să înțeleagă interfata și capacitățile Primavere Cloud.
• Să creeze, gestioneze și urmărească eficient planurile de proiectare.
• Să înțeleagă tehniciile de alocație și optimizare a resurselor.
• Să învețe să identifice, analizeze și mitige riscurile proiectului.

Această instruire condusă de instructor, live (online sau pe loc) este destinată dezvoltatorilor la nivel avansat care doresc să demonstreze cunoștințele și abilitățile lor în aplicarea Scrum-ului în proiecte de dezvoltare software.

La finalul acestei instruirii, participanții vor fi capabili să:

• Cunoască bine cadrul Scrum, valorile și principiile sale.
• Afle cum să integreze practici DevOps cu Scrum pentru a susține integrarea continuă, livrarea continuă și automatizarea.
• Aplice principiile și practicile Scrum în scenarii reale de dezvoltare software și studii de caz.
• Se pregătească pentru Certificarea Professional Scrum Developer™.

Această instruire condusă de instructor, live în Moldova (online sau pe loc), este destinată profesionistilor la nivel începător care doresc să învețe fundamentalele ClickUp pentru gestionarea sarcinilor și a proiectelor, precum și productivitatea personală.

La finalul acestei instruirile, participanții vor putea:

• Naviga interfața și structura spațiului de lucru a ClickUp.
• Crea și gestioneaza sarcini, liste și proiecte în mod eficient.
• Utilizează vizualizări precum Listă, Tablou de anunțuri și Calendar pentru o organizare mai bună.
• Aplica caracteristici de productivitate, cum ar fi priorități, etichete și stări personalizate.
• Colaborează eficient folosind comentarii, menționări și spații partajate.
• Configura fluxuri de lucru pentru productivitate personală pentru gestionarea sarcinilor zilnice.

Acest antrenament live condus de instrucțor în Moldova (online sau prezent) este destinat managerilor de proiecti de nivel intermediar care doresc să creeze, să execute și să gestioneze formule în Jira eficient.

La finalul acestui antrenament, participanții vor putea:

• Înțelege conceptele de bază ale Jira, inclusiv tipurile de probleme, fluxurile de lucru și proiectele.
• Dezvolta și gestionează câmpuri personalizate pentru colectarea și organizarea datelor eficient.
• Optimiza procesele legate de formule pentru diferite tipuri de proiecte și echipe.

Această instruire guvernată de instructor (online sau în locație) este adresată managerilor de proiect care doresc să gestioneze cu succes un proiect cu ajutorul soluției de management al proiectelor Oracle Primavera P6.

La finalul acestei instruirile, participanții vor putea:

• Înțelege interfața Primavera P6.
• Crea și controla un calendar de proiect.
• Adăuga, organiza și gestioneze activități ale proiectului.
• Urmări și monitorizeze progresul întregului ciclu de viață al proiectului.
• Crea un raport personalizat de stare a proiectului.

Acest curs de formare live, condus de un instructor în Moldova (online sau la fața locului) se adresează analiștilor de afaceri de nivel intermediar care doresc să învețe instrumentele și tehnicile de analiză a afacerilor și să se pregătească pentru examenul PMI-PBA.

La sfârșitul acestui curs de formare, participanții vor fi capabili să:

• Să învețe instrumentele, tehnicile și practicile de analiză a afacerilor, așa cum sunt prezentate de PMI.
• Să stăpânească cele cinci domenii ale analizei de afaceri.
• Să dezvolte abilități practice pentru a identifica nevoile părților interesate, a gestiona cerințele și a asigura rezultate de succes ale proiectului.
• Să înțeleagă procesul de certificare PMI-PBA și să se pregătească pentru examenul de certificare.

Această antrenament live, guiț de instrucțuator în Moldova (online sau presenzial) este destinat proprietarilor de produse care doresc să câștige cunoștințe despre tehnici avansate pentru o proprietatea profesională a produsului reușit în medii dinamice și provocatoare ca Professional Scrum Product Owner II (PSPO II).

La sfârșitul acestui antrenament, participanții vor putea:

• Comprende strategii avansate pentru a maximiza valoarea oferită de produs și să prioriteze eficient în situații complexe.
• Aplica tehnici rafinante de management al backlogului pentru a se asigura că echipa lucrează la elementele cele mai valoroase, colaborând cu stakeholder-ii pentru a refina și împărți istoriile utilizatorilor.
• Înțelege diferite stakeholder-uri, gestionează așteptările lor și încorporează eficient feedback-ul lor în procesul de dezvoltare a produsului.
• Obține înțelepciuni despre scalarea Scrum, managementul mai multor Product Backlogs, și coordonarea eforturilor în medii mai mari de dezvoltare a produsului.

Arhitectura Soluțiilor și Managementul Proiectelor în Proiecte Software este un curs practic care înlătură distanța dintre executarea proiectului și gândirea arhitecturală, ajutând participanții să înțeleagă cum deciziile arhitecturale se aliniază cu obiectivele proiectului și succesul livrării acestuia.

Acest antrenament condus de instrucțiune, live (online sau on-site), este destinat profesionistilor la nivel intermediar care doresc să înțeleagă mai bine aspectele arhitecturale ale software-ului și proiectelor sistemelor și cum acestea interacționează cu fazele proiectului, metodologiile și factorii de afaceri.

La finalul acestui antrenament, participanții vor putea:

• Înțelege cum arhitectura se încadrează în ciclul de viață al proiectului și alegerea metodologiilor.
• Distinga între tipurile de cerințe și le traducă în structuri de design.
• Interpretă și folosește cadrele de modelare precum C4, UML® și Archimate®.
• Participă cu încredere la discuțiile arhitecturale și procesele de revizuire.

Formatul Cursului

• Prezentare interactivă și discuție.
• Multe exerciții și practică.
• Implementare hands-on într-un mediu live-lab.

Opțiuni de Personalizare a Cursului

• Pentru a solicita un antrenament personalizat pentru acest curs, vă rugăm să ne contactați pentru aranjamente.

Acest curs este destinat organizațiilor care doresc să optimizeze procesele lor prin integrarea diferitelor platforme digitale folosite în operațiunile zilnice, cum ar fi Trello, QuickBooks, Google Workspace și API-ul WhatsApp.

Acest curs condus de instrucțori, live (online sau la fața locului), ghidă participanții prin procesul de conectare și automatizare a fluxurilor de lucru, îmbunătățirea controlului asupra proiectelor și financiar, precum și centralizarea informațiilor pentru a îmbunătăți luarea deciziilor.

La finalul acestui curs, participanții vor putea:

• Conecta și automatiza fluxurile de lucru între Trello, QuickBooks și Google Workspace.
• Integrează comunicarea prin API-ul WhatsApp cu fluxurile de lucru operaționale.
• Proiecta sisteme automate multi-platformă orientate pe eficiență și control.
• Implementa politici de securitate și monitorizare pentru integrările active.
• Documentează și menține procesele automate în operațiune.

Formatul Cursului

• Explicații conceptuale și demonstrații ghidate.
• Exerciții practice aplicate la scenarii operaționale din lumea reală.
• Practică hands-on folosind date și instrumente specifice companiei.

Opțiuni de Personalizare a Cursului

• Adaptarea conținutului la platformele și procesele specifice companiei.
• Includerea unor instrumente suplimentare precum Zapier, Make/Integromat sau Power Automate.
• Analiza și proiectarea fluxurilor de integrare a datelor reale.

Acest training condus de un instruCTOR în Moldova (online sau presensă) face parte din setul de abilități al scientistului de date (Domeniu: Advisory & Leadership) și este destinat profesionistilor care doresc să construiască abilități de comunicare, rezolvare a problemelor și lidership impactant pentru a-și prospera în echipele de science de date sau analitici.

La sfârșitul acestui training, participanții vor putea:

• Aplica tehnici de rezolvare structurată a problemelor și analiză a cauzelor fundamentale.
• Comunica întruniri eficient prin povestire impactantă și vizualizare.
• Duce inițiative de schimbare și influențează părți interesate cu siguranță.
• Gestionează proiectele legate de date folosind un cadru clar și practic.

Scopul acestui curs este de a oferi o înțelegere mai profundă a gestiunii proiectelor agile și cum aceasta se compară cu metodele tradiționale de gestionare a proiectelor.  Cursul va explora unele dintre principalele metode, tehnici și instrumente agilistice și va arăta cum pot fi eficiente în finalizarea proiectelor, prin intermediul unor prezentări, exerciții și activități interactive.  

Cursul va analiza, de asemenea, cele mai recente indicații din sectorul public britanic cu privire la livrarea agilă și standardul GDS.   
La sfârșitul cursului, veți fi capabil să:

• înțelegeți conceptul de gestiune agilă și ce înseamnă agilitatea în contextul unei afaceri
• explicați Scrum și îl înțelegeți ca metodă pentru finalizarea proiectelor
• explicați Kanban și îl înțelegeți ca metodă pentru finalizarea proiectelor
• descrieți diferite tehnici agilistice care pot susține finalizarea proiectelor
• comunicați importanța echipelor în finalizarea proiectelor agiliste
• fii conștienți de standardul GDS și influența sa asupra livrării proiectelor din sectorul public britanic

Acest curs oferă îndrumări cu privire la responsabilitățile proprietarilor de procese, astfel încât aceștia să poată descrie ceea ce fac ca fiind un proces și oferă educația necesară pentru a supraveghea proiectarea, reproiectarea și îmbunătățirea proceselor Serviciului Management IT (ITSM), în special în contextul Serviciului Agile Management. Participanții învață cum să aplice practicile Scrum responsabilităților proprietarului de proces și să utilizeze principiile și practicile Agile și Lean pentru a pune în aplicare un proces "suficient" și cum să alinieze continuu performanța procesului cu obiectivele generale ale afacerii.

Aflați cum să folosiți Managementul Serviciilor Agil pentru a crește valoarea pe care procesele dvs. o creează și pentru a vă competi într-un lume disruptiv și rapid schimbătoare. Un Manager Agil de Servicii Certificat este echivalentul practic al unui Scrum Master de dezvoltare. Împreună, Scrum Masters și Managerii Agile de Servicii pot îmbunătăți gândirea agil în întreaga organizație IT ca bază a unei culturi DevOps.

Managementul schimbării este un proces care are ca scop implementarea eficientă a schimbării într-o organizație pentru a atinge obiectivele dorite și pentru a se adapta la un mediu în schimbare. Acesta necesită o înțelegere a motivelor pentru care schimbarea este necesară și identificarea domeniilor care trebuie modificate, precum și o definiție clară a obiectivelor și a beneficiilor care urmează să fie obținute în urma schimbării. Managementul schimbării este un proces dinamic care necesită flexibilitate, deschidere la feedback și dorința de a adapta strategiile în funcție de reacțiile oamenilor și de condițiile în schimbare. De asemenea, este esențial să se înțeleagă că schimbarea nu va fi întotdeauna ușoară, astfel încât este important să se creeze un plan care să țină cont atât de obiectivele organizaționale, cât și de nevoile indivizilor în procesul de schimbare.

Domeniul Driven Design (DDD) este o abordare pentru manipularea comportamentelor complexe la elaborarea software-ului .

Acest curs este destinat oricărui membru al echipei care are nevoie de o înțelegere a Managementului Serviciilor IT pentru a ajuta la livrarea unor valori mai bune către clienți. Este potrivit atât pentru personalul IT, cât și pentru management, precum și pentru clienți care lucrează îndeaproape cu IT pentru a susține cerințele de afaceri. Acest curs este, de asemenea, destinat studenților care doresc să obțină certificarea ITIL® 4 Foundation și care vor să se pregătească pentru examenul ITIL® 4 Foundation.

ITIL 4®  Foundation permite candidaților să abordeze Managementul Serviciilor IT prin intermediul unui model de operare end-to-end pentru crearea, livrarea și îmbunătățirea continuă a produselor și serviciilor tehnologic susținute.

ITIL 4®  Foundation pregătește candidații cu:

• O abordare holisticoasă pentru facilitarea co-creării valorii împreună cu clienți și alți stakeholderi sub forma de produse și servicii
• Principiile de ghidare ale ITIL 4® 
• Cele patru dimensiuni ale Managementului Serviciilor
• Concepte cheie din Lean, Agile, DevOps și motivele pentru care acestea sunt importante pentru a livra valoare de afaceri
• Cum practicile ITIL descrise în ITIL 4®  vor menține valoarea și importanța oferită de procesele actuale ITIL® , în timp ce se vor extinde pentru a fi integrate în diferite domenii ale managementului serviciilor și IT, de la cerere până la valoare.

Cu cine este destinat ITIL 4®  Foundation:

ITIL 4®  Foundation este potrivit pentru persoanele care necesită o înțelegere de bază a framework-ului ITIL®  și cum acesta poate fi folosit pentru a îmbunătăți calitatea managementului serviciilor IT în cadrul unei organizații. Certificarea se aplică, de asemenea, profesionistilor IT care lucrează într-o organizație care a adoptat ITIL®  și care trebuie să fie conștienți și să contribuie la programul general de îmbunătățire a serviciilor.

ITIL 4®  continuă să susțină comunitatea ITSM în timp ce se extinde către o gamă mai largă de profesioniști care lucrează în lumea digitală, ghidând modul în care IT interacționează și conduce strategia mai amplă a afacerii.

Acest training în directie live (online sau pe local) va duce participanții prin implementarea unei instanțe de JIRA. Participanții vor învăța utilizarea avansată a JIRA, instalarea, configurarea, actualizarea și migrația JIRA, cum să personalizeze JIRA pentru proiectele lor, adăugarea, gestionarea și atribuirea utilizatorilor, grupurilor și rolurilor de proiect, configurarea și gestionarea panourilor de instrumente (dashboards), definirea e-mailurilor și notificărilor, aplicarea schemelor de securitate JIRA, gestionarea permisiunilor JIRA, efectuarea depanării pentru JIRA, instalarea și personalizarea JIRA Service Desk, configurarea unei bazelor de cunoștințe, gestionarea utilizatorilor din Service Desk și gestionarea cererilor de servicii într-un mod colaborativ.

În sfârșitul acestui training, participanții vor putea:

• A avea o înțelegere detaliată a administrării JIRA.
• Personaliza JIRA conform nevoilor lor de afaceri.
• Defini e-mailurile și notificările JIRA.
• Gestionarea și atribuirea utilizatorilor, grupurilor, rolurilor de proiect.
• Gestionare permisiunile JIRA și schemele de securitate.
• Realizați depanarea pentru JIRA.
• Implementați și personalizarea JIRA Service Desk.

La finalizarea formării, participanții vor fi capabili să gestioneze independent, să optimizeze și să personalizeze JIRA într-un mediu de companie.

Acest training interactiv în timp real în Moldova introduce capacitățile avansate ale JIRA, inclusiv crearea și gestionarea diferitelor tipuri de proiecte JIRA, utilizarea JIRA pentru proiectele agile, configurarea tablelor agile, gestionarea câmpurilor predefinite și personalizate, crearea și gestionarea ecranurilor și filtrelor, efectuarea căutărilor de probleme de bază și avansate, aplicarea schemelor de ecrane, gestionarea și actualizarea fluxurilor de muncă, configurarea și aplicarea schemelor de flux de muncă, realizarea analizei și generarea rapoartelor.

La sfârșitul acestui training, participanții vor putea:

• Gestiona eficient problemele.
• Creare și rulare a proiectelor Scrum și Kanban.
• Gestionarea câmpurilor predefinite și personalizate.
• Comprende și gestionează procesele de afaceri, fluxurile de muncă și schemele de flux de muncă.
• Efectua căutări și analize de bază și avansate.
• Genera și revizui rapoarte.

Acest training live sub guida instrucțuratorului în Moldova introduce abordarea JIRA pentru planificarea, urmărirea și lansarea software-ului, condând participanții prin crearea și gestionarea unui proiect JIRA.

La sfârșitul acestui training, participanții vor putea:

• Înțelege conceptele și funcțiile din spatele interfeței utilizatorului și a fluxurilor de lucru ale JIRA.
• Adăuga, modifica, clona, lega și prioritaționează probleme.
• Avansează problemele prin întregul flux de lucru.
• Executa căutări.
• Gestionare și personalizare ecranurilor și filtrelor.

JIRA Software este un instrument puternic pentru proiect Management și oamenii tind să se concentreze mai mult pe instrument decât pe metoda în sine.

Acest training live, condus de un instructor, prezintă participanților puterea Jira și Confluence, care lucrează împreună pentru a servi unicului scop de a ajuta echipa să livreze cu succes produsul / proiectul. Echipa va învăța cum să utilizeze corect aceste instrumente pentru a fi mai eficientă în gestionarea cerințelor utilizatorilor, testării, Communication, centralizate într-un singur loc.

Vor fi studiate proiectele JIRA, spațiile Confluence, fluxurile de lucru, panourile (Kanban & Scrum), planificarea și dependențele, corelarea Jira/Confluence, raportarea, câmpurile importante și câmpurile personalizate, tipurile de probleme, ecranul și filtrarea.

La sfârșitul acestui curs, participanții vor fi capabili să:

• Să creeze un proiect Scrum sau Kanban
• Să configureze Jira pentru a gestiona corect proiectul
• Să gestioneze eficient problemele
• Să construiască ecranul necesar pentru a gestiona tipurile de probleme
• Să creeze fluxuri de lucru și panouri și să înțeleagă interacțiunea acestora
• Efectuați căutări și analize de bază și avansate
• Generarea și revizuirea rapoartelor necesare pentru echipă și conducere

JIRA este o aplicație web bazată pe Java care oferă urmărirea proiectelor și a problemelor pentru îmbunătățirea agilității dezvoltării software.

În cadrul acestei formări live cu instructor, participanții vor învăța cum să utilizeze Jira pentru a implementa o abordare Kanban a Agile în cadrul organizației lor.

Până la sfârșitul acestui training, participanții vor fi capabili să:

• Înțeleagă principiile din spatele Agile și Kanban
• Să utilizeze Jira pentru a crea și gestiona un proiect Kanban
• Să personalizeze Jira pentru a se potrivi nevoilor organizației lor
• Să efectueze căutări și analize de bază și avansate
• Să genereze și să revizuiască rapoarte

Audiență

• Manageri de produs
• Dezvoltatori de software
• ingineri de testare
• Business analiști

Formatul cursului

• Parte prelegere, parte discuție, exerciții și multă practică într-un mediu live-lab.

Notă

• Pentru a solicita o instruire personalizată pentru acest curs, vă rugăm să ne contactați pentru a aranja.

Examenul cu variante multiple conține 50 de întrebări și durează 60 de minute. Pentru a promova examenul, trebuie să răspundeți corect la 28 de întrebări. Materialele și examenul sunt disponibile în poloneză sau engleză. Nu este permisă utilizarea manualului

• Examen cu o singură alegere, include 50 de întrebări și durează 150 de minute.
• Pentru a trece examenul, trebuie să răspundeți corect la 30 de întrebări.
• Materialele și examenul sunt disponibile în limba poloneză sau engleză.
• Manualul poate fi utilizat

Acest curs de instruire condus de instructor, live (online sau la fața locului) din Moldova, este destinat profesionistilor la nivel începător până la nivel intermediar, care doresc să dezvolte capacitățile lor în planificarea, inițierea și livrarea proiectelor pentru a obține rezultate consistente și sustenabile.

La sfârșitul acestui curs de instruire, participanții vor putea:

• Dezvolta o înțelegere mai profundă a principiilor care guvernează procesele eficiente și eficace de gestionare a proiectelor.
• Construi tehnici de nivel ridicat pentru abordarea provocărilor din tranzițiile și schimbările de proiect.
• Aplica metodologii de gestionare a proiectelor la sarcinile zilnice pentru rezultate îmbunătățite și rezultate sustenabile.
• Apprecia abordările realiste de gestionare a proiectelor pentru asigurarea succesului acestora.

Prin acest atelier de lucru de 1 zi, participanții vor învăța cum să gestioneze mai eficient proiectele, asigurându-se că proiectele sunt livrate la timp și în limitele bugetului, în conformitate cu declarația de domeniu Participanții vor identifica punctele forte și punctele slabe în calitate de Manageri de Proiect; să dobândească abilități în inițierea, planificarea, executarea, controlul și evaluarea proiectelor lor .

Prin aceasta lucrare de 3 zile, cu o durată totală de 21 ore, participanții vor învăța cum să gestioneze proiectele mai eficient, asigurându-se că proiectele sunt finalizate la timp și în rămasul bugetului conform declarației scope. Participanții vor identifica punctele lor forte și slabe ca Manageri de Proiect; vor câștiga abilități în inițierea, planificarea, execuția, controlul și evaluarea proiectelor lor.

Curs de pregătire pentru examenul PMP® (Project Management Professional®). Fiecare participant la curs primește un certificat de finalizare a instruirii PMP-Prep (35 de ore)

Grup țintă:

• Manageri de proiect cu experiență care doresc să-și îmbunătățească calificările și să le confirme internațional prin certificarea prestigioasă Project Management Professional - (PMP®)
• Manageri de proiect mai puțin experienți și membri ai echipelor de proiect care doresc să-și extindă cunoștințele și competențele în gestionarea proiectelor
• Manageri intermediari și senior, care doresc să-și extindă competențele în gestionarea și supravegherea proiectelor
• Persoane cu experiență în gestionarea proiectelor și care doresc să-și îmbunătățească competențele.

Obiectivele instruirii:

• Pregătire completă pentru obținerea certificării Project Management Professional (PMP®) prin sistematizarea cunoștințelor deținute și familiarizarea cu specificul examenului PMP®
• Îndeplinirea condiției formale de admitere la examenul PMP®, adică obținerea a 35 ore contact numite
• Cunoașterea practicilor, tehnicii și instrumentelor de gestionare a proiectelor

Forma țintă:

• Prezentări ale problemelor de gestionare a proiectelor
• Întrebări și teste legate de subiectele examenului PMP®
• Întrebări în stilul certificării PMP® și analiza lor

• Examen cu o singură alegere, include 68 de întrebări și durează 150 de minute.
• Pentru a trece examenul, trebuie să răspundeți corect la 38 de întrebări.
• Materialele și examenul sunt disponibile în limba poloneză sau engleză.

"PRINCE2® 6th edition Foundation - training acreditat cu examen" este un curs de formare cuprinzător de introducere a metodologiei PRINCE2 6.0, destinat profesioniștilor care intenționează să implementeze abordările clasice "waterfall" în managementul proiectelor. Participanții dobândesc nu numai cunoștințe teoretice, ci și abilități practice prin intermediul atelierelor de lucru și al exemplelor. Formarea se încheie cu un examen pentru obținerea certificatului internațional Peoplecert.

Acest curs conține toată instruirea și materialele de care aveți nevoie pentru a obține atât calificarea Foundation, cât și cea de Practitioner în doar cinci zile.

PRINCE2 Foundation vă introducerea în metoda PRINCE2, în timp ce Practitioner vă învață să aplicați și să adaptați PRINCE2 la gestionarea și conducerea unui proiect. Acest curs se bazează pe programul de studii al 6-a ediție.

Obiective de instruire

La finalizarea cursului PRINCE2 Foundation și Practitioner, veți putea:

• Înțelege conceptele cheie referitoare la proiecte și PRINCE2
• Înțelege cum principiile PRINCE2 susțin metoda PRINCE2
• Înțelege temele PRINCE2 și modul în care sunt aplicate pe parcursul proiectului
• Înțelege procesele PRINCE2 și modul în care sunt realizate pe parcursul proiectului
• Aplicați principiile PRINCE2 în context
• Aplicați și adaptați aspectele relevante ale temelor PRINCE2 în context
• Aplicați și adaptați aspectele relevante ale proceselor PRINCE2 în context

Susținut de NobleProg Polska sp. z o.o., ATO (PeopleCert Registry ID 5860)

Această formare live, cu instructor, în Moldova (online sau la fața locului) se adresează managerilor de proiect care doresc să gestioneze proiecte cu Trello.

La finalul acestei instruiri, participanții vor fi capabili să:

• Să gestioneze și să urmărească sarcinile pentru a îmbunătăți fluxurile de lucru ale proiectelor și pentru a stimula productivitatea echipei.
• Să adauge funcționalități și extensii care nu sunt incluse în standardul Trello pentru a urmări progresul proiectelor complexe.
• Să organizeze proiecte multiple cu Trello.

Aflați mai multe despre planificarea proiectului și activitățile conexe pentru a asigura gestionarea cu succes a proiectelor dvs.

Această instruire condusă de instructor (prezential sau online) se concentrează pe aplicarea principiilor Scrum avansate, facilitarea, coaching-ul, tehniciile de liderat și strategiile de livrare a produselor agil. De asemenea, pregătește participanții pentru examenul de certificare Scrum Master II (PSM II) prin exerciții țintite și un test de probă.

La finalizarea acestei instruirilor, participanții vor putea:

• Adânsi cunoștințele lor ale framework-ului Scrum și principiile acestuia.
• Facilita eficient evenimentele Scrum și să îndrumă echipele agiliste.
• Stimulează îmbunătățirea continuă și livrarea valorii de afaceri prin practici agile.
• Aplica tehniciile de liderat, mentorat și auto-gestionare în contextul echipei.
• Să se pregătească cu încredere pentru examenul PSM II.

Formarea vă permite să vă familiarizați cu cunoștințele, tehniciile, uneltele și practicile din domeniul managementului de proiecte bazat pe „cadru Scrum” din perspectiva Scrum Master - liderul responsabil pentru înțelegerea și aplicarea Scrum-ului, precum și eficiența.

Formarea este dedicată persoanelor interesate de implementarea abordărilor Agile în organizație, persoanelor implicate în proiecte, managerilor de proiecte care implementează sau planifică implementarea abordărilor Agile în proiecte.

Formarea constă dintr-o parte substanțială, ateliere și exemple practice. În cadrul formării, participanții sunt pregătiți pentru certificare - Scrum Master prin intermediul unui test de examen și au posibilitatea de a participa la examenul de certificare. Limba formării: poloneză/engleză Limba examinului: engleză

• Nota de trecere: 85%
• Timp limită: 60 minute
• Număr de întrebări: 80
• Format: Întrebări cu mai multe răspunsuri, cu un singur răspuns corect, Adevarat/Fals